摘要：自改革开放以来，我国在经济、科技方面都有重大的突破，各行各业竞争十分激烈。桥梁工程关乎交通运输的难易，它与经济的发展密切挂钩，但在成本管理上浪费了许多。为了能够更好的发展，建筑行业对项目工程的成本估计以及管理进行了关注，并且实施了成本管理。施工单位要在保证施工质量、提高项目社会效益的条件下，提高对施工项目的成本管理。本篇文章会讨论桥梁工程施工管理的现状以及干扰管理的问题，并且分析了管理的方法，希望可以给相关工作者带来帮助。
关键词：桥梁工程；成本管理；问题分析。
近几年，伴随着我国综合国力的增长，建筑行业的重要性与日俱增，桥梁工程在国家建设中是不可或缺的一环。而对桥梁工程项目的成本管理而言，需要在各个方面都认真对待：准备环节的勘测，施工计划的制定，原材料以及设备机器的采购，工作人员及专业人士的聘用等。有计划的、科学的成本管理法可以减少资金的浪费，使施工企业能够更有效的规划资金。
1：桥梁工程项目施工管理现状及存在问题。
建筑行业做为近代的热门行业，其衍生而出的桥梁工程项目的成本管理工作也越来越重要，此工作的主要作用是使用合理科学的方法，在保障施工质量以及效率的基础上，合理缩减项目的施工成本，减少资金的损耗，以最小的成本去得到最大的效益。工程项目成本管理工作对建筑企业的未来发展有着不可估算的效益，它可以提升企业的整体实力，增强行业竞争力。对工作人员有施工成本的合理控制，不仅能够养成工作人员认真负责的工作状态，还可以以此来判定工作人员的工作效率，一举多得。
桥梁工程项目在近几年出现很多故障，给人民的安全带来影响。许多完工的桥梁由于质量问题发生塌陷、损坏、塌裂等状况，豆腐渣工程等。因为桥梁工程规模巨大，所需投入的资金数额是庞大的，在施工过程之中所使用的人力物力较大，对于各环节的资金使用情况没有确切的数目，导致常常出现大量的资金不知去处以及材料损耗的问题，所以如果想要做到工程质量合格而不损耗大量资金，就需要建筑施工企业对各环节的资源损耗情况做调查，进行资源的科学合理分配，并且设置监管模式，全程对资源进行监测，争取资源最大化使用。在整个桥梁工程施工过程之中，项目的成本管理要有其着重之处，从开工的准备工作至最后的收尾工作，要有延续性的成本监测以及管理。这种做法对于下一次桥梁工程项目的成本管理工作可以做榜样，改正其不对的地方。对施工企业而言，桥梁工程项目的成本管理工作与企业所获得的经济增益有很大的关联，故而做好项目成本管理工作对企业的发展是十分重要的。
2：成本管理需遵守的要求。
对建筑工程桥梁施工而言，成本管理工作并不是其施工的重点，但是，如果企业想要长久的发展，那么成本管理工作必是企业工作的重点，因为桥梁工程所消耗的资源是巨大的。在不影响工程质量及施工效率的情况下，对桥梁工程项目进行科学合理的成本管理，即在开工之前调动全体工作人员的积极性，让他们能够高水准、高效率的去工作；施工项目的各个环节的资源损耗要做预测，并与实际消耗做对比，找出可优化的地方，为下一个工程做出指导；项目规模较大，环节较多，所以整个团队要有完整的成本管理体系，成本管理工作人员要认真负责，
做好成本管理工作。
3：桥梁工程项目的成本管理方法。
3.1桥梁工程项目的原材料成本管理法。
如果你仔细去研究桥梁工程的资金支出情况，你会发现原材料的支出费用所占比很大。并且原材料的质量关乎整个工程的施工质量，所以在这方面要做好成本管理工作。故而要在原材料的选购，监测，出场等各个环节都做好，并且减少原材料的损失，并且以以下方法来提高成本管理工作的质量。
3.1.1高质量原材料低价购入。
原材料的采购储备工作应该在施工阶段前去完成的，并且在购买之前，采购人员要了解市场行情，确定符合标准的各个厂家，对其原材料进行质量，价格等方面的比较，保证要做到“货比三家，择优选用”。并且在购买之时要做好记录，记录购进单位、采购人员名称以及金额等情况，避免出现低质量原材料的状况，如下表格式，某桥梁工程物资计划采购清单。
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3.1.2就近选择供应商。
各供应商原材料价格以及质量如果相差不大，那么在选择上就考虑距离施工现场较近的供应商，并且可以与其商量送货上门，距离也比较近。这么做不仅可以减少或免除原材料运输费，还可以提高采购速度。
3.1.3及时更新施工技术。
原材料在进入施工现场后是需要进一步加工的，其加工需要用到机器设备或者是施工技术，对于有利于施工的新技术，建筑行业要及时引进，这样可以减少原材料的损耗，节约施工成本。
3.2桥梁工程项目的人工成本管理方法。
工程的进行离不开施工人员的努力，人是整座工程的核心，人工费用也是总支出中占比较大，对人工成本进行管理也十分重要。可以对人工费用最大资金做预算，并且在施工过程之中根据发生的情况随时进行更改。
在施工前期，企业要对施工人数及其专业领域，能力大小进行考察，防止有人尸位素餐，打乱人工费用的规划。在施工后期要对人工费用的使用情况有了解，并且可以根据估算人工费用的剩余，设置奖励机制，对于工作认真负责并且料损较少的施工人员给予奖励，以此来提高施工人员的工作积极性。
3.3桥梁工程项目的施工设备的成本管理方法。
桥梁工程是规模大，工期长，资金投入较多的大型工程，对于大多数的施工环节，需要使用不同的机器设备进行施工，而机器设备的购买、保养、维修等费用，是一笔巨大的花费，所以需要对施工机器设备进行成本管理，是从以下三方面进行的。
3.3.1购进与维护方面：在机器设备购买阶段，一定要对要购进的设备进行质量以及性能的检测。在并且在购买时要确定施工时使用的数量，进行合理的机器分配，确保不会有机器闲置。在施工途中要做好机器的维护，保障机器的使用年限；在机器故障后要及时维修，确保不会耽误工期。
3.3.2施工技术方面：相对应的施工环节要使用相对应的机器设备来完成，争取做到物尽其用，不要图方便使用就近的机器帮忙，这样会损坏机器，并且减少机器使用寿命。
3.3.3操作方面：每一台机器设备都要有属于自己的操作员以及保养员，并且这些人要对机器设备的专业知识有了解。在操作员不在机器旁边之时，禁止其他人员私自启动机器设备。
结束语：
以我国近代建筑行业的发展来看，如果想要在市场竞争之中有一席之地并且能够取得先机，那么必须注重施工项目的成本管理，通过科学合理的核算控制，节约成本。桥梁工程进行成本管理，可以促进企业发展，更可以为我国建筑行业更加国际化做出巨大贡献，所以企业要有严格要求，将桥梁工程项目的成本管理工作做好。
参考文献：
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