摘要：在进行建筑工程施工时，造价管理工作的核心内容就是工程的预算，这项内容也是开展造价管理工作的基础和重要依据，对于整个工程的建设具有重要的影响。但是在开展工程造价预算管理时会受到各种因素的影响，导致最终的预算结果与实际情况存在较大的偏差，在一定程度上影响了工程的建设进程和应用效益，还会降低工程的施工质量。因此施工企业在对造价成本进行管理时，应该对导致超预算问题出现的原因进行深入的分析，并且制定专门的措施解决这些问题，才能保证造价管理工作在开展时更加的合理。本文就建筑工程造价超预算管理措施进行相关的分析和研究。
关键词：建筑工程；造价；超预算管理措施；分析研究
要想保证工程造价管理工作的顺利开展，就必须做好成本的预算。提高造价预算工作的合理准确性，可以避免工程在施工的过程中出现超预算等情况。因此工作人员应当对影响预算工作准确度的所有因素进行重点关注，还应该积极探索一些新型的方法和途径对这些问题进行解决，尽可能避免人为等因素对工程造价预算工作带来的不利影响。在进行工作开展的过程中，还应该建立一个更加完善的系统对超预算问题进行有效的控制，才能为施工企业带来更多的经济效益，避免在开展管理工作的过程中出现问题[1]。
一、建筑工程造价超预算管理现状
（一）概预算的编制不够合理
在开展工程造价管理工作的过程中，会受到各种因素的影响，而且涉及到的范围非常的广。尽管施工企业在工程建设的前期准备阶段，就对市场的风险和材料的价格等情况进行了预测。但因为这些预测结果不够准确，没有对各方面的因素进行充分的考虑，在进行概预算编制的过程中不够合理，都会导致后期管理工作开展时存在更多的问题。施工企业如果没有对预算管理工作进行准确的定位，也没有选用综合素质更高、专业能力更强的管理人员。就会加大工作开展难度，甚至会导致这项工作的失效[2]。
（二）没有采用全过程管理模式
在对工程造价进行管理时，要将这项工作贯穿到工程建设的全过程中。但是施工企业在开展预算控制时，没有对各个细节进行全面的掌控，导致预算控制在开展时不够有效。甚至一些预算人员没有认识到自身工作的重要性，没有对工程建设时各个环节存在的超预算问题进行及时的发现和解决。这些问题的出现都会对管理工作的开展产生限制[3]。
（三）监管力度不足
预算金额超支不仅与建设单位和施工企业存在联系，也会受到监管部门的影响。如果监管人员在开展工作时，没有对资金的花费情况进行严格的把控。甚至监管人员没有重视这些问题，在对现场进行管理时，没有对现场存在的弊端进行有效的解决。延误了工程的建设时间，造成了资源的浪费，也会增加工程的施工成本[4]。
二、建筑工程造价超预算管理措施
（一）提高预算编制的质量
要想保证工程项目能够顺利的进行，在对工程造价进行预算编制时，应该加强管理人员的选拔。还应该保证管理人员能够对现场进行实时的监督和管理，根据现场的情况对预算进行准确的把握。在工程建设前期要做好专业的评估，在工程施工阶段对预算资金进行适当的修改和完善。
（二）加强每个环节的控制
在进行工程建设时，要对一些重点施工环节进行有效的控制。在进行现场签证时，还应该对技术和合同以及经济进行强化管理。通过对各个环节进行监督对最终的结算程度进行严格的控制，防止出现超付等问题。如果发现存在这一问题，就要及时的进行处理，尽可能减少工程的造价损失。
（三）加大监督力度
施工企业在进行工程建设时，要做好自检和互检等工作，尽可能避免返工等问题的出现。监理单位也应该对工程的建设质量进行全面的监督，如果发现问题要与施工企业进行联系，建设单位要及时的做出相应的指令。政府部门也应该加大监督的力度，充分发挥政府部门的职能作用，对工程建设时可能存在的问题进行预防，避免出现烂尾工程。
结语：综上所述，在进行建筑工程施工时，造价预算工作的开展对整个工程的建设程序和施工质量存在重要的影响，还会对施工企业的经济收入产生一定的影响。因此施工企业在进行工程建设时，应该认识到这项工作开展的重要性，选配更加专业的人员开展这项工作。如果在开展造价超预算管理的过程中存在问题，应该引进更加先进的管理理念，积极探索新型的技术和方法对相关问题进行全面的解决。尽可能避免在进行工程建设的过程中出现资金浪费等情况，使得各部门利益能够进行最大化的发展，促进工程进行可持续发展。
参考文献：
[1]徐大时.试析建筑工程造价超预算管理措施[J].居舍,2020(08):134.
[2]考志勇,杨晓东,赵秀琴.试析建筑工程项目造价超预算原因与控制措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(11):66-67.
[3]魏立峰.关于我国建筑工程造价预算控制的优化策略研究[J].基建管理优化,2018,30(03):9-13.
[4]苏井惠,汪志伟.建筑工程造价超预算的原因与控制措施试论[J].建材与装饰,2016(36):120-121.