摘要：与建筑工程相关的企业、用户和社会民众都有各自的义务和责任，工程单位更要努力承担责任，以合理的管理方法保证建筑质量。但管理工作中通常会遇到许多现实问题，进而影响工作成果，故而文章简要介绍了几种现存的管理问题以及一些工程管理的优化方法。
关键词：建筑工程管理；管理现状；优化方法
引言
优秀的管理工作对于建筑工程综合价值的提升具有重要意义，但同时，工程管理也需要一定的专业性，且能够正确解决工作中产生的多重矛盾，不断对建筑施工的目的、任务、方法等进行优化，如此才能使建筑工程质量得到保障。
1建筑工程管理涵盖的主要内容
当前，我国建筑工程在管理上仍然有许多不足之处，行业技术水平和市场发展环境都需要经过科学的统筹管理，对大局进行掌握，对企业进行指导。在我国现有的政策条件下，建筑单位的管理水平仍在不断进步中，但也还是需要更高水平的管理人才对工程管理工作进行优化。特别是整体工作流程的分析，通过事前严谨的专业准备，了解可能出现的实际困难，并采取措施调动人员、资源等建筑要素，使其团结一致，提高工作效率。
2建筑工程进行管理的必要性
2.1有助于提高工程管理的水平
当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。
2.2有助于降低工程的管理成本
在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。
3当前我国建筑工程管理现状分析
3.1过于追求经济利益
以建筑建设参与者的角度而言，每个人都是为经济回报而努力工作，利益回报也是必需的工作成果。但是工程管理人员不能将目光仅聚集于经济效益方面这样就会忽视施工质量。如一些建筑工程的管理人员对材料成本和人工成本的控制能力较差，导致建筑部分使用市场价格低但性能无法满足建筑质量要求的材料，或是对基层工作者的大力压迫，赶超工期，未能对施工操作进行严格管控，这都会造成建筑工程存在诸多的质量管理问题。
3.2难以利用和掌握信息管理技术
利用计算机建模等功能完成建筑设计已经是常见的行业操作，但还应利用计算机系统大力发展信息管理技术。如常见的企业资源整合系统等，在促进资源高效利用的同时，也可以极大程度保证建筑工程的合理建设。但一些建筑单位没有能力或没有意愿为信息管理技术的发展而进行资金的投入，如此就导致工程管理手段比较落后。
3.3工程管理在节能环保方面存在差距
节能环保对于社会健康发展而言是非常美好的畅想，建筑工程也应顺应节能环保的建设理念，对管理和施工工作进行优化改进。理念总需依靠专业技术才能得到具体的落实，但现今，我国建筑工程管理的总体发展水平有限，在行业内部只能采用较常见的环保建设方法。另外，管理人员在节能环保方面缺乏过硬的知识技术，很多情况下都只能以模仿为主，如此也就制约了自身以及行业的健康发展。
现今，市场上有许多不同的节能材料，但如何对材料进行选用来保证工程的绿色经济则难度较大。此外，因为节能材料的市场管理不够规范和完善，工程管理人员容易受到蒙蔽。对于施工过程管理缺乏科学性，导致粉尘、噪音等施工负面影响未能有效控制，进而对工程施工现场周边居民的正常生活带来了严重的负面影响，这也违背了绿色施工的理念。
4建筑工程管理的优化方法
4.1树立健康的企业管理理念
企业文化对各部门的工程建设活动有很大的影响，领导应从自身做起，并对管理人员和施工人员进行工程管理重要性的普及。针对建筑工程的目标、要求、回报等进行详细的分析和说明，使团队能够上下一心，共同促进企业管理理念的健康推行。针对不同的建筑项目首先要做好管理体系和责任制度的落实，要为管理人员制定权责范围，以正向鼓励和侧面监督的方法约束工程管理人员，从而使其能够更好发挥出自身的主观能动性。
4.2为建筑质量设计严格的工程管理模式
质量管理是建筑施工的重要追求，为此，就应采取多种科学方法保证管理工作的正确性，通过严格的控制手段避免问题产生：（1）建筑工程管理是对人进行管理，所以就有必要组建技术较为成熟、理念较为先进的工程管理团队，以此实现对人的因素的科学把控。（2）队伍的组成主要以外部引入和内部晋升为主，要肯为综合素质高的人员提供高额的薪资，要为在职员工提供管理理论教育。（3）为管理工作提供质量检测技术的支持，由工程师带领各岗位人员对技术图纸和文件进行深入学习，修正图纸和实际工作中的误差。
4.3加大信息管理系统的投入建设
与建筑工程相关联的人、机、物、料过多过杂，单纯依靠人工管理必然难以达到现代化的施工要求。为此，企业可以依靠专业软件编程来实现各种管理功能，编程软件最基本的就是数据的存储和查找，这可以更进一步地实现自动化控制，智能化运算，确保每一步工程管理操作都具备很强的针对性，能够准确地对建筑当前的疾患予以清除。如果管理有序，收获的经济回报也非常可观。
4.4强调建筑工程的节能环保管理
施工可以从多方面对节能环保作出努力，而这也需要管理人员全方位思考，找到适合建筑项目的绿色施工方案。
首先，从控制能源浪费和污染层面进行分析，人员、物品的日常工作状态都要得到科学控制，平时注意工作的谨慎性，避免不当行为，以此既达到自我节约的效果，又满足能源保护的要求。
其次，合理规划生活用水和工程用水的使用流程，包括具体位置和走向等，保证水质安全，供应流畅。要特别注意废水污水的处理，应按照当地环保部门的要求合理完成排放。
最后，施工过程应注意光污染、噪音污染、粉尘污染等对现场和周围环境的破坏，以符合生态循环和绿色建筑的理念对污染进行防护和降低。
结束语
总而言之，对建筑工程进行科学的管理，能够从根本上提高建筑工程的施工质量，为施工企业带来更大的经济效益，在实际的管理过程中应对管理中存在的问题，进行深入的调查研究和分析，找到切实可行的解决措施，提高工程管理水平。在具体的工作中，应建立完善的工程管理体系，针对施工中的具体内容进行全面的分析，从而制定出更加完善的管理模式，对于建筑工程的施工质量，安全，进度，造价进行完善的管理，保证各项管理内容都能够进行协调配合，充分发挥工程造价管理的实际价值，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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