摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，国有企业的发展也有了很大的变化。但国有企业在经济效益获得方面所受到的制约因素依旧存在，主要是在干部人事管理体制中所存在的一系列问题，极大地制约了国有企业未来的发展。基于此，本文在阐述国有企业干部人事管理体制中存在的问题同时，在分析的基础上总结了相应的改革策略，以期可以为国有企业的后续发展提供一定借鉴。
关键词：国有企业；干部人事管理体制；问题；改革策略
引言
对于国有企业而言，要想在众多合资企业、外资企业中脱颖而出并占据有利市场地位，必须在竞争方面重视人才战略，优化人力资源管理模式，增强企业核心竞争力。随着经济的飞速发展，人力资源短缺现象在各大企业中均存在，而国有企业更应重视人才战略，在人力资源方面不断创新优化，促使国有企业在激烈的竞争中利于不败之地。本文以国有企业人事管理工作为切入点，分析了目前人事工作显露的问题及创新策略。
1国有企业干部人事管理开展重要性
伴随着全球经济一体化建设进程的加快，我国经济全球化取得了进一步发展，促使经济发展产生了一系列的全新变化。经济发展过程中表现出了全新形式，为了能够与经济发展的全新要求相适应，相应的国有企业应当做出一些变化。面对愈演愈烈的市场竞争，国有企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应当实现国有企业经营实力的高效提升，大力开展创新工作。各种竞争归根结底就是人才的竞争。通过国有企业干部人事管理工作的开展，能够实现国有企业干部人事管理工作效率的提升，为其他管理工作的顺利开展创造良好条件，实现国有企业工作效率的提高，增加国有企业经济效益，提升国有企业竞争力，为国有企业的发展与进步，奠定良好基础。
2国有企业干部人事管理体制中存在的主要问题
2.1国有企业干部档案管理方式落后
我国部分国有企业的干部档案管理目前还存在着较多的问题，最主要的问题就是档案管理方式落后，造成国有企业档案管理效率低，且管理水平难以得到有效的提升。对于现在国有企业对于档案管理的要求，传统的管理方式已经完全达不到要求，无法做到对相关人员档案的深度挖掘，无法分析相关人员的性格、能力及个人素养等；除此之外，传统的档案管理方式不能做到档案的长期妥善管理，不能确保档案的有效性，以及档案信息的完整性。所以，国有企业要加强档案管理，提升档案管理的有效性，发挥档案信息的作用，提高国有企业干部档案的管理整体水平。
2.2考评不全面
虽说目前多数国有企业对员工的考核内容已经详细化，各项考核制度及评价制度种类繁多，但在具体实践过程中不少考核项目并未真正发挥效用，让考核形成了走过场状态。形式化的考核对于员工而言不仅不会起到监督作用，还可能让其认为企业领导容易糊弄，因此在日常工作中有所懈怠，考核的严肃性沦为形式。这种现象的出现可归结于以下几方面原因，首先为考核过程偏向于走过场形式，只是对员工思想素质、工作态度、业绩简单考核，并未面面俱到的对其综合能力展开评估，导致考核结果呈现出片面性状态。其次，在人力资源管理中考核结果所占比重并不大，考核的激励与监督作用未有所体现，并未在人力资源管理中有效反馈，导致考核真正目的丢失。第三，考核的评价方式单一，更重视定性考核而忽视了定量考核，导致考核员工出现唯领导论。
2.3干部培训的效果不够理想
(1)理论学习脱离实践。大多数人反映，在课堂上听的课程虽说有益，但面对实际工作中的问题，依旧是习惯性地用老办法去解决问题，就算是时候细想用理论去联系实际也无法做出相应的举动。(2)课程内容单一，针对性不强，无法做到学以致用，导致学习积极性不高。(3)受训对象主观上对培训态度流于形式，有一些人认为培训可有可无，没有仔细地去听课，认真去消化。
3国有企业干部人事管理体制的改革策略
3.1完善干部人事档案管理体制
在干部人事档案管理体制方面所存在的问题，国有企业还需要加以完善干部人事档案管理机制才能够保证人事档案管理工作实现制度化、现代化以及规范化。在实际的过程中，国有企业首先要对现行的干部人事档案管理体制进行分析，后续对相关收集制度予以完善。针对干部人事档案管理工作有效性较差的问题，国有企业要根据实际情况安排专业人员来担任干部人事档案管理工作人员，相关管理工作人员要提升自身的责任意识，与单位内人事主管部门保持联系，及时了解与更新各个干部的信息，以此来确保档案材料的准确性，在对各类信息、材料进行收集的过程中，相关管理工作人员还要注意鉴定档案材料的价值性、真实性以及完整性，在确保材料准确后按照相关要求来对材料进行分类、排列，并装订成册，以便后续工作的合理取舍。
3.2落实激励机制
目前部分国有企业人力资源管理仍延续着传统理念与模式，这对员工的积极性调动作用并不强，导致部分员工出现了消极怠工现象，认为干多干少得到的薪资待遇不会改变，因此在岗位上得过且过。这种思想会直接影响到员工工作积极性，对企业的稳定发展以及突破性发展不利。因此企业可通过激励机制以及考核机制来实现对员工工作能力的量化性考评，通过判断员工对企业做出的贡献程度，结合能力、岗位特点来计算每月应得的绩效奖金。换言之，合理的考核下将考核结果与员工薪酬水平挂钩，促使长期低效率的员工提升工作积极性，同时可通过调换岗位的方式让部分员工找到更适合自己的工作内容，提升其工作积极性。采用精神激励与物质激励相结合的模式，以精神激励让员工起到模范带头的榜样作用，以物质激励提升员工对企业的归属感。
3.3创新人才多元招聘
在现阶段的市场竞争条件中，企业要想实现自身竞争力的提升，最为重要的途径之一就是创新。企业只有具备一定创新能力，才能够实现自身的可持续、稳定、和谐发展。这就要求国有企业管理层应当注重培养自身创新理念，深入学习并掌握创新理念的相关知识内容。与此同时，还应当提高对人力资源管理重视程度，加大具备创新能力人才招聘与选拔力度，利用高效的激励方式，对人才进行挽留，通过各项福利政策，将人才工作的积极性充分调动起来，就是人才能够将自身智慧与创新能力表现出来，进而实现国有企业经济水平的明显提升。
3.4明晰企业干部选拔通道，优化干部选拔程序
首先要坚持党管干部原则，始终坚持正确的选人用人导向;其次要健全规章制度，明确干部的选拔任用标准、程序以及监督机制等。再次要创新选拔任用方式，如针对重要职位的选拔，可选择相应的专家团，比如在这个领域的专家，企业里该领域的领头人或与该岗位有相关联系的其他岗位的分管领导成立专家团，参与到选拔的考核评价过程中，让选出来的人具有更好的综合能力。
结语
总而言之，要实现国有企业干部人事管理体制的改革，国有企业必须从实际出发，全方位分析现今干部人事管理体制中所存在的问题，通过合理、有效的方法来进行创新，最终实现人事干部管理工作的不断完善和发展。
参考文献
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