摘要：改革后，随着社会经济水平的不断发展，科学技术不断进步，大数据的应用也越来越普遍。在企业的管理中，通过大数据技术对企业的信息进行整理和归纳，不仅提高了企业的工作效率，而且推动了企业的健康持续发展。人力资源绩效管理作为企业管理的重要内容之一，要能够在大数据时代下进行不断的改革和创新，寻找符合时代发展的路径，以此来不断地提高企业的管理水平，提升企业的经济效益，使企业能够走可持续发展的道路。本文中对大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径进行了一系列的分析，旨在为提高企业的核心竞争力提供可靠的理论依据。
关键词：大数据；企业；如何创新；人力资源；绩效管理
引言
在当前社会的发展中，信息化与智能化已经成为一个必然的趋势，企业在社会发展当中扮演着更为重要的角色，这就需要不断的完善自身的经营管理理念，通过采用先进的技术，提升市场竞争力。作为企业管理中的重要组成，人力资源绩效管理的重要性不言而喻。随着大数据时代的到来，绩效管理工作面临着更多的机遇，这就需要结合当前大数据技术的优势，更好地改善自身的绩效管理水平。
1大数据时代企业人力资源绩效管理概述
大数据时代企业人力资源绩效管理的本质并未发生变化，但管理环境出现了很大变化，这也要求企业在人力资源绩效管理上进行科学调整与优化。一方面，大数据时代为企业人力资源绩效管理创新提供了创新上的具体选择，大数据技术也可以较好地应用到相应管理活动开展之中。另一方面，大数据时代也倒逼企业在人力资源绩效管理上进行调整。这表明，企业人力资源绩效管理在大数据时代下既迎来了一些新的机遇，同时也面临很多具体挑战。对于企业而言，人力资源绩效管理要对大数据时代发展趋势进行有效迎合，并妥善应对各种挑战，借此充分发挥出大数据时代对企业人力资源绩效管理的积极影响。
2传统企业人力资源绩效管理存在问题
2.1绩效考核激励机制不完善。
薪酬分配作为一种有效的绩效考核激励制度，对于员工积极性的调动起着至关重要的作用，只有形成合理的薪酬分配制度之后，才能在保证公平的基础上，发挥出员工的潜能。从需求层次理论来看，员工的需求得以实现之后，其自身的工作积极性以及幸福感能够得到显著的提升，同时也推动了组织的发展。但是就当前企业的薪酬分配结构来看，还存在许多不合理的情况，使得员工在付出大量劳动之后，并没有获得相应的报酬，这就使得员工的积极性受到了较大的影响，在以后的工作中容易出现消极怠工的情况。在这种情况下，由于薪酬分配结构过于单一，并没有按照有效、灵活、公平的方式开展，在进行奖励的时候，也没有将员工的绩效与表现充分囊括进去，使得员工的积极性受到了较大的影响，很难有效的发挥出自身的工作潜能。
2.2人力资源绩效管理理念陈旧
很多企业都在常态化地进行人力资源绩效管理，但从实际成效上看，人力资源绩效管理状况相对较差，这与较为陈旧的人力资源管理理念具有直接关联。思想意识层面对人力资源有一个什么样的认识，人力资源管理活动在开展上便会呈现出什么样的特点。一些中小型企业内，人力资源管理主体对绩效管理的认识较为滞后，抑或是人力资源管理的认识并不全面。对大数据时代下人力资源管理绩效管理事宜缺乏完整认识时，相应管理活动在开展上自然无法对大数据时代进行有效迎合。久而久之，人力资源管理环境会越发变差，大数据时代对人力资源绩效管理的冲击性影响也会被不断放大。
2.3考核方式过于单一
员工绩效考核方式相对单一，但相关部门缺乏对绩效考核方式适应性的了解，往往会选择不满足企业实际需求的方式，无法实现预期的考核结果。
通常情况下，在企业员工绩效考核过程中，相关部门普遍实行上级对下级单一考核和评定方式，考核人员作为员工的直接上级，极易受到各种因素的影响，如员工私人友情、冲突、偏见等都会对考核结果带来一定的影响。
3大数据时代背景下企业人力资源绩效管理创新策略
3.1构建完善的绩效考核激励机制
现代企业的发展，想要更好的提升绩效管理水平，必须建立合理的薪酬制度，加大对员工的物质奖励，从而提升其工作积极性，将各项激励手段的作用充分发挥出来。实现员工目标与企业目标的统一，在提升企业绩效的情况下，实现个人利益最大化。首先，必须要开展科学的岗位评价工作，采用大数据对自身的情况进行分析，对各个岗位的价值以及重要性有一个清楚的了解，同时对本行业同岗位的薪酬水平进行调查，结合自身的实际情况，合理的确定薪酬，从而保证自身薪酬水平的竞争力，吸引更多的人才加入。其次，需要以业绩确定薪酬标准，业绩比较好的员工，理应拿到较高的薪酬水平，调整薪酬水平的弹性，从而将薪酬与绩效之间形成紧密的联系，让员工能够得到更多的好处。在这一过程中，必须要构建一套科学有效的考核方案，借助大数据基础信息处理效率的优势，保证能够在公正科学的基础上对员工的薪酬水平进行调整，避免出现暗箱操作的情况，增强薪酬方案的透明性，起到更好的激励效果。针对目前人才不愿意留在基层的问题，应该适当调整薪酬水平，通过增加物质奖励，达到吸引人才的目的。
3.2及时转变人力资源绩效管理理念
陈旧的人力资源绩效管理理念无法促进人力资源绩效管理有效性的较好提升，且与大数据时代的趋势、特点等并不相符。为了更好地进行人力资源绩效管理，及时转变人力资源绩效管理理念十分重要，这也是促进人力资源绩效管理水平提升的基础。例如，长春市某民营企业的人力资源绩效管理压力较低，人力资源绩效管理的灵活性较高。大数据时代下，公司借助信息化管理的契机，及时转变了人力资源绩效管理理念。基础的管理理念得到较好转变后，公司在人力资源绩效管理上掌握了很高的主动权，信息技术以及ERP软件等也被较好地应用到了相应管理活动开展之中。其他企业也应当对新时期人力资源绩效管理层面出现的变化进行有效分析，有针对性地进行人力资源绩效管理，借此创设更为良好的管理环境。
3.3创新人力资源绩效管理方法
在大数据背景下，为进一步提高企业人力资源绩效管理水平，还需要在管理方法上加以优化和完善。首先，企业要转变绩效考核手段，如采用综合型绩效考核方法，将员工业务成绩、团队意识、工作热情和责任意识等作为考核评价的重要衡量指标，由此在提高绩效考核质量的同时全面调动员工的工作积极性。其次，企业还要实现人力资源绩效扁平化管理，该模式有利于大数据模式下的绩效考核工作，特别是在信息传递效率方面得到极大加强，由此提高绩效管理数据的利用效率。最后，还要制定科学合理的绩效评价体系，细化考核评价内容和标准，特别是依据岗位实际工作内容进行专业考核评价，从而有效规避传统考核工作中的问题或不足。
结语
综上所述，在新时期的快速发展中，企业越来越注重绩效考核工作，这是企业人力资源管理工作中的关键，其技术含量相对较高，涉及内容很复杂。为了提高企业的综合竞争实力，相关部门需要制定完善的绩效考核体系，与人力资源管理其他模块进行融合，使其成为一个有机整体，根据现代化企业的实际发展情况，制定完善的考核制度，充分发挥出绩效考核在企业发展中的作用，提高员工的工作积极性，为企业的进一步发展提供支持。
参考文献
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[2]王丰，田雪.大数据时代人力资源绩效管理的创新和发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）.