摘要：项目管理效果与建筑工程质量、效率及效益息息相关，关系到建筑企业的市场竞争力，为实现自身可持续发展，建筑企业需引进全新项目管理理念。基于此，文章提出精益建造理论，结合工程案例，分析精益建造理论在建筑工程项目管理中的应用方法，为建筑企业创新项目管理工作提供帮助。
关键词：精益建造理论；建筑工程；项目管理
前言：精益建造是指在建筑工程建设中引入精益思想，对建筑工程的各项活动进行分析，明确各个环节的价值，将浪费或不会增值的部分剔除，提高建筑工程的效率、保障建筑工程质量、降低建筑工程成本。就此，建筑企业可将其用于项目管理中，确保建筑工程的价值最大化，使其按期保质完工。
1 精益建造理论分析
精益建造理论将TFV理论为基础，从建筑工程的价值流、物流与信息流入手，明确可以提升建筑工程价值的部分，剔除不会增值与浪费的部分，使建筑工程获得更高的收益。目前建筑工程常用的精益建造理论包括以下几点：
（1）LPS（最后工作者计划），由施工现场的工作人员结合生产现状、资源状况，制定工作计划，并按照管理组织逐层向上汇总，使工作计划覆盖所有建筑工程施工任务，构建环形控制体系。
（2）JIT（准时生产制度），结合业主的需求，通过看板调整各个工序的施工与材料供给，控制材料库存为0，可实现施工管理可视化，有效节约施工成本。
（3）全面质量管理，对建筑工程建设全过程进行质量管理，使质量管理工作覆盖建筑工程的所有工序与人员，实现事前、事中、事后的全面监管。
（4）5S现场管理，从整理、整顿、清扫、清洁与素养五方面入手，在建筑工程施工现场进行管理，使施工现场更为规范整洁，保障建筑施工的有序进行，协调成本、质量与进度间的关系[1]。
2 基于精益建造理论的建筑工程项目管理
本文以某建筑工程为例，分析精益建造理论在建筑工程项目管理中的实践应用方法。在该工程中，项目经理在进度管理、物资管理、质量管理与现场管理中应用精益建造理论，使工程按期保质完工。
2.1 进度管理
在进度管理中，建筑企业应用LPS精益建造理论，编制综合计划、阶段性计划、前瞻性计划与周计划，将施工进度管理细化至每道工序，约束施工单位的施工行为。其中，前瞻性计划与周计划由施工人员参与编制，结合施工现场的实际状况，明确进度安排，统计日工作量，实现工程进度的精细化管理。根据进度计划内容，项目经理进行施工小组的灵活分配，提高施工效率，确保工程按期完工。例如，在混凝土浇筑施工时，安排木工人员负责安置保护工作；安排部分施工小组负责钢筋绑扎施工。在出现恶劣天气时，组织室外施工小组参与室内施工工序，或对其进行安全、质量培训；在前期施工进度滞后时，组织施工小组加班或组织其他施工小组支援，切实按照施工进度开展项目施工。
2.2 物资管理
在物资管理中，建筑企业应用JIT精益建造理论，在材料采购中，选择长期合作、质量有保障的材料供应商，以小批量采购、多次送货的方式，实现材料的合理数量、质量供给，减少施工现场库存的材料，有效减少材料采购占用的资金，避免缺货或积压等现象。细化来说，建筑企业结合进度计划，将采购周期设定为十天，即材料供应商每隔十天将质量符合要求的材料足量运输至施工现场。在采购期间，建筑企业定期与供应商沟通，实现材料的及时供应。
以给排水工程中的管道材料为例，采购总需求如下：De20*23的PE给水管共8000m；De25*23的PE给水管共5000m；De32*30的PE给水管共4800m；De50*46的PE给水管共2831m；DN110的PVC排水管共3200m。结合施工计划，不同施工时期的材料采购计划不同。例如，在六月上旬，采购计划如下：De32*30的PE给水管采购量为750m；De50*46的PE给水管采购量为836m；DN110的PVC排水管采购量为1030m。总的来说，项目部需结合周期内施工进度计划，明确所需的材料数量，制定相应的采购计划，实现施工材料的有序供应，保障施工效率的同时，减少施工成本。
2.3 质量管理
在质量管理中，建筑企业应用全面质量管理精益建造理论，对施工全过程进行有效监管，明确质量管理目标与组织，构建精益质量保证体系，避免工程出现质量问题。
在质量管理目标制定中，建筑企业将建筑工程的质量目标设定为：工程一次性通过达标验收，符合建筑工程合格标准；符合质监站的质量标准要求；争创优质建筑工程。
在质量管理组织设置中，建筑企业构建精益质量管理委员会，该组织由质量管理策划小组、过程质量控制小组、检测与试验小组、创优与创新攻关小组组成，组织项目部的各个职能部门，如工程管理部、材料管理部、安保管理部等，共同开展质量管理工作。
在质量管理体系构建中，精益质量管理委员会结合建筑工程工序特征，分析工序存在的质量问题，采取针对性控制措施，确保其符合质量标准要求。例如，针对给水管道存在的污染问题，建筑企业在进出水管口及通气管口等区域，设置防虫网罩，避免水质被污染，并将给水管道和污水排水管道外壁间的净距离控制在1m以上、垂直净距离控制在0.15m以上；将生活水池和污水井等污染源间的距离控制在10m以上。
2.4 现场管理
在建筑工程现场管理中，建筑企业应用5S现场管理理念，解决施工现场混乱引发的一系列问题，保障工程规范有序进行。
在整理方面，项目部对施工现场各个区域的物品进行整理，明确必要物品与非必要物品。例如，在管材存放区域，遮雨布、运输设备、标识属于必要物品，其他建材、无用机械设备及建筑垃圾，则属于非必要物品。
在整顿方面，项目部遵循清晰、合理原则摆放物品，确保所需物品可迅速定位。例如，在管材存放区域，项目部将非必要物品置于垃圾箱、废料箱或指定存放区域，将管材按照规格、种类与施工要求进行分类堆放，并做好标识，配置遮雨布与木方，保障管材质量，使施工人员能够迅速找到所需的管材，并高效运输至施工现场。
在清扫方面，要求施工单位定期清理施工现场的杂物，如裁剪的废气管材、混凝土施工的泥浆等，保障施工现场的干净整洁，实现安全文明施工。
在清洁方面，项目部不定期开展监督检查，检查施工现场的整理、整顿与清扫工作落实状况，并指出施工单位现场管理的不足，进行持续改进。
在素养中，项目部组织施工单位的所有施工人员，参与安全文明施工培训，介绍安全文明施工要点，讲述施工现场整理、整顿及清扫工作开展的要求，将安全文明施工责任落实到具体工作人员中，强化施工人员的安全文明施工意识，培养其现场管理能力，保障现场管理工作的有序开展[2]。
结论：综上所述，精益建造理论较为丰富，建筑企业可根据工程特点与项目管理需求，引入合适的理论。通过本文的分析，建筑企业可基于LPS开展进度管理；基于JIT开展物资管理；基于全面质量管理开展质量管理；基于5S管理开展现场管理，提升项目管理成效，获得更好的建筑工程效益。
参考文献：
[1]孙丰岩,柳成林,樊磊,等.精益建造在住宅项目管理的应用和意义[J].住宅与房地产,2019(27):114+116.
[2]余婷婷.浅谈以精益建造促进工程项目管理的改革[J].建设监理,2019(02):20-23.