摘要:近年来,我国社会经济高速发展,建筑市场也处在稳步上升的发展阶段,建筑市场内部的竞争日趋激烈,促使施工企业建筑工程项目的成本控制优化更为必要。加强工程项目成本控制,可以降低工程造价,为企业创造更大经济效益。本文针对当下施工企业不同阶段的项目成本控制现状,提出了针对性策略。
关键词:施工企业;建筑工程;项目成本控制
引言:
建筑行业的发展,给施工企业带来机遇的同时,也带来了更大挑战,随着建设单位对建设项目管控的程度逐渐加强,项目利润空间开始不断压缩。施工企业生存面临更大挑战的大环境下,如何控制项目成本,提升企业经济效益,已经逐渐成为企业迫切需要完成的目标。
一、重视成本预测,加强前期控制
成本预测,顾名思义,是针对工程项目在施工过程中所需的各项成本进行的预测。作为工程项目成本管控人员,需要结合影响工程项目施工成本的技术条件、施工周期等因素,采取科学方法,对特定工程项目的成本进行合理预测,从而为施工企业后续成本控制工作,做有效借鉴与参考[1]。成本预测,包括成本分析、目标分析及预见等相关工作,由完整的预测流程构成。成本预测,能够通过已知的技术,模拟推测施工成本,从而为施工企业方案选择提供借鉴。想要提升成本预测水平,则必须要加强项目前期成本控制强度。
(一)投标工作
投标工作,是高竞争度的工作,本身存在激烈的竞争关系。当下,建筑市场又未完全形成成熟的监管体系。因此,在各方面利益驱动下,施工企业的生存空间进一步缩小。施工企业往往需要尽可能降低标价,才能保障企业项目的中标率[2]。因此,为了保证施工企业的效益最大化,则必须要将投标过程中,发生的各项费用控制在合理范围内,如差旅费、办公费等。
为了控制投标成本,施工企业的投标机构,也应该重视投标的管理工作。此外,加强投标人员的素质培养,努力提升其专业技术能力,对投标活动加强审核,才能不断提升投标工作效率。针对投标管理的相关费用,投标机构应该做好账目等级,认真落实与投标活动相关的支出登记[3]。
(二)价格分解
施工企业的中标工程,价格之间存在显著差异。在项目中标后,价格的分解也应该为管理人员所重视。对中标工程的价格进行分析,然后根据预算成本项目费用,调整价格分布,可以让工程项目的成本被确定在合理的标价范围内[4]。
针对工程项目中的单项投资,可以推测出项目一般费用,如人工、材料、机械等费用。根据项目经理部所提出的技术方案,可以针对单项工程进行费用,进行有效控制。
二、工程项目成本控制
成本事中控制,针对的是施工工程项目的实施阶段,主要包括建立成本控制体系、加强基础施工费用控制等。
(一)基础费用控制
在施工项目建设过程中,基础费用涉及人工费、材料费、机械使用费等。项目部往往需要按照劳动生产力情况,进行劳动工时和人员分配,然后定额定员进行管理。以生产工时控制为例,实际消耗工时的总数应该小于工时规定数。此外,针对企业职员,发布的奖金,也应该进行严格的控制,保证奖金的发放与员工实际工作效率呈正相关关系。在实际奖金发放时,还需要报劳资部门审批,保证程序正当,真正落实按劳分配。对于施工人员的管理,应该秉持劳动力充分应用原则,避免浪费劳动力。
材料费用的控制,一般也从四个方面进行控制,即买价控制、运费控制、资金占用、材料合同。作为材料管理人员,应该对材料市场保持高度敏感新,熟悉材料市场的基本情况。在保证材料质量的基础下,尽可能降低材料的买价。而针对于运输,企业应该优化自身管理组织结构,保证材料运输的有序、就近,尽可能选择最优的运输方式,以节约成本。从材料占用成本角度考虑,管理人员应该充分了解实际施工的材料需求情况,保证进货批次的合理适量,尽可能提升材料流通性,避免材料设备等的长时间储蓄。此外,材料管理,还应该从合同角度,加以规范,避免合同纠纷,保证材料采购过程的规范化。
机械使用费用,是指机械设备在使用过程中产生的成本。针对此部分成本控制,在实践中,一般是由项目部按照实际施工需求,进行宏观调整,且严格执行机械设备的内部经济承包核算规范,保证配件与油耗能够在合理的范围内。此外,为了降低机械设备的更换频率所带来的成本增加,针对机械设备的日常维护,也十分必要。
(二)其他费用控制
其他直接费用,主要包含施工过程中除人工、材料与机械设备使用所产生费用以外的费用,主要包括材料在二次搬运过程中产生的成本、临时设施摊销、现场检验实验费用以及场地清理等常规费用。此类费用,不属于确定性费用,在施工过程中,具有一定的发生概率,但并不属于必然产生的成本。因此,此类费用弹性大,且不易估算。
间接成本项目的内容相对较多,泛指与施工过程无直接管理的其他费用,主要包括管理费用、办公、差旅、上级管理费等,也包含一般管理人员的工资、电话费等普通费用。针对间接成本费用的控制,是工程项目成本管理的重要内容。在实践中,如果不对间接成本费用加以管控,极容易出现人浮于事的现象。
针对行政办公用品的采购,应推行统一采购、按需采购的方式。针对管理人员的工资及其他费用,应按照工程项目施工中,管理人员的责任范围及管理情况,进行适度发放。在工程项目管理中,应尽可能任用复合型人才,降低管理成本。
(三)安全事故预防成本
安全工作主要以预防为主,目的在于消除事故隐患,降低事故发生的概率。安全管理工作,不同于一般的技术工作,是与施工人员人身安全及企业项目安全性直接相关的内容。因此,从思想、组织、制度等各方面都要持续重视。安全事故预防成本,应该控制在合理范围内,但是,在日常施工中,应该建立起安全检查制度,及时发现问题,排出事故漏洞,才能从根本上,降低工程项目的质量控制成本。
(四)竣工验收工程成本控制
在竣工验收阶段,单项工程与整体项目都需要进行清算。作为施工单位,应该严格按照合同要求,核查项目发生的成本情况,以及项目实际的执行情况,保证责任能够与相关负责人完全对应。对于工程中出现的变更等问题,要加强工程项目的索赔工作,并准确合适相关工程量,保证施工企业自身的最大效益。竣工结算中,成本控制人员认真进行实际计量及施工过程的认证工作,做好成本核算分析,也是为新施工项目创造基础。
三、结束语
对施工企业工程项目进行成本控制过程的优化,对于提升企业效益和综合竞争力,具有重要意义。施工企业项目成本的构成相对复杂,想要从根本上,减少项目施工成本,必须要从不同阶段,对其成本进行结构。分阶段,进行施工项目的成本控制工作。本文从成本预算控制、事中控制以及竣工控制三个方面,详谈工程项目成本控制优化策略,望予同行以借鉴。
参考文献:
[1]石艳.建筑施工企业工程项目成本控制的难点及对策探讨[J].今日财富,2018(23).
[2]刘静.浅论建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].丝路视野,2018(31).
[3]时连喜.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].丝路视野,2018(36):296-296.
[4]陈升飞.强化建筑工程项目施工技术管理的措施探析[C]//2018年9月建筑科技与管理学术交流会.2018.