摘要：在经济建设稳健发展的背景下，建筑工程的数量、规模与日俱增，对结构和性能的要求变得越来越复杂多样，因此，各个工程项目也越来越重视工程安全和进度，对质量要求大幅度增高。建筑工程中，土建施工是根本，是最关键的一部分，其进度快则整个工程进度都可以得到提高，质量好则能保证工程质量。此外，土建施工中涉及到的技术多，管理难度大。因此，我们要重视土建施工现场管理的重要性、有隐患要及时排除，提出强有力的解决措施，按时、高质量地交付工程。
关键词：建筑工程，土木施工，现场管理，绿色施工，解决对策
组织管理，材料管理都决定着土建施工能否顺利进行，成本和安全方面的管理工作更是为土建工程保驾护航。管理人员应该预先制定出科学合理的施工方案，树立保证质量安全的第一目标，在施工之前做好计划，在施工进程中加强管理才能保障工程的进度和质量。按计划控制进程节奏，调度好设备机械，监控施工人员的技术和安全。对于施工材料要实行监管，做好进出场记录，在日常维护上多下功夫，减少浪费，降低工程成本。
一、土建施工现场管理工作中普遍存在的问题
1.对于施工现场管理的重视度不够
在追求经济利益最大化的思维下，建筑施工单位通常重视质量管理而忽略现场管理。表面上看似是在严抓质量，但是，殊不知做好现场管理，才是轻松保障质量的捷径。现场管理是保证施工安全和工程质量的基础步骤，可以从源头上把控施工全局，有效减少后期在质量管理上的资金和人力的投入。
2.施工现场管理散漫混乱
很多土建施工单位没有制定科学合理的现场管理制度，即便开展了现场管理工作，在执行时又不能严格按照要求，执行不力，管理松散。这些会直接导致施工效率低下，成本消耗超出预算，安全隐患增多，不能按时完工交付等问题。
3.施工人员管理意识淡薄
现场施工的一线工作人员普遍文化程度较低，没有经过系统科学的技术培训，安全意识不足，更没有严谨的管理意识。工人态度散漫直接导致土建施工的现场管理工作难以开展，工人技术水平难以得到提高，安全隐患增大等问题。
4.行业本身安全隐患多
建筑行业本身就属于高危行业，施工现场环境特殊，工作内容具有一定的危险性。虽然施工单位会做多重的保护工作，但是事故多发，不能做到万无一失。完善的现场管理制度，可以对施工人员增加多一重的安全保护，对土建施工工作的安全顺利有着重要意义。
二、土建施工的现场管理工作解决对策
1.在组织、材料等方面附加管理
为了确保施工作业程序的正常执行，非常有必要建立一个管理体系，来管理施工标准的人力，物力，施工量和施工安全。这个体系应该完整涵盖管理流程，每个部分的关键任务以及管理员的操作，一旦出现问题，可以帮助溯源查找到相关施工人员。根据相关要求和规定，对现场材料进行评估，以建立完整的质量控制体系。对评估信息进行统计，处理，分析之后，施工人员根据这些信息的内容进行交流，解决在施工过程中遇到的问题，并调整施工计划。
对于土建施工项目，在施工前应该进行调查，确认材料来源，收集大量施工信息，根据施工所需的材料数量进行计算，注明施工材料和产品的尺寸，详细入库，保证不出现问题。为了在取用材料时尽可能地物尽其用，有必要通过结合相关材料的详细信息，产品的描述以及安装过程来分类管理要应用的材料。根据构建的平面图，人们需要组织各种材料的存储，对其进行正确的操作，以适当的方式进行调整入库出库等。
2.制定合理的施工方法
在施工前，制定出合理的整体计划，对施工过程中的步骤要有清晰的认识和规划，要考虑施工环境的具体影响因素，应当满足的施工条件等。有效地降低建筑成本会减少建筑投入，最终影响工程的结构价值，因此选择施工方法的时候，要考虑到不同的建筑用途。各施工部门和工程部门的有关人员按照实际的施工方法，施工程序进行合理的规划。
3.管控施工安全
安全保障贯穿于生产过程中，对促进和保证生产的顺利进行起着一定的作用，安全与生产可能会发生冲突，但从生产管理的角度看，它们是统一的，所谓的安全管理，是指有效地控制生产过程中从事产生的人员，事物，事物和环境，控制危险的行为和危险的条件，消除隐藏在萌芽，劳动状态中的危险。目的是保护施工人员的安全与健康。国家已经完善了相关法律，规定增加建筑安全控制措施，以最大程度保障建筑安全，并为施工人员和管理人员提供了先进的理念。施工管理人员在管理施工进程，保证施工顺利进行的同时，要注重考虑安全施工问题，用科学的安全管理方式保证施工安全。进行定期对安全操作的检查监督，并为相关施工人员提供有效的培训和教育，这样可以提高施工人员的安全作业能力，也能提高施工质量。建筑施工现场的高效管理还对整个公司管理水平的提高有益，土建施工现场的管理和绿色施工，已经被纳入公司整体管理水平的评价标准内，决定了一个建筑公司在经营竞标中的竞争力。
4.增强施工技术管理
考虑国家政策，增加产品领导地位，以增加在此过程中创建的施工控制。根据实际情况，我们将建设城堡城市，以技术为基础解决建设问题。在施工过程中，管理者对施工过程的每个项目进行科学有效的管理，对每个过程进行加密，调整每个过程，并执行该过程中的全部内容。制定综合的施工情况。站点质量管理系统，并严格按照此系统执行站点管理任务。最后，现场管理需要每个施工人员的积极配合。现场管理人员需要增强现场管理的实力，并组织培训等。向所有建筑工人传达现场管理的重要性。
结束语：
综上所述，要重视土建施工现场管理的重要性、有隐患要及时排除，提出强有力的解决措施，按时、高质量地交付工程。通过切实有效的管理制度及下作制度来进行绿色施工，尽力将土建施工带来的负面问题压缩到最小，减少对各类资源和能源的消耗，真正实现土建施工管理的可持续发展。
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