摘要：石油企业的安全生产管理工作是保证石油企业健康发展以及国民经济稳定增长的重要工作。从当前各国石油化工企业生产管理情况来看，安全监察以及制度控制等方面的管理都非常严格。因为石油本身的特点决定，在勘探、开发、生产和运输过程中都容易出现危险行为。本文基于石油企业工程施工过程中的安全隐患及管理对策展开论述。
关键词：石油企业工程；施工过程；安全隐患及管理对策
引言
我国石油建筑工程的不断发展促进了社会基础建设的不断前行，使人们对石油资源的需求量不断增大，因此石油化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，可是对于石油建设而言，相关的建设项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响，由此可见使用科学的方法对石油建筑工程实施施工现场管理的相应措施是非常重要的。
1石油企业工程施工现场管理的含义及内容
对于石油建筑工程施工现场而言，需要将石油工程使用设计图纸与设计预案通过各种科学设计设备，利用不同的施工管理措施转变成为建筑工程施工的过程，在建设施工过程中施工人员与施工用的资金流动性非常大，而且常会发生一些事故，对于建设施工方，必须要加强施工现场的管理才能够更好的对其进行建设，可以有效地提高相应的施工效率，并且对施工技术与施工措施进行不断的优化。
2当前石油企业施工管理的现状分析
当前发展情形之下，石油企业不仅要对石油资源进行开采，也要通过不断的运输，加强社会资源的进一步平衡。而在对整个石油企业的安全管理进行把握的过程中，注重安全隐患的排查，并进一步的了解资源的均衡状态，可以推动现场作业质量的进一步提升。现如今，很多石油企业积极注重施工安全管理，采取现代化的施工方法，对各项细节管理进行重视，取得了一定的成效，大大降低了安全事故发生率。但是也存在着重大问题。比如，石化企业在实际生产的过程中，如果长期处于高温高压的状态，就会出现易燃易爆的不安定因素，在此种情形之下，构建完善的安全管理体系就显得尤为重要。除此之外，从安全监督管理的角度来看，很多企业积极把握现场作业的实际情况，通过动态化的监督及时的排查安全问题，对施工行为进行规范化，可以在对安全管理进行优化的过程中，让企业中的施工人员都可以充分负起责任来，承担自身的社会责任和企业责任，加强职责的履行，并有效的对实际的工作流程进行熟悉，对于生产质量和生产效果的进一步展现具有十分重要的推动意义。
3石油企业工程施工安全管理
3.1结合施工方案进行管理
石油企业工程施工由于涉及到多个环节，施工内容较为复杂，因此要对安装过程加以科学规划。石油企业工程施工管理要注重方案的设计，项目实现要前要科学谋化，石油管道安装施工要全面细致的考虑，注重细节问题的解决。石油管道安装施工的技术含量较多，施工方案起着重要作用，它是进行现场管理的依据和。施工方案的制订要综合考虑安装的施工特点，区域地形情况，项目投资等多方面。施工方案还要考虑到业主的要求，要保证石油管道安装管理的可行性。合理的方案要保证质量全面受控，保证物料的有效利用，人员标准操作。此外，在施工中，要注重发挥监理的作用，借助监理保证施工方案的合理性和科学性。
3.2做好施工过程的管理工作
对石油建设工程而言，在施工现场进行相应的施工管理的过程中，具体的施工单位应该对施工现场进行科学管理。
因此在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解石油建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业；在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。在工程的施工过程中，每一个阶段都要做好相应的管理，才能够更好的将施工期间可能出现的风险进行及时的规避。
3.3施工中的相互协作
石油企业工程施工中，体现出周期长，工序多样，技术标准要求高等特点，在现场管理中，要有效消除各种影响因素，以保证施工的稳定进行。施工中要消除不安全因素、各类故障，这些内容需要现场人员的相互协作。协作不仅包括现场管理人员与操作人员的配合，还包括操作人员的协作。监理要与设计共同对整体效果跟踪进行审查，发现问题立即要求整改，避免大面积返工，为保证施工的质量和安全创造条件。比如石油管道中大直径管路空中架设的安装难度大，单件重量大，因此吊装是个难点，既影响到整个施工进度又包含了较高的技术水准，是一项具有危险性较大的分项工程，需要各专业进行配合，极大地体现了现场的组织水平和协调能力。通过人员的相互协作，可以高效组织施工，及时发现隐患，有效降低各类隐患对石油企业工程施工质量造成的影响。施工中，现场协作的效果要实现与质量、成本、安全的共同作用，借助相互的协作，为石油企业工程施工的高质量完成创造有利条件。
3.4提升应急管理能力
提升石油项目建设过程中的应急管理能力是有效保障项目建设安全的重要手段与途径。提高项目部管理人员的应急管理水平，能有效降低石油项目建设过程中突发事件对工程项目建设所带来的不良影响和破坏。在对石油化工项目建设进行应急管理的过程中，相关管理人员应严格按照应急管理程序与步骤，从应急资源的相关需求分析出发，在对应急资源进行预先准备的同时，保障应急资源的后续管理，最大限度地减轻或降低突发事故给本项目工程建设带来的不良影响。此外，管理人员还应加大对应急资源的管理与控制，防止应急资源质量不合格而给工程项目建设留下安全隐患。
3.5完善从业人员安全教育
石油化工企业生产工作中涉及到很多高温高压的反应，而且生产的原材料本身具有易燃易爆等高危性特点。为了保证企业生产的安全性，必须要加强对企业从业人员的安全培训和教育工作，有效预防安全事故的发生。而基层人员作为生产操作的直接参与人员，加强从业人员的安全教育，提升安全意识尤为重要。石化企业需要结合安全生产要求制定生产实践课程，提升石油化工安全从业人员的安全防范能力和操作技能，丰富从业人员安全事故的处理经验，并对培训的内容进行定期考核，将考核结果与从业人员的奖金、绩效挂钩，使从业人员能够坚持安全生产准则，有效预防安全事故。
结束语
从国家建设发展以及经济推进来讲，在对各项资源进行整合的过程中，注重施工管理的安全隐患排查，不仅可以解决实际操作过程中出现的一些问题，也可以及时地加强施工人员身心健康的保障。但是，在对石油工程进行建设的过程，由于自身有着一定的特殊性，存在着较多的安全隐患，如果不能及时的对问题进行有效处理，将会造成极大的经济损失和社会损失。因此，在对相关内容进行探究的过程中，有必要加强石油企业工程施工情况的进一步了解。
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