摘要：建筑施工项目的成本控制在建筑施工企业发展方面起着非常重要的作用。只有做好建筑施工企业的成本控制工作才能过有效的节约成本，缩短工期，提高企业利润，进一步提高企业在市场竞争中的竞争力。本文笔者根据工作实践经验对建筑施工企业成本管理现状及控制对策进行了分析探讨。
关键词：建筑；施工企业；成本管理现状；控制对策
1施工企业的成本控制概述
施工成本控制管理对策有利于确保整个建筑工程施工管理的顺利完成。构建全面的施工管理保证体系是提高建筑工程施工成本控制管理的重要前提，严格遵循科学经济的原则，有效把握建筑工程施工成本控制；实施国家标准化施工管理的技术方法，必须始终坚持其科学性、公正性与合理性。唯有确保建筑工程施工成本控制管理对策的良好实施，才能实现对整个建筑工程项目施工管理的严格把控。由此可见，做好施工成本控制管理，不仅是建筑工程项目施工管理的重要环节和保障施工项目建设利润不可或缺的手段，而且也是提高建筑工程项目品质的基础。
2建筑施工企业成本控制的现状
在当前的历史条件下，随着经济的不断发展和建筑施工的竞争越来越激烈，很多建筑施工企业在成本控制上也越来越规范和完善，相关的管理人员也开始认识到对施工成本控制的重要意义和作用，开始加大这些的研究和投入，并且也取得了比较有效的成果。但是从建筑施工行业的整体情况来看，建筑施工企业在施工成本控制方面还存在比较严重的问题，所以针对这一情况，建筑施工企业要认真分析当前企业成本控制的现状，并积极采用有效的解决措施，来实现对企业成本更好的控制，为保证企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地做出努力。笔者根据多年的从业经验，将建筑施工企业成本控制的现状总结为以下四个方面：
2.1成本管理混乱
很多建筑施工企业在对内部成本的管理方面存在很多不足的地方，比如管理不到位。成本控制人员在进行成本控制时缺乏对工程进度和成本的详细了解，这样往往会导致工程结算和成本严重不符。很多建筑施工企业在进行成本控制的过程中，忽视对相关信息的收集和分析，所以在成本控制方面无法取得较好的效果。并且由于建筑施工企业的工程项目比较大，所需程序也比较多，这就给一些管理层提供了机会，他们为了谋求私利，打着各种旗号要求公司报销，无形中增加了公司的成本，成本支出名目多种多样，成本管理更是混乱，毫无秩序可言，影响了公司的收益，严重影响了公司在市场竞争中的实力。
2.2成本控制意识淡薄
很多建筑施工企业在对成本控制方面不够重视，这方面的意识比较淡薄，没有真正认识到成本控制的重要作用。而是受到传统思想的影响，以为只要完成产量，不断扩大投资，就能够实现利润最大化。另外一些建筑施工企业对成本控制的分解工作不到位，没有把责任具体到部门或者个人，使成本控制不能真正发挥其作用，而只是一种形式。
2.3成本核算方法不合理
很多建筑施工企业都缺乏完善的成本核算制度。成本管理人员在对成本进行核算时，采取的方法不合格，而是采用一些简单快捷的方法来进行成本的核算，在确定成本对象时由于太简单，没有针对企业的实际情况，所以就无法科学合理的对企业成本进行核算。除此之外，一些建筑施工企业在进行成本核算时比较死板，缺乏一定的应变能力，没有从实际情况出发进行成本核算方法的调整，更没有对突发时间做出预防措施，导致成本核算根本不能充分发挥其作用。
2.4资金管理和现场施工不协调
很多建筑施工企业都是同时有几个项目一起施工，并且项目进行的地点不集中，并且每个项目的实际情况都不同，每个项目对技术水平和管理水平的要求也都是不同的，由于各个项目的负责人只是单纯的考虑自己项目的利益，而忽视其他项目的情况，没有全局意识，在施工成本方面也只考虑自己项目的需求，同时，建筑施工企业的管理人员，也缺乏站在全局的角度上，没有认真分析资金管理和各个施工项目的实际需求，导致资金管理和现场施工缺乏协调性，从而导致企业的资金不能真正发挥其作用，降低了其利用效率，甚至会出现浪费的情况。
3改善和提高建筑施工企业成本控制水平的建议
3.1建立奖惩制度，提高全员成本控制意识
公司要对相关成本管理人员进行相关的培训，提高他们的对成本控制的认识，使他们能够认识到成本控制的重要意义。建立健全相应的奖惩制度，把员工的薪资和成本控制成果相联系，提高员工对成本控制的积极性，使他们能够真正参与到成本控制当中去。对于为成本控制做出贡献的要给予相应的鼓励，对于浪费资金和任何不利于成本控制的行为都要受到严惩。从而使企业员工都能够参与到成本控制的过程中去，进一步促进企业利润的提升。
3.2做好成本预算工作
对于建筑施工企业而言，为了保证各个项目都能够顺利进行，前提是要做好成本的预算工作。企业的管理人员要从大局出发，详细了解和分析各个项目的特点，并从项目的实际情况出发来制定一个成本预算。并要求各个部门都要按照该预算执行，超出部分要详细调查，把责任具体到个人或者部门，提高员工的责任心。
3.3做到全过程控制
我们这里所说的全过程指的是事前、事中和事后控制三个方面。建筑施工企业要充分认识到这一点，在施工之前就要做好成本的控制方案和预算，同时在施工过程中，对于成本的各项支出要认真监督和控制，一旦出现问题，要及时进行处理和解决，避免问题的扩大化。最后，事后要认真分析和研究成本的实际情况，积累经验，为下次的工作做准确。
3.4建立完善的成本核算体系
为了防止企业内部出现“吃大锅饭”的现象，建筑施工企业有必要建立从总公司到分公司再到项目经理的三级成本核算体系，这样一来，总公司就必须要下放权力、明确责任到具体的分公司、部门和责任人身上，从而形成各司其职又相互协调、相互配合的局面。另外，在具体的成本核算过程中，不能为了方便工作，一味的简化成本核算程序和方法，应当针对成本核算对象的特点，采用科学、合理的核算方法，条件允许的话，还可以采用诸如ABC之类的较为复杂但更为精准的成本核算方法。
3.5 提高风险意识，做好风险防范
由于我国现阶段的各项法律法规还在不断完善的过程当中。对于建筑施工企业而言，在其发展过程中也面临着很多的风险，比如：投标风险、法律诉讼风险、物资供应风险、管理风险等风险。所以针对这种情况，建筑施工企业要提高自己的风险意识，提前做好风险的防范工作，对于面临的各种风险要冷静分析，仔细识别。通过这种方式，建筑施工企业才能有效的保护自己的利益，进一步提高自己企业在市场竞争中的地位，促进企业的长远发展。
4结束语
综上所述，建筑施工项目的成本控制在建筑施工企业发展方面起着非常重要的作用。只有做好建筑施工企业的成本控制工作才能过有效的节约成本，缩短工期，提高企业利润，进一步提高企业在市场竞争中的竞争力。
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