摘要：随着我国经济及社会的发展，我国水利事业也取得了显著的成果，水利水电建筑工程对国家经济与社会都有着重要的意义。在新时代背景下，对水利水电建筑工程的施工水平与管理水平都有着高的要求。加强水利水电工程管理对我国水利水电建筑工程行业的发展有着至关重要的意义，但是，在实际工作中我们发现，水利水电工程管理工作中，往往存在着较明显的问题，影响着水利水电工程的整体质量。本文就是对水利水电工程管理的重要性做出分析，并根据现状提出改进性的应用策略，以供参考。
关键词：水利水电工程管理；质量控制；策略
引言
水利水电工程的迅猛发展为我国居民带来了生活水平的进步，也为我国水利水电施工企业带来了发展机会，但是，过快的发展速度导致了供需关系失衡，市场需求过大，现有企业供不应求，因此部分企业出现为了赶工期和降低施工成本而不严格审核、甚至采用不合格建筑材料的情况。事实上，施工质量是水利水电工程乃至所有工程项目的第一要素，我国必须在追求发展速度的同时，保证水利水电工程的质量。
1水利水电工程管理及施工质量控制问题
1.1从业人员缺乏专业素质
水利水电工程的核心是施工队伍的成员，从业人员的专业素养的高低直接关系到工程的最终质量。然而，我国有很多企业在招收人员时，为了节约成本，并未招聘在该行业有着丰富经验和较强能力的工程师，而是雇佣普通的工人，这些人大多缺乏安全意识和工程质量意识，并且在遇到实际施工问题时缺乏足够的处理经验和能力，这就容易在施工过程埋下隐患，降低施工质量。
1.2工程项目设计管理方面的不足
目前，在一些水利水电建筑工程管理工作中，还存在一些有待改进的地方，其中就涉及工程项目设计管理。在一些工程项目规模较小的小型水利水电建筑工程之中，一些管理人员没有严格遵循国家提出的法律法规要求，施工开始前，没有对工程设计进行严谨的可行性研究以及设计质量评估，将设计图纸直接应用于施工，就会产生许多设计误差，导致施工中出现各种问题，不仅耽误了施工进度，也严重影响了工程的施工成本，施工成本、工程中的安全隐患均大大提升。一些水利水电建筑工程中，设计人员专业技术水平不足，工作经验不足，设计水平较低，都造成了设计图纸的不精确、不合理等问题。设计标准不能达到水利水电建筑工程的建设标准，竣工后建筑的实际质量与原计划反差较大，参数设置漏洞百出，这都严重影响了整个水利水电建筑工程的质量。
1.3工程进度管控不合理，出现赶工情况
水利水电工程建设通常需要耗费多年的时间才能够完成，期间需要确认施工方案、开展生态移民、针对所需材料进行招投标工作、施工管理以及竣工验收等多个环节，俗话说“一步赶不上，步步跟不上”，某一工程环节进度管理不到位，就会影响后面工程的开展。在水利水电工程管理过程中，存在着工程进度管控不合理的问题，有的是因为工程进度设计阶段没有考虑到当地无法施工的雨季或者是其他特殊原因，导致进度设计不合理；有的则是因为现场施工效率过慢，施工工人消极怠工导致的工程进度与合同要求不符。工程进度管控不合理，容易导致工程后期出现赶工的情况。因为合同违约金数额较大，所以部分施工团队为了在合同约定的日期内交工，就会日夜赶工，这种行为虽然能够保证按期交付工程，但是工程质量在匆忙的情况下就很难保证，影响施工质量的控制。
2提升水利水电工程管理以及施工质量控制实效性的措施
2.1水利水电工程施工进度管理策略
在实际开展水利水电工程施工进度管理时，可结合工程建设实际，了解工程不同施工活动之间的关系，做好施工进度编制实施，分析可能影响施工进度的因素，提升对施工进度管理效果。在这一过程中，可以采取一些有效的施工进度管理方法。例如横道图法，该方法又可分为匀速施工横道图比较法、双比例单侧/双侧横道图比较法。在实际实施过程中，若施工活动进展速度比较均匀，没有明显变化，单位时间内完成任务量均相等，累积完成施工量与时间呈直线变化。可以选择该方法，通过直接对比施工进度与计划进度，分析找出阻碍施工速度问题，保障施工进度。如果不同单位时间施工进展速度不同，累计完成任务量与时间不呈正比，则需要采用双比例单侧横道图比较法，施工实际进度用涂黑粗线标记，在横道图表之上标出某对应时刻完成施工任务累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比进行比较，从中了解实际施工进度与计划进度关系，找出缺陷问题，保证施工进度。
2.2建立完善的监管体系与验收体系
为保证水利工程完工后的质量，保证其能够在投入使用后发挥最大价值，为沿岸居民带来生活和工作上的便利，应当建立起一套完备的监管和验收体系，负责工程前的查验、施工过程中对各个环节的检查监管与施工后的测试验收。在工程开始之前，应当对承包商进行严格的信息核实，确认其具有良好的信誉与建设能力，能够圆满完成任务，并严防分包带来的责任不明；在准备环节，应当对所选材料、施工方案等进行详细的核查，确保所选材料符合国家标准，并确认施工方案不出漏洞；在施工环节，应当按照不同工序严格分割，明确各部分的参与人员与责任人员，明确每一位施工人员的职责，让他们清楚自己的定位与工作；在验收环节，应当测试该项目在投入使用后是否会出现问题，以及是否留有安全隐患，如有，应当及时追责、及时整改。
2.3设定明确的工程项目管理目标
在水利水电建筑工程之中，管理工作必须设定明确的工程项目管理目标，这样才能取得更佳的技术管理效果。根据工程项目管理目标，积极的开展工程技术管理活动，这样就能充分满足水利水电建筑工程的实际需要，进而取得更加积极的工作效果。在目前的水利水电建筑工程之中，设立明确的水利水电建筑工程技术管理目标，能够让水利水电建筑工程的发展更加顺利，也能对相关技术加以完善。
2.4施工质量监督
具体可采取以下措施：一是结合水利水电工程现场施工实际，建立专门的现场施工质量管理小组，项目经理担任小组组长，现场施工技术负责人担任小组副组长，其他现场施工不同专业管理人员比如施工现场监理工作人员、施工管理人员、材料管理人员等，则作为普通组员参与施工现场监督管理。在实际管理时，需要现场管理小组立足于施工现场各个环节，全面落实相关管理监督措施，尤其是做好水利水电工程施工质量管控，一旦发现质量问题，应责令施工人员做好补救，并落实责任到人。二是在实际开展施工质量管理时，应做到定人定岗，在具体落实方面，可以引入现场施工质量挂牌管理制度，将施工质量责任落实到人，做到谁出事谁负责，防止出现推诿扯皮现象。三是加强水利水电工程现场施工质量问题后续处理，一旦出现施工质量事故，应及时做好质量事故原因的具体分析，迅速找出问题所在，提出针对性的解决措施，及时做好补救工作，最大程度地将施工质量事故引起的损失降至最低。
结语
综上所述，为了进一步促进我国水利事业的发展，必须针对现有问题加以改进，提高水利水电工程管理水平。在工作中，要构建完整的项目管理组织结构，明确管理目标，加强对水利水电建筑工程技术管理手段的改进与创新，这样才能达到提升管理水平的目的。
参考文献
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