摘要：近年来，我国社会经济高速发展，建筑市场也处在稳步上升的发展阶段，建筑市场内部的竞争日趋激烈，促使施工企业建筑工程项目的成本控制优化更为必要。加强工程项目成本控制，可以降低工程造价，为企业创造更大经济效益。本文针对当下施工企业不同阶段的项目成本控制现状，提出了针对性策略。
关键词：施工企业；建筑工程；项目成本控制
引言：
建筑行业的发展，给施工企业带来机遇的同时，也带来了更大挑战，随着建设单位对建设项目管控的程度逐渐加强，项目利润空间开始不断压缩。施工企业生存面临更大挑战的大环境下，如何控制项目成本，提升企业经济效益，已经逐渐成为企业迫切需要完成的目标。
一、重视成本预测，加强前期控制
成本预测，顾名思义，是针对工程项目在施工过程中所需的各项成本进行的预测。作为工程项目成本管控人员，需要结合影响工程项目施工成本的技术条件、施工周期等因素，采取科学方法，对特定工程项目的成本进行合理预测，从而为施工企业后续成本控制工作，做有效借鉴与参考[1]。成本预测，包括成本分析、目标分析及预见等相关工作，由完整的预测流程构成。成本预测，能够通过已知的技术，模拟推测施工成本，从而为施工企业方案选择提供借鉴。想要提升成本预测水平，则必须要加强项目前期成本控制强度。
（一）投标工作
投标工作，是高竞争度的工作，本身存在激烈的竞争关系。当下，建筑市场又未完全形成成熟的监管体系。因此，在各方面利益驱动下，施工企业的生存空间进一步缩小。施工企业往往需要尽可能降低标价，才能保障企业项目的中标率[2]。因此，为了保证施工企业的效益最大化，则必须要将投标过程中，发生的各项费用控制在合理范围内，如差旅费、办公费等。
为了控制投标成本，施工企业的投标机构，也应该重视投标的管理工作。此外，加强投标人员的素质培养，努力提升其专业技术能力，对投标活动加强审核，才能不断提升投标工作效率。针对投标管理的相关费用，投标机构应该做好账目等级，认真落实与投标活动相关的支出登记[3]。
（二）价格分解
施工企业的中标工程，价格之间存在显著差异。在项目中标后，价格的分解也应该为管理人员所重视。对中标工程的价格进行分析，然后根据预算成本项目费用，调整价格分布，可以让工程项目的成本被确定在合理的标价范围内[4]。
针对工程项目中的单项投资，可以推测出项目一般费用，如人工、材料、机械等费用。根据项目经理部所提出的技术方案，可以针对单项工程进行费用，进行有效控制。
二、工程项目成本控制
成本事中控制，针对的是施工工程项目的实施阶段，主要包括建立成本控制体系、加强基础施工费用控制等。
（一）基础费用控制
在施工项目建设过程中，基础费用涉及人工费、材料费、机械使用费等。项目部往往需要按照劳动生产力情况，进行劳动工时和人员分配，然后定额定员进行管理。以生产工时控制为例，实际消耗工时的总数应该小于工时规定数。此外，针对企业职员，发布的奖金，也应该进行严格的控制，保证奖金的发放与员工实际工作效率呈正相关关系。在实际奖金发放时，还需要报劳资部门审批，保证程序正当，真正落实按劳分配。对于施工人员的管理，应该秉持劳动力充分应用原则，避免浪费劳动力。
材料费用的控制，一般也从四个方面进行控制，即买价控制、运费控制、资金占用、材料合同。作为材料管理人员，应该对材料市场保持高度敏感新，熟悉材料市场的基本情况。在保证材料质量的基础下，尽可能降低材料的买价。而针对于运输，企业应该优化自身管理组织结构，保证材料运输的有序、就近，尽可能选择最优的运输方式，以节约成本。从材料占用成本角度考虑，管理人员应该充分了解实际施工的材料需求情况，保证进货批次的合理适量，尽可能提升材料流通性，避免材料设备等的长时间储蓄。此外，材料管理，还应该从合同角度，加以规范，避免合同纠纷，保证材料采购过程的规范化。
机械使用费用，是指机械设备在使用过程中产生的成本。针对此部分成本控制，在实践中，一般是由项目部按照实际施工需求，进行宏观调整，且严格执行机械设备的内部经济承包核算规范，保证配件与油耗能够在合理的范围内。此外，为了降低机械设备的更换频率所带来的成本增加，针对机械设备的日常维护，也十分必要。
（二）其他费用控制
其他直接费用，主要包含施工过程中除人工、材料与机械设备使用所产生费用以外的费用，主要包括材料在二次搬运过程中产生的成本、临时设施摊销、现场检验实验费用以及场地清理等常规费用。此类费用，不属于确定性费用，在施工过程中，具有一定的发生概率，但并不属于必然产生的成本。因此，此类费用弹性大，且不易估算。
间接成本项目的内容相对较多，泛指与施工过程无直接管理的其他费用，主要包括管理费用、办公、差旅、上级管理费等，也包含一般管理人员的工资、电话费等普通费用。针对间接成本费用的控制，是工程项目成本管理的重要内容。在实践中，如果不对间接成本费用加以管控，极容易出现人浮于事的现象。
针对行政办公用品的采购，应推行统一采购、按需采购的方式。针对管理人员的工资及其他费用，应按照工程项目施工中，管理人员的责任范围及管理情况，进行适度发放。在工程项目管理中，应尽可能任用复合型人才，降低管理成本。
（三）安全事故预防成本
安全工作主要以预防为主，目的在于消除事故隐患，降低事故发生的概率。安全管理工作，不同于一般的技术工作，是与施工人员人身安全及企业项目安全性直接相关的内容。因此，从思想、组织、制度等各方面都要持续重视。安全事故预防成本，应该控制在合理范围内，但是，在日常施工中，应该建立起安全检查制度，及时发现问题，排出事故漏洞，才能从根本上，降低工程项目的质量控制成本。
（四）竣工验收工程成本控制
在竣工验收阶段，单项工程与整体项目都需要进行清算。作为施工单位，应该严格按照合同要求，核查项目发生的成本情况，以及项目实际的执行情况，保证责任能够与相关负责人完全对应。对于工程中出现的变更等问题，要加强工程项目的索赔工作，并准确合适相关工程量，保证施工企业自身的最大效益。竣工结算中，成本控制人员认真进行实际计量及施工过程的认证工作，做好成本核算分析，也是为新施工项目创造基础。
三、结束语
对施工企业工程项目进行成本控制过程的优化，对于提升企业效益和综合竞争力，具有重要意义。施工企业项目成本的构成相对复杂，想要从根本上，减少项目施工成本，必须要从不同阶段，对其成本进行结构。分阶段，进行施工项目的成本控制工作。本文从成本预算控制、事中控制以及竣工控制三个方面，详谈工程项目成本控制优化策略，望予同行以借鉴。
参考文献：
[1]石艳.建筑施工企业工程项目成本控制的难点及对策探讨[J].今日财富,2018(23).
[2]刘静.浅论建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].丝路视野,2018(31).
[3]时连喜.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].丝路视野,2018(36):296-296.
[4]陈升飞.强化建筑工程项目施工技术管理的措施探析[C]//2018年9月建筑科技与管理学术交流会.2018.