摘要：伴随着时代的不断进步与城市化进程的加快，推动建筑行业迅猛发展，工程建设规模不断扩大。许多企业为了提高竞争力和经济效益，忽略了质量的重要性，这是对建筑工程极其不负责任的行为，所以要加强对建筑工程管理的质量控制，提出合理的措施，保证建筑工程的质量，只有这样才能对以后建筑行业的发展如虎添翼。
关键词：建筑工程；质量控制；措施分析
引言
在建筑工程项目中，工程管理和施工质量控制工作是否落实到位，直接关系到整体质量及效益。基于此，相关工作人员必须明确该环节的必要性，以实际情况为基础，构建完善的质量管理及控制机制，切实保障建筑工程管理水准，确保建筑工程施工质量符合预期目标，为推动我国建筑行业健康发展作出积极贡献。
1建筑工程质量对建筑工程的重要性
为了保证建筑工程的质量，就需要建筑施工企业在作业时严格按照施工标准，在施工过程中，对于经常出现的质量问题，要及时地进行解决，保证建筑工程的安全性和稳定性。现今的施工企业，为了追求最大的经济效益，只注重建筑工程的进度，忽视建筑工程的质量，这就使建筑工程的质量问题频繁地发生，对建筑工程的造成巨大的隐患。近些年，我国的建筑工程质量问题频发，人们注意力开始转移到建筑工程的质量上面，促使建筑企业提高工程质量，加大建筑工程的稳定和保障。
2建筑工程管理中的建筑工程质量控制问题
2.1相关人员综合素质不高
在建筑工程中，许多工作人员并没有相应的责任心，将自身工作与工程工作联系起来。在工作中大多有着应付心理，许多岗位上没有专业人才的存在，甚至很多都是经验很少的毕业生。对于施工的工作人员来说，在工程中专业技能和知识不强，文化水平较低，不能很快的理解上级领导的安排，在工作中我行我素，没有统一管理的意识。工作人员互相之间交流不多，出现问题互相并不报备，有时还会出现重复工作的现象，这些情况的出现导致工程的进度被拖延，质量上存在隐患，对建筑的发展有着不利的影响。
2.2缺乏管理意识
建筑企业一直以来管理都是较为粗放的形式，加之建筑工程的投入成本较大，工序复杂，工程量大，涉及面广等因素影响，一般的建筑工程管理者都只是对工程的关键环节和关键点进行管理，会出现很多的漏洞和断层现象，随着精细化管理理念的不断推进，建筑工程管理以往的管理模式显然不是适应当下的管理要求，但很多企业仍是口号铿锵有力，工作却轻描淡写，管理意识始终得不到更高的提升。
2.3程质量监督体系的问题
建筑工程的管理制度缺乏完善的质量监督管理体系，质量安全监督体系不健全，都对工程质量产生不良影响。导致建筑工程施工时没有明确管理人员的职责，对施工人员违规操作、偷工减料等行为未得到有效的管理，不能发挥质量监督体系的作用，使建筑工程施工质量受到很大的制约。
3完善建筑工程管理与施工质量控制的可行性对策
3.1完善相关制度
对于建筑工程来说，现阶段最需要的就是完善相关的法律法规和规章制度，做到有法可依，高效的解决工程中遇到的问题。相关部门需要积极优化现在章程中存在的问题，切实解决建筑管理中办事难的现象，向国际化的建筑管理模式学习，建立统一的标准，加强工程管理的实施。
3.2将各环节的协调工作落实到位
针对当前建筑工程项目中常见的分包现象，需要将各环节的分配及衔接工作落实到位，进一步细分各承包商所承担的责任及具体的工作范围，确保材料供给的合理性，妥善处理各部门的人际关系，将各个环节的工作落实到位。首先，构建完善的项目管理结构，确保分包工作的合理性和规范性。其次，构建科学有效的协调管理机制，确保控制工作的合理性和规范性，避免受个人因素的过度干扰，切实彰显组织及程序的必要性。
3.3加大施工进度管理
在对建筑工程项目进行施工之初，需基于项目要求，制定科学可行的工程进度计划，将事前准备工作落实到位，确保所制定的进度计划符合实际要求及切实可行，并着眼全局，以前瞻性视角优化施工进度方案设计。在制定建筑工程进度计划期间，要以明确施工图纸等实际要求，基于合同要求，妥善处理土建和安装之间的协调及配合工作，邀请安装人员共同参与其中。在制定完成施工进度规划后，要安排施工人员、机械设备、施工材料等，确保人力、物力、材料配置的合理性，针对各施工环节，制定有针对性的进度计划，并践行分段控制对策，让总工期目标得以实现。
3.4完善工程质量监督体系
建筑工程管理中的建筑工程质量控制需要完善质量监督体系，确保质量监督体系的健全，才能使监督体系对工程所有环节进行有效的管理，在工程施工前期、施工过程和竣工后，都要接受质量监督管理，确保工程施工质量。工程施工过程中管理人员要对工程开展定期、不定期巡查管理，对建筑材料、质保、责任等检查，完成现场工程施工进度的检测，包括层高、承受结构等方面。定期抽查工程质量，不能现场检测的要随后补查，确保工程质量与建筑安全。
3.5加大对材料质量的管控
施工材料的质量与建筑工程的质量密切相关。因此，企业在购买施工材料时，要严格地按照企业施工标准，并对施工材料进行检查和验收。例如，在选择材料的过程中，项目负责人要严格地按照要求进行购买，对于不符合要求的材料不予购买。施工单位要选择信誉好的厂商进行采购，这样能使原材料的质量得到有效的保障。
3.6优化施工技术
施工技术会直接影响到施工水平，所以，管理人员要为工程施工选择新型、科学的技术，将施工经验和教训进行总结，将之与新技术融合，从而确保施工的高效性与经济性，优化施工过程与工序，确保工作可以顺利完成。施工时还要选择新材料、新工艺与新设备，降低施工成本，从而提高工程施工的效率，使施工质量得到保障。管理人员面对新技术要持有积极态度，可是对新技术也不能过于迷恋或盲目遵从，对看似科学的新技术，却未经过实践检验的，也不能确保真正科学性。
3.7加大工程成本管控力度
就影响建筑企业整体效益的因素来说，在建筑工程项目上投入的成本属于其中重要因素，与企业的经济效益休戚相关。建筑企业必须正确认识到成本控制的作用及价值，树立良好的成本控制理念，针对建筑工程管理的各个环节，实施有针对性的成本管理，让成本问题得以有效控制。另外，相关管理人员要在建筑工程项目的具体要求指导下，实施分阶段成本管理，强化对建筑工程项目相关投资及预算资料的整理归纳，并针对以上数据，开展科学有效的分析工作，以有效应对负面因素。建筑企业在选择成本控制对策时，要以企业实力及项目要求为基础，避免盲目套用成本管理模式，将工程项目成本及质量管理工作落实到位。
结语
建筑工程的质量和人们的利益有着密切的关系，它能推动企业进行创新发展，建筑企业的发展推动我国经济的发展。因此，做好建筑工程管理中的建筑工程质量的把控尤为重要。企业要想使建筑工程的质量有所保障，就需要建立完善的管理体系和监督体系，针对企业的工作人员进行技能培训，使其能够解决各种质量问题，只有这样，才能使企业良性发展。
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作者信息:王静，身份证号:371323198808068123