摘要：在日益激烈的市场竞争条件下，建筑工程企业只有全面做好工程的管理以及施工质量控制工作，才能够增强自身的核心竞争力。本文主要围绕建筑工程管理及施工质量控制的有效措施展开分析。
关键词：建筑工程管理；质量控制；有效策略
引言
随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展速度日益加快，行业竞争更加激烈，建筑企业为了可以加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理内容包括多个方面的内容，比如：安全工程以及施工技术工艺等等，特别是大规模的施工设施，对安全使用以及总体质量有越来越高的要求。因此，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理工作。
1建筑工程施工中存在的问题
1.1施工材料质量不达标
现阶段，一些建筑施工单位对施工材料的质量把控不到位，采购的材料达不到施工要求或存在材料使用过程不按照操作标准执行的。如施工过程中，采购的钢筋性能达不到施工要求，或钢筋绑扎过程出现错位的问题得不到及时的纠正，导致建筑破裂，降低建筑安全性。此外，有些施工人员在混凝土配比时未按照操作标准进行配比，导致配比后的混凝土质量得不到保障，稳定性降低，使用这种质量不达标的混凝土会大大的降低建筑的安全性，造成安全事故的发生。
1.2施工队伍专业水平不高
目前，我国的建筑施工人员大多数来自农村，农民工已经成为建筑行业的主力军，他们的文化水平整体偏低，基本没有经过任何专业指导和培训，更不要谈对建筑行业相关标准和专业知识的了解了，这就容易导致他们在施工过程中不按照施工规范进行施工操作，出现问题也得不到重视，如在钢筋搭接时，施工人员没有按照标准进行施工操作，导致经常出现绑扎距离过大或绑扎距离不均匀，最终影响建筑施工的整体质量，这就很可能给建筑施工留下了很大的安全隐患。此外，建筑施工单位的专业性、高水平人才也相对缺乏，没有注重对专业人才的培养和引进，同时还存在人员结构、工人年龄分布不合理的情况存在，都大大的影响建筑施工质量。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1健全工程管理体系
良好的建筑工程管理体系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程质量的必要条件。在施工管理工作中，应当充分考虑现有管理制度中的不足之处，不断优化工程管理体系，避免管理混乱而致使安全事故的发生。尤其是对于工程项目的分包，应当严格审查分包商的施工能力，对分包数量进行合理调控，并统筹协调，强化各施工部门之间的合作，促使各施工单位明确施工范围，认真落实施工责任，在各施工环节中相互协作，确保工程施工有序进行，实现高质量工程建设。
2.2加强施工材料质量控制
施工材料的质量安全是保证建筑工程质量的重要组成部分，需要从各个方面加强控制，降低施工材料对建筑工程的影响。首先，在材料采购环节，采购人员需要提前对施工材料市场进行调查、对比，设置质量检测关卡，保证采购的材料质量安全，同时，降低材料的采购成本。其次，在材料运输和储存的过程中，要避免运输过程中的人为破坏，入库时，要对材料进行采样检测，检测合格的材料才能入库，妥善保护，如果检测的材料不合格不能入库，且不能用到施工过程中。另外，材料在储存的过程中，还需要根据材料性质的不同，进行分类管理，并安排专门的材料管理人员，对材料进行管理，如果储存过程中，现场的环境发生变化，管理人员要及时的采取措施，改善储存环境，保证材料的安全。最后，使用材料时，施工人员要严格按照施工标准，选择合适施工材料进行施工操作，保证建筑施工质量。
2.3创新建筑工程项目管理模式
在建筑工程管理过程中，积极引进先进的项目管理模式，针对建筑工程总体施工目标与施工需求，就是将建筑工程设计、招标、建造阶段有机的整合在一起，能够从根本上控制项目的合同与管理风险，但具有管理周期长，费用高等弊端。CM项目管理模式主要是指组建建设管理体统，在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标，共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责，从根本上提升工程管理效率，具有投资成本利用率高、经济收益早等优势;应用DBM项目管理模式，拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、设计与施工管控工作均建筑承包单位负责;BOT项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制，将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展，促进政府建设项目趋向于民营化转变;PMC项目管理模式又被称之项目承管理模式，主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中，承包单位作为建设单位的代表，解决工程施工问题，肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责;EPC项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段，通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节，确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下，建筑工程施工风险得到及时管控，业主管理负担与管理难度将得到降低。
2.4提升工程管理平台层次
建筑工程管理它具有复杂性的特点，工程管理的内容也十分广泛而且繁杂，可以把建筑工程管理划分为两个层面，内部和外部，内部层面的工程管理内容以工程监督、材料采购、合同管理和资金管理为主。外部层面的管理内容主要包括图纸设计以及工程监理等这两个方面。如果我们还采用以往传统的工作方式进行建筑工程管理更会加大建筑企业的负担和压力，增大工程建筑管理的难度性，而且还十分不利于建筑工程管理质量的提升，会对建筑企业造成一定的影响。对此，我们要顺应时代发展的趋势，在互联网信息技术的时代中，要对工程建筑管理的方式进行创新，各个建筑企业要积极的以引用互联网技术，不断的提升工程管理平台的整体层次，使工程建筑管理收集更多的信息内容和数据，确保每一个环节都能够顺利的进行。
2.5提升建筑工程管理者的综合能力
管理者自身的管理能力直接影响建筑工程管理水平，所以建筑企业必须要注重管理者工作能力的不断提升，保证其可以做好自己的分内工作，只有这样才可以确保建筑工程管理工作顺利开展。因此，建筑企业需要定期对工程管理者进行专业的培训教育，重视对管理者的培训，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者来讲，建筑企业必须要对其实施岗前培训，让其可以基本了解建筑工程管理的有关流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者来讲，建筑企业也对其进行更深层次的培训，拓宽其知识视野，而且加强管理能力，使管理者可以更好地完成工作。此外，建筑工程管理者必须要有终身学习的意识，主动弥补自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力学习最新的管理知识，不断提升自己的管理能力，以极大的提高自己管理水平和建筑工程的总体管理效率。
结语
在建筑施工过程中，整个施工过程质量把控，对于保障建筑质量是至关重要的，因此，在施工过程中要从多方面、多角度对整个施工过程进行把控，保证每个施工环节都符合国家标准要求。此外，建筑施工单位还要不断提高施工人员的专业水平，引进先进的设备，学习先进的技术方法，提高施工队伍的竞争力，不断的提高施工质量，进而促进建筑行业的长远发展。
参考文献
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[2]闫长春.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].居舍，2019，17：167.