摘要：进度管理、质量管理和安全管理并称建筑工程管理中的三大管理，所谓进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡，其对工程项目的重要性不言而喻。实际施工过程中存在多方面因素会影响施工进度，因此需要采取有效措施避免这些不利因素的影响。
关键词：建筑工程管理；进度管理；策略研究
引言：
进度管理对工程项目有重要意义，为保证工程如期完成，必须进行有效的工程进度管理。工程项目的施工进度会受到多种因素的影响，为了对工程项目施工进度有效控制，必须在施工之前对影响项目进度的因素进行分析,以便于提前准备好应对措施，有效规避可控因素带来的风险。
一、加强建筑工程中进度管理的必要性
进度管理从侧面说明了施工的实际状态和计划总会存在差异，即使已经制定了详细的施工计划，也可能由于各种不可预知的因素导致实际施工没有按照预期计划进行，也就是“计划赶不上变化”。但是尽管现实中的因素多变，进度管理作为建筑工程中的三大管理之一，对工程项目的重要性不能被否定。
（一）进度管理有助于保证工程如期完成
工程项目进度管理虽然要面对实际因素的变化对施工进度的变化加以控制，但是这一切是建立在有计划可以依据的前提上的。如果没有施工计划掌控整个施工进度的大方向，那项目进度的发展就会过于自由散漫，施工效率极低，甚至可能会由于没有明确的施工时间限制，最终导致工程项目不了了之。其次，没有了进度管理对计划进行修正，对多变因素加以控制和采取应对措施，那么在实际施工进程中只能严格按照施工计划进行，当原有的计划不符合实际的施工状况时，会导致施工困难增加甚至于施工无法继续进行。计划对施工进行约束，进度管理根据变化修正计划，因此施工计划和进度管理需要互相补充才能发挥作用。
（二）进度管理能够控制建筑成本
进度管理不急能够有效掌控施工进度，还能够在监控施工进度的过程中对施工的各个环节进行详细分析。在有效开展进度管理工作时，为了提高施工速度，有时需要调整资源配置或改进施工方案，同时这些措施也可以提升资源利用率，提高施工效率，最终降低了建筑成本。进度管理会对施工过程进行严格监控，不仅控制了项目进度，还能够有效避免窝工和重复无效施工增加的建筑成本。
二、建筑工程施工进的影响因素
（一）工程运转资金的影响
建筑施工是一项庞大的工程，工程资金是施工顺利开展的基础，拥有充足的资金才能够启动一项工程。工程运转资金要用于购买建筑材料和施工工具、购买和维修施工设备、支付施工人员和相关管理人员的工资以及维持施工场地的日常开销。建筑材料、施工工具、施工设备和人员都是施工过程中必不可少的组成部分，因此工程运转资金充足才能确保工程顺利进行。但在实际中，经常出现施工单位资金短缺，导致资金在施工环节中流动困难，施工无法顺利进行[1]。
（二）施工物料供应的影响
建筑物料供应充足是开展施工作业的必要条件，如果在施工中，建筑材料的供应不足或是补充不及时，那就导致工程完全无法继续进行。
（三）施工技术的影响
施工技术是决定施工质量和施工速度的重要因素。高水平的施工技术能够保证是施工方案合理、施工操作流程准确、施工工艺水平高、施工安全有保障。反之，施工技术水平低会导致实际施工工作脱离施工计划，而且施工质量差，效率低，工程进度慢[2]。
（四）施工环境的影响
施工单位一般在施工前会对施工现场进行考察，详细分析施工环境。因为在实际施工中，需要考虑到环境对施工工作的影响。恶劣的自然环境以及地震、旱涝灾害等自然灾害会极大地妨碍施工作业，施工现场位于这类地区，就需要在设计施工方案时制定相应的措施应对自然灾害可能带来的损失。否则就会在遇到恶劣环境或自然灾害时无法快速采取有效措施，也就不能及时规避风险，最终导致工程进度受到影响[3]。
（五）施工人员配置的影响
施工人员和工程管理人员是施工作业的重要组成部分，充足的劳动力才能保证工程顺利的进行。
施工过程中的所有环节都离不开技术操作，都需要人为参与配合，劳动力的数量几乎可以决定施工速度。在劳动力有限的情况下，工程管理人员通过合理配置人员和设备也能够实现资源最大化利用，有效提升施工效率，保证工程进度。
（六）施工管理的影响
施工管理主要包括对施工流程、施工计划和施工组织的管理。无规矩不成方圆，如果对施工过程没有一个有效的管理手段，就无法保证施工结果达到预期的水平，也不能保证施工能够按时完成。除此之外，相关管理人员的能力欠缺，也会导致无法发挥施工管理的作用。施工管理不足就会产生施工文件审批速度慢、相关部门沟通流程繁琐、施工组织不协调、施工监管不到位的问题，最终会拖慢施工进度。
三、强化建筑工程中进度管理成效的策略
（一）保证运转资金充足
一项建筑工程所需要的资金不是小数目，并且资金是工程运转必不可少的条件，相关人员的薪资和建筑物料采购费用都来自工程资金，所以要保证项目能够稳定进行，必须要准备充足的资金或资金链，避免拖欠工资和欠款的行为，保证施工所需的物质基础供应充足，从而保证工程进度。
（二）保障建筑物料的供应
在建筑工程中应当设立负责建筑物料供应的部门，负责及时采买相关物资。建筑物料是开展建筑施工的前提，在施工过程中也要做到建筑物料供应充足和及时。“巧妇难为无米之炊”，即使是有再优秀的施工人员也不能在没有建筑材料和设备的时候施工作业，因此，在工程建设中十分有必要设立专门的部门，严格保证建筑材料和相关设备的供应。
（三）保证施工技术水平
施工技术是决定施工质量的关键因素，也是影响施工进度的重要因素。施工技术水平高能够在保证工程质量的前提下提升施工速度，有力保证施工进度按计划进行。因此采取正确的施工技术方案是实现进度管理目标有重要手段。首先在工程方案设计时，要严格审核施工蓝图和施工技术方案设计，编制针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握统一。其次，还应当对设计方案进行优化，例如调整基础处理施工顺序，合理设计施工现场平面布置等，尽量避免无效的施工环节和窝工现象。最后，可以在施工过程中引入先进的技术和材料，达到提升施工速度和缩短工期的目的。
（四）建立完善的计划保证体系
完善的计划保证体系是指在做出施工计划的同时，考察并分析施工现场所处地区的自然环境和社会环境，预测可能出现的自然灾害和其他人为因素，提前准备好应对措施，以免问题出现时束手无策，最终拖慢工程进度。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工进度的关键一环。
（五）保证充足的人员配置
施工相关单位应当设立专门的人力管理部门，关注工程项目的人力配置情况，在人力不足时及时从外部调配人力保证施工顺利进行，并对对现有人力进行合理配置，实现人力资源利用最大化，以解燃眉之急。
（六）明确工程进度管理的方法
建筑工程管理是一项复杂的任务，为了保证工程项目按时完成，就需要明确进度管理的方法。进度管理存在于工程建设项目的全过程，包括项目的方案设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。因此进度管理首先要做出进度计划，参与施工建设的每一个单位都要制定和自己任务相适应的进度计划。尤其是针对施工阶段，不仅要编制出项目总进度计划，还要将总计划细分，根据项目周期长短和项目实际情况分为年度计划、季度计划和月度计划。
四、结束语
工程进度管理对保证项目进度以及降低建筑成本有重要意义，也会间接提高施工质量，因此十分有必要采取有效措施，强化建筑工程管理的作用。简单来说，工程项目进度管理就是要在项目开始到结束的过程中，监控并比较实际状态和计划之间的差异，判断施工实际情况与计划是否存在差异，如果项目进度落后计划进度，就要在当前的工程标准和技术水平平衡的前提下，根据差异采取有效措施及时调整，让实际的施工进度赶上计划进度。
参考文献：
[1]姚红.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].中外企业家,2020(04):80.
[2]于瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].地产,2019(19):82.
[3]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产,2019(15):102.