摘要：近年来海堤加固工程建设的过程中，受到诸多因素的影响还存在进度管理的问题，不能确保相关的进度管控效果，对其发展会造成不利影响。这就需要在海堤加固工作中树立正确观念意识，严格开展工程建设进度的管理活动，确保整体工程的建设进度符合合同工期要求，为其后续的发展夯实基础。
关键词：海堤加固；工程建设进度；管理方法
海堤加固工程的建设进度管理工作中，应完善进度的控制流程，明确其中的进度管理方法，筛选最佳的管控措施，健全其中的规划方案，打破传统工作的局限性，优化各方面的进度管理工作机制与模式，达到预期的工作目标。
一、海堤加固工程建设进度管理重要意义
通常情况下，海堤加固工程与其他工程的进度管理存在一定差异，受到工程环境因素、海水潮汐因素的影响，很容易出现影响工程进度的问题，不能确保加固工程的建设符合工期要求，难以保证按照合同规定的期限完成任务。这就需要在实际工作中严格控制海堤加固工程的建设进度，严格开展技术管理工作、项目进度管理工作，掌控具体的工程进度与周期，保证合理开展施工活动，按照时间的要求完成具体任务。海堤加固工程中如果出现进度问题，不仅会导致工程建设周期延长，还能诱发成本的控制问题，其中的管理费用、基本费用等增加，不能确保整体工程的建设经济效益与管理效果。可见海堤加固建设工程的进度管理具有重要意义，应该予以重视，有效开展各方面的进度管控活动。
二、海堤加固工程建设进度的管理措施
（一）筛选最佳的进度管理方式
为确保海堤加固工程的建设进度管理效果，实际工作中应筛选最佳的进度控制方式，全面提升各方面的进度管理工作效果。在此过程中可以采用WBS进度管理方法，分解承包工程的各项活动，每个环节中都能够掌握具体的施工内容与目标，协调各个工序之间的关系，强化进度控制效果。采用WBS进度管理方式，应该明确具体的工作思路，先确定相关活动范围，然后分解其中的工作任务，明确各个部分之间的逻辑关系，完善计划方案，确保进度控制的有效性。在分解加固工程施工任务以后，要求开展深入的管理活动，为每个项目安排专业的负责人员，确定各个人员的职责与权力，健全相关的责任机制，有效完成相关的进度管理任务。根据具体的海堤加固工程内容、项目特殊性，完善各个项目流程，在施工之前做好准备工作与测量放样工作，施工过程中协调各个项目的部分，安排专业的工作人员负责管理各个工序的进度，保证每项工程的进度都能够满足施工要求，全面增强各方面的进度管理效果，将WBS管理法的积极作用发挥出来[1]。
（二）完善工程进度管理流程
海堤加固的相关工程中应完善进度管理工作流程，采用定额预算的方式，测算工程量，在分析计算的情况下，获取到相关的建设内容与工程量数据信息，提升各方面的进度管理效果。之后逐层分解加固工程的各种活动，在打包分解之后控制每个项目的进度，全面增强各个项目的进度控制水平。在此之后，还需积累丰富经验，根据各个工序之间的逻辑关系，明确工序的顺序，根据项目的层次开展编码工作，确保进度的管控效果。要求进度管理部门在项目建设之前，分析工程的实际情况、测算工程量，搜集各种项目数据信息，按照工程项目的特点，编制完善的决策方案与计划内容，在事前编制进度管理的制度，预测有无进度管理的风险隐患，便于在工程施工中有效规避相关的进度管理隐患。
在加固施工过程中，要求各个部门按照进度管理的计划方案执行任务，从根本上规避相关的进度控制难题，严格管理每个工程项目的进度。在工程各个工序完成以后，还需明确工序是否存在质量问题，如果有质量隐患就必须严格管理，只有保证质量符合要求，才能开展下一道工序的施工工作，这样可以预防因为质量问题所诱发的工期延迟现象，保证工程周期符合标准[2]。
（三）强化进度的组织管理力度
海堤加固工程的建设进度控制工作中，要求强化进度的组织管理工作力度，将进度控制在合同规定的范围之内。首先，应设置专业的进度控制机构与人员，负责开展进度控制活动，要求进度管理工作人员制定完善的组织工作方案，合理安排相关的工程进度，明确主要建筑物，例如：隧道建筑物、防渗墙建筑物、钢筋混凝土建筑物等等，解决主要建筑物和工程施工之间相互干扰的问题，确保有效明确进度的管理目标与规范标准，保证进度管理的工作效果。其次，在进度管理方面应做好纠偏的工作，明确工序的施工是否有问题，深入开展分析与比较工作，提出具体的纠偏建议。最后，应在组织管理期间，强化施工保障的措施，合理安排各项海堤加固的项目，积极安装供电基础设施、供水基础设施，确保供电稳定性与供水稳定性，以免影响工程的进度。与此同时应该保证所使用的机械设备与原材料质量，确保设备与材料质量的情况下，预防因为质量缺陷出现进度的问题[3]。
（四）制定完善的进度管理制度
海堤加固工程中相关部门应该制定完善进度控制制度，明确各方面的工作标准与要求，保证进度在合理范围之内。首先，应完善责任管理制度，明确各方面的进度管理责任，要求管理部门与人员按照责任要求执行任务，一旦责任区域内出现进度问题，就必须严格惩罚，从根本上提升工作积极性[4]。其次，应制定进度与质量协调管理的制度，只有确保工程质量符合标准，才能不会受到质量因素的影响出现进度管理问题。所以，具体工作中应强化质量控制力度，要求进度管理的工作人员，在日常工作中全面分析加固施工是否存在质量问题，一旦发现有质量的缺陷，就必须和施工部门相互协调，解决质量问题的情况下，才能有效预防质量问题所引发的进度问题。最后，应完善进度管理的程序制度，要求各个部门按照程序的标准执行工作，打破传统工作的局限性，全面增强各方面的工作效果，严格控制进度的情况下，确保加固工程的施工进度符合合同工期要求[5]。
结语：
近年来在海堤加固工程的建设工作中，受到诸多因素的影响经常会出现进度控制问题，不能保证海堤加固工程的建设进度符合要求，对其长远发展造成不利影响。这就需要在具体的工作中树立正确观念意识，遵循科学化的工作原则，统一各方面的进度控制标准，打破进度管理制度与机制的局限性，协调各个工序之间的关系，有效完成进度管理工作任务。同时在进度管理过程中，要求科学筛选各方面的进度管理方式，提升进度的控制效果，达到预期的进度管理工作目标。
参考文献：
[1]张萍.海堤加固工程建设进度管理分析[J].军民两用技术与产品,2017,14(4):214-219.
[2]尹学.海堤加固工程建设进度管理方法的分析[J].黑龙江科技信息,2016,45(17):207-208.
[3]王宏晖.惠安县外走马埭海堤工程综合信息管理系统设计分析[J].水利建设与管理,2019,39(5):70-75.
[4]曾小霞.浅谈海堤标准化建设管理与维护分析[J].建筑工程技术与设计,2017,67(19):3673-3673.
[5]刘继强.海堤水闸施工技术要点与质量控制措施[J].建材与装饰,2016,12(22):281-282.