摘要：建筑施工进度管理与控制是指要求建筑工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障建筑施工顺利实施，避免有进度失控或者超期的问题。建筑施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化建筑施工进度控制。
关键词：建筑工程，施工进度，管理，控制
1施工进度管理的重要性
施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。[1]现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：①所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。②每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。
2施工进度管理的方法
2.1树立进度管理意识
建筑施工中需树立起进度管理的意识，让所有的参与者都能意识到进度管理的重要性，合理控制好进度计划。进度管理意识是实现进度管理的前提条件，管控好进度才能提高建筑施工的质量，降低施工进度方面的风险。建筑施工前期阶段应该组织培训工作，目的是让建筑施工人员参与到进度管理中，现场落实进度管理的方法，积极排除进度管理中的遇到的问题。进度管理意识可以约束施工人员的行为，帮助施工人员发现建筑施工现场中偏离进度计划的地方，排除影响施工进度的因素[2]。
2.2进度管理的动态化
建筑进度管理中的动态化管理方法属于一项新兴的手段，动态化的进度管理具有可控的作用。建筑施工中动态化的进度管理方法需要综合现场的所有资源，全面优化资源配置，有效控制各项资源的应用，以此来降低进度管理中的不良因素。例如：某建筑施工项目案例中，为了避免人力资源和机器设备对进度的影响，动态化管理中准确配置了人力及设备资源，该案例中涉及到的起重工、电焊工、脚手工、普工、铆工、钳工等人力资源，按照日期规划了这些技术人员的出勤，同时为技术人员配置好应该使用的机器设备，所用的机器设备要求提前一天准备好，以免有设备丢失的情况，技术人员及设备要到对应的施工场地中，这些信息都要在进度管理计划中显示出来，并且由现场的管理人员监督动态化进度管理是否落实到位。
3施工进度管理的有效控制策略
3.1施工组织控制
施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合 理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工 条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计 划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计 划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等 做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施 工进度做到宏观把控。
3.2合理调整施工工艺
建筑施工进度管理中合理调整施工工艺，确保工艺顺序准确。建筑施工进度管理中要求按照期限组织好施工工艺，建筑施工中不同的工艺占有的工期比例不同，进度管理中采用调整施工工艺的方法避免超期，建筑施工中设计好的进度计划容易出现变化，实际进度与计划进度不相符，当出现这类情况时进度管理时就要合理调整施工工艺，通过变化施工工艺的方法确保工期进度合适。建筑施工时现场环境、施工人员等因素的影响不可忽视，比如降水、降雪、不规范的操作、安全事故等都会影响施工进度，进度管理时根据现场的情况研究进度计划，当发现施工工艺存在可能超期的情况时，就要进行调整或者更换，比如现场如果室外作业遇到降水时，应该把室外作业提前，降水期间改为室内作业，调整好工艺之后既不会耽误工期，也不会引起损失。
3.3施工设备控制
施工设备是施工中的重要工具，也是影响施工进度的关键因素，需 要管理人员加强对施工设备的控制。这需要管理人员定期对设备进行检 查和维修，对于出现较大问题的施工设备，及时上报并及时更换，避免施工中因施工设备问题导致的施工错误出现，也避免了因施工设备问题延 误施工进度。施工设备的控制，可以有效提高施工作业效率，还能极大的 减轻施工人员重担，减轻施工劳动者的身体负担。因此，做好施工设备控 制意义重大。
3.4建立完善责任制
没有规矩，不成方圆。施工队要建立完善的责任制度来保证建筑工程的顺利开展。施工队中的工作人员要做到分工清楚、岗位职责明确，每位岗位责任人都需要签订责任书，工程结束后，通过质量验收才算完整完成工程，尽可能地使建筑工程做到程序化、规范化和标准化。
3.5加大施工安全监督力度
在建筑工程施工安全管理工作当中，做好施工安全监督工作特别重要，执法部门需要与施工单位保持密切沟通，提高施工单位自查力度，加 强内部监督，找到建筑工程中的施工安全隐患，并及时解决[5]。对于执法人员来讲，还要适当加大建筑工程施工进度执法力度，提高工程施工安 全生产水平。施工单位在实际工作当中，还要加大内部监督与管理力度， 成立专业的监督管理队伍，针对建筑工程施工全过程，进行严格监督，一 旦发现操作不规范现象，要及时制止，并提出合理化建议，从而保证建筑工程施工安全管理水平得到更好提升。
3.6优化人员能力水平
在工程管理工作中，工作人员能力水平是影响管理效果的主要因素，因此企业应当加强对此方面的重视，保障工程建设效果。在人员能力方面，为了应对当前人力资源市场供需矛盾的现状，施工企业可以适当的提高待遇和招聘门槛，来吸引优质的人才，从源头上保证人员的专业基础水平，而在此过程中，企业最好加强对人才学习能力的考核，并针对管理岗位和施工岗位的不同要求，设置合理的考核项目，确保管理者与施工者能够互相配合，增强工程建设团队整体的工作能力，优化管理工作效果[3]。此外，施工企业还要积极组织工作人员参加培训活动，引起他们对自我提升的重视，提升管理工作水平。
结束语
建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容，都 是影响施工最终成效的关键因素，需要建筑施工管理人员充分抓好施工 细节，做好管理工作，充分发挥管理职能，在严格把控施工质量的基础上，不断保证施工进度正常进行向前推进，保障在合同要求周期内出色 完成施工任务，从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。
参考文献
[1]荣涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].山西建筑,2016,42(36):233-235.
[2]孙伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业,2016(12):147-148.
[3]赵赛龙,胡海锋.建筑工程管理中进度管理研究[J].住宅与房地产,2016(24):218.