摘要：建筑工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平一直在稳步提升。建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。
关键词：建筑工程;现场管理;问题;现状;措施
引言
建筑工程涉及到各类建筑和相关配套设施的安装、装修和施工，其质量与房屋安全性和居民生活舒适性息息相关。随着人们对建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量把控工作面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。
1建筑工程管理及施工中存在的问题
首先是施工成本、工期和质量无法做到协调。在建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。其次是施工管理监督力度弱。建筑工程施工现场的管理对象包括材料进出、设备使用与维护、施工人员行为、施工工艺质量、造价控制等，较多的施工管理对象意味着施工监督工作面临着巨大挑战，需要完善有效的监督机制才能确保每个环节和细节符合要求。但是，大多数建筑工程的施工单位和承包单位相互独立，导致施工现场缺乏具备专业知识且有经验的人员以严格的标准进行现场监督。尤其是很多监督人员执行监督工作都仅仅走个形式，不能深入评估材料消耗情况、工艺质量和现场安全管理情况等。
2建筑工程施工质量管理与控制中存在问题解决措施
2.1建立健全施工管理体系
建筑工程施工质量管理与控制中存在问题解决措施之一是建立健全施工管理体系。
①构建一个完善的工程质量保证体系，对处罚制度、责任追究制度进行制定，以提高建筑工程施工管理人员对施工管理工作的警戒心，进而促使建筑工程施工管理工作变得更为程序化、规范化、法制化；②对建筑工程建设诚信体系进行建立健全，只要施工管理人员出现违法犯罪行为，一定要对其进行严厉打击，并将其列入黑名单；③对工程质量保证金制度进行严格执行，通过对建筑工程的建设性质、建设规模等情况进行深入考虑，以对工程质量保证金的扣留比例进行合理确定，以有效管理与控制工程质量责任主体。例如，通过建立健全施工管理体系，以有效管理控制施工材料，以促使施工材料采购人员在遵守有关规定的前提条件下来采购施工材料，在采购施工材料之前，施工材料采购人员应先开展有关调查工作，了解当下口碑、信誉、性价比最高的施工材料生产商。另外，为保证建筑施工材料的质量与建筑工程的施工质量，有关工作人员一定要严格根据规定比例混合配置建筑材料。
2.2强化对施工现场作业的监督力度
建筑工程施工质量管理与控制中存在问题解决措施之二是强化对施工现场作业的监督力度。在施工作业区域的监督管理人员，要发挥其岗位的职能，要严格执行安全管理的制度，严禁出现组织混乱的情况。在执行施工作业计划的过程中，工作人员进入到工作岗位上时，相关的管理人员一定要确保上岗工作人员的思想以及情绪正常，防止在施工作业过程中出现不听指挥的情况，确保每一位工作人员的人身安全。施工企业施工现场的安全施工作业是建筑施工企业的一个重要组成部分，是确保实现企业建设施工任务过程中必不可缺的重要环节。施工人员要时刻把安全记心间，不断提高安全防范措施，杜绝事故发生。
2.3完成施工现场中的质量验收工作
建筑工程施工质量管理与控制中存在问题解决措施之三是完成施工现场中的质量验收工作。在现场管理的最后一个环节中，工作重点转移到验收工作，通过验收来全面细致地检查每部分的施工建设情况，最终评定建筑是否可以达到各项建设标准，成为合格品，验收具有很强的综合性，验收人员必须具备一定的专业资质，同时对于建筑工程也有深入具体的了解，才能有效地完成验收任务，发现隐患或者不符合标准的情况后，立即记录问题，进行返工修复，避免建筑质量问题的影响扩大化。检测工业与民用建筑质量时需分别对应国家提供的技术标准，待检测对象包括结构构件、半成品建筑与材料等，完成验收后，形成建筑工程的验收报告，补充到建筑档案中。建筑生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。建筑企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。
结语
总之，建筑工程涉及人们生活生产的重要场所，其质量与人们的居住舒适度和生命财产安全息息相关。要通过严谨的现场巡检制度，确保施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。这是当代工程现场管理水平的体现，也是提高工程建设水平的关键。
参考文献
[1]高静.提高建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城镇建设，2019（12）：160.
[2]罗磊.提高建筑工程管理与施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2019（31）：28.