摘要：随着通信技术的提升，大数据、人工智能等信息技术对建筑企业的工程管理模式产生巨大的影响，企业管理信息化成为时代的必然趋势。我国的建筑企业信息化管理的建设并不全面，多数企业停留在人力使用计算机进行数据文件存储和阅读层面，更多的是进行纸质化项目资料管理。信息化时代下，我国建筑行业不仅要将其项目工程的管理方式与信息通信技术融合，而且要创造出新的发展生态，培养专业的信息化技术人才，结合企业现状，打破传统管理方式并深入到智能化管理层次，实现管理创新。
关键词：建筑工程管理；信息化；重要性
引言
近些年来，我国建筑设施的数量以及规模都在持续不断的递增，基础设施在建设层面所投入的项目资金量也越来越大，在新时代发展背景下，我国所提出的建筑工程管理信息化要求也产生了很大的变化。建筑工程是基础设施建设的重要分支结构，管理信息化是一项基础性的工作形式，需要大力推进项目管理信息化工作的开展，切实的保障施工项目的建设利润，给工程项目品质的构建提供帮助，遵守科学经济化的基础性原则，坚持公正性等，避免其遭受外界因素的干扰以及影响，更好的实施信息化工程管理工作。
1推进建筑工程管理信息化的重要性
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2建筑工程管理信息化策略
2.1增强信息化管理意识
我国建筑类企业在建筑工程管理中，信息化的运用范围较为狭窄，最为根本的原因就是企业内部对信息化管理重要性的认识不够。基于此，必须增强信息化管理意识，一方面，要努力提升公司管理层的信息化意识，通过结合市场需求和行业发展趋势，认识到建筑工程信息化管理的重要意义，并结合企业发展实际，不断推动信息化的落实和发展。另一方面，也要积极提升基层管理人员的信息化意识，基层管理人员是建筑工程管理的实践者，只有在增强他们信息化意识的基础上，才能有效提升建筑工程信息化管理水平。
2.2加强对建筑管理信息化软件的研发
在建筑工程管理中，要想充分运用信息化技术进行工程管理工作，那么企业必须具备一个完善的计算机管理软件，计算机管理软件必须适应企业的实际情况，管理内容以及软件功能要适合企业。因此，企业要加强自身信息化软件的研发工作，保证计算机软件有效应用到工程管理中，让软件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求。现今，我国大部分工程信息化管理软件都借鉴国外技术，但是国外工程实际情况与我国工程状况存在较大的差异，这些软件并不适合我国企业的工程项目管理。所以必须加强对计算机管理软件的研发，结合我国实际工程条件，研发出适合我国工程项目建设管理的计算机软件，以此促进我国建筑工程的进步与发展。
2.3强化信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
2.4建立一体化信息管理系统
随着我国建筑工程项目规模不断增大，人们对工程效率的要求也逐渐提升。在建筑工程管理中有效应用信息化技术，将充分提升工程管理的效率。因此企业要建立一体化信息管理系统，将工程规划阶段、图纸设计以及造价预算审核等环节都包含其中，充分发挥工程项目施工信息化管理的优势。在工程项目计算机管理系统中涉及的内容较多，所以在进行系统建立时，要将所有的环节包含其中，从而利用集成化信息管理系统对工程管理过程进行优化，提升管理效率。相关管理人员必须加强对一体化信息系统的认识，构建完善的信息网络，对信息资源进行优化配置，以此提升建筑工程信息化管理水平。
2.5培养相关信息技术人员
建筑企业应当成立相关信息技术部门并大力培养信息技术人员，使其从事关于公司系统的技术性管理与开发工作。公司的系统管理应用平台一般从专业的软件公司购买，再由公司的信息部门进行平台的后续开发，这样做的原因是，建筑企业的信息部门的规模一般不大，由信息部门直接开发一个智能管理平台必将耗费大量人力、物力而且容易出现漏洞，难以支撑企业的数据管理。由信息部门进行平台的后续开发而不用软件公司，是因为软件公司不能切身体会，无法完美地理解客户的需求，开发的功能存在出入，而培养属于公司的技术人员，能根据自身所处的环境对管理系统上有一个更为完善的认知，结合企业的发展现状与未来需求对管理系统进行目的性强的开发。为此，企业需要培养信息技术人员的主观能动性，领导层给予战略性的方向指导，由部门内部商讨如何关联系统与企业组织架构，并根据实际需求开发相应功能，并对企业员工进行新系统的技术指导说明。该部门应当招收相关专业人员，并针对性地进行技术培训，并在今后提供更多外出学习信息技术的机会，从而培养一支高技术水平、高职业素养、主观能动性强的技术性人才队伍。
结语
在飞速发展的信息化背景下，各行各业都进入了信息化模式，信息化技术的应用体现在方方面面，与人的生活息息相关，实行信息化管理已成为建筑行业发展的必然趋势。建筑企业的管理者必须深刻地理解信息化管理的作用和意义，与时代同步，立下战略前瞻的目标，大力培养相关技术人才，适应企业发展路径研究相关管理应用，培养员工的信息化意识，实现对建筑工程的现代信息化管理。
参考文献
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