摘 要：伴随着我国经济跨越式的极速发展，无疑民众的生活品质和要求也有了更为显著提升，而如今在建筑工程领域中整体建筑规模和体量也逐年攀升，所以在这样的需求和发展趋势的共同作用下，建筑工程施工企业的行业内部竞争也显得日趋激烈。现阶段国内建筑项目施工企业已经在施工管控方面取得了长足进步，不过在实际工程建设运作中依然存在着一些普遍性问题，而深度解决此些问题则对于建筑工程高品质发展有着长足的意义。所以本文将核心对于提升建筑工程管控以及施工品质控制的相关举措展开全面解析。
关键词：建筑工程；工程管控；施工品质
建筑工程施工管控是建筑工程品质运作的核心基础，而整体管控水准优劣也直接关乎到建设企业的社会和经济效益，并且也与我国经济发展和民众的切实利益有着紧密关联。而倘若想要充分保障建筑工程品质，则需要在工程运作实际进程中，对于品质问题展开周密把控，保障工程品质与合同规定相符合，施工建设运作中需要遵照有关规范，同时借助深度管控方式，保障工程品质，为企业综合市场竞争力提升打下坚实基础。
1 建筑工程建设品质管控的重要性解析
建筑工程建设管控是对于建筑项目的开展进程、品质、安全以及投入成本目标开展综合化的控制进程，是从工程项目的实质利益点出发，针对于项目整体建设品质提升有着极大促进作用。因此建筑工程建设品质管控深入开展的重要性主要包括以下几个方面。
第一，建筑工程建设管控的开展，可以全面实现对于材料选购、存储、运用的周密化安排，同时可以依照施工现场对于材料真实运用状况第一时间开展相关施工材料统计以及补充，让相关施工材料供应可以与工程进度开展完美契合；第二，建筑工程建设管控的开展，可以明晰工程所必须的设施和相关材料，特别是进一步明确工程项目每一项工作内容的深入配合，对于所用施工流程开展科学的优化，规避各个施工环节之间产生冲突性问题；第三，建筑工程建设管控的开展，可以对于施工现场不稳定性因素展开第一时间的检测和调控，充分保障工程开展进度；第四，建筑工程施工管控的全面开展，可以深度保障工程技术条件以及设施的完美化运作。因此，建筑工程施工管控对于建筑工程项目规划目标的开展有着关键的作用。因此，探究出建筑工程施工管控中存在的显著问题，并且提出有针对性改善举措极为重要。
2 现阶段国内建筑工程品质管控和施工控制存在问题解析
2.1 建筑工程施工管控人员专业素养相对较低
我国建筑工程领域的施工管控人员的整体综合素养普遍偏低，同时架构层次也极为不明晰，同时因为革新的力度不足，管控人员的上岗往往都是靠着金钱的拉拢，很多管控工作人员往往都不具备基本的品质管控意识和管理方法，而真正有专业素养的相关管控人员却没有得到有效重用，特别是技术管控岗位匮乏专业化的人才。同时，一线的建筑工程施工操作人员往往都是没有接受过高等教育的农民工，他们极度匮乏相对专业的施工技术，同时施工安全品质意识也有待提升，而这也是影响工程建设品质和发展的核心因素之一。还有诸多建筑企业存在着重视技术却轻视管理的落后意识。
2.2 建筑工程建设进程中存在的问题
因为相对落后的管控模式以及建筑管控和施工人员的整体专业素养相对较弱，再加上建设企业对于安全建设以及规范化施工的严重忽视。建设进程中过于注重单项施工环节品质以及整体施工进度，而对于工程整体运作效率极度忽视，施工操作人员以自我为核心，不仅让工程流程变得极为混乱，同时也无疑留下了极大安全隐患，严重影响着工程开展品质。施工管控人员无法深入开着那品质管控，且个人主观性极强，随便改动规划图纸，不充分依照项目施工的标准规范进行开展，而只是一味的加快施工运作的进度，诸多环节管控不到位，建设工作人员不能有效依照规范化的施工流程开展日常施工运作。
以往的工程建筑也严重影响着目前居民的生存品质，特别是诸如施工污染和资源严重损耗的问题发生比比皆是。
2.3 建设企业内部监管体制不完善
工程建设企业内部没有完善化的监督管控体制，尤其是人员管控体系极为不规范，这也造成了施工企业偷工减料，以次充好的情况发生。而因为相关职能部门有效深入的履行有关职责，甚至其中还存在着严重的贪腐问题，这也无疑会让建筑工程品质受到极大影响。特别是在我国，往往建筑工程项目被曝出品质以及安全事故问题时候，往往很难在第一时间查到具体的负责人，更多的是各个职能部门之间互相推卸责任，这也是企业内部没有明晰的责任机制所造成的。
3 现阶段国内建筑工程品质管控和施工控制存在问题解析
3.1 切实增强建筑工程施工管控持续革新
现阶段建筑工程建设管控工作开展的方式相对单一化，已经不能有效满足于如今多元化的管控需求。所以建筑工程建设管控需要持续保持革新力，同时革新开展需要充分符合时代发展的自然规律，革新组织管控架构，明晰责任追究体制，如此才可以有效提升建筑工程项目建设管控的整体水准，进而很好适应市场的发展需求。
同时，还需要全面改善工程项目和建设企业之间责任的关系，合理转变固有的管控体制，完善奖惩体制，施工责任进一步明晰，加强监督管控力度，让全新的建筑技术、设施以及工艺得到充分运用。创建企业法人财产管控体制，提升建设管控的技术专业性，全面实现整体管控体系的完善和规范化，进而全面推动建筑企业现代化管控的开展。
3.2 提升管控工作人员素养同时加强对于人员管控
企业内部提升工程施工管控人员的专业综合素养是极为关键的，提升相关工作人员对于工程项目施工管控的充分重视，首先就必须培养其职业的责任意识，然后再进行有关专业的针对化培训，提升工作人员的施工技术操作水准，而全面增强建筑工程项目的建设管控就是需要运用多元化举措来对于建筑工程品质开展深入化管控，重视建设进程中的安全管控，持续提升建筑工程施工管控人员的整体素养。
3.3 增强施工材料的严格把控
施工材料管控特别需要展开整体进程中的整合性把控，从原材料的选购、运输、储存以及运用等进程开展严格控制。增强施工材料把控的核心目的是让在项目工程上所运用的材料尽可能实现规范化，进而有效削减对于资源损耗。施工材料的选购需要严格依据施工合同的具体需求，选购品质合格且经济合理的材料。
3.4 增强工程现场施工管控，充分运用信息化技术
往往很多建筑工程施工现场都是处于露天的环境中，而施工场地内人员和设施流动性相对较大，这无疑加大了安全隐患。所以需要在施工现场全面改善施工人员、施工设施的结合状态，削减甚至完全去除无效的施工运作，削减施工材料的损耗，在保障施工运作安全性同时也进一步为建设企业节省了成本支出。
同时为了进一步精准把控建筑工程项目开展的品质和成本支出，充分运用诸如信息化管控系统，可以为相关工程管理人员的决策开展带来有利的依据，保障建筑工程建设项目的安全运转。
结束语
综上所述，建筑工程项目管控以及建筑工程品质工作开展是极具系统化的过程，因此相关项目施工建设企业需要树立“提升工程建设品质、保障施工安全性、合理削减工程运作成本”的基本工程运作理念。这不仅仅关乎到建设企业的长久发展，更是关系到了业主的基本需求和安全保障。因此，提升工程品质管控才可以更好的促进我国建筑工程领域整体的良性化发展。
参考文献
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