摘要：企业的安全生产管理是一个企业发展中最核心的部分，只有更好的保证生产的质量才能够为企业的发展打下良好的基础，安全生产管理包含了工作人员、设备仪器、环境、财务等一系列方面，本文通过对如何强化企业的安全生产管理进行分析，希望对关注的人群带来帮助。
关键词：安全生产管理；安全理念；企业管理
引言：随着社会的发展，大家经常能够在媒体上看到有关各种工作时的意外新闻，而在企业生产时的安全管理工作，也是更加受到人们的关注。因为安全事故往往无所不在，每一个安全事故的背后，都是对事故双方的财产、生命的双重威胁，因此，有必要对如何强化企业安全生产管理展开分析。
一、企业安全生产管理的重要性
企业的安全生产管理就是企业在最大程度上，保护工作人员的人身安全不受威胁的同时，保护管理者的合法权益。如果工作人员的人身安全得不到有效的保障，也就不能保证企业的效益，所以安全是每一个工作人员都应该考虑到的事情。
想要强化企业的安全生产管理，那么肯定需要从企业本身的安全文化来入手，而安全文化一般有三个方面。首先，就是工作人员的安全意识，只有企业中所有的工作人员对于企业中的安全生产有了明确的认知，这样才能让企业的安全生产管理开展得更加顺利。其次是安全制度的建立，企业在进行生产经营等一系列活动时，一定要满足安全施工的各类规章制度，需要将规章制度重视起来，严格地执行。最后，就是物质安全，也就是企业在进行生产过程中的一些设备仪器的安全性，需要工作人员定时定期的进行设备养护、维修，以此来确保不会因为设备原因影响到工作安全。
二、提高企业安全生产管理的措施
（一）在企业中提升安全文化
想要更好的提升安全生产管理，首先就需要提高企业中所有人的安全意识，因为工作人员是推动整个企业发展最重要的原因，所以要将以人为本的思想灌输在所有的工作人员的脑海中，在企业进行生产之前，应该对每一个工作人员进行安全意识的培训，让更多的工作人员都知道，安全才是生产的第一前提。从而在工作人员心中，建立起安全为主的工作理念，虽然所有人都明白安全的重要性，但是实际上在工作中，因为疏忽大意而产生的安全事故是屡见不鲜的。这种情况的出现就是因为，工作人员没有把安全工作这个概念，真正地融入到工作之中。对于企业而言，除了进行安全培训之外，也可以在企业里建立一个安全学习机制，定期的对工作人员进行安全教育，从而潜移默化在工作人员脑海中建立起更加深厚的安全意识。其次也能够对于企业内现有的安全管理机制进行完善，通过对于企业内部的安全规章制度的审查，将安全规章制度进行不断地完善，并且建立起安全监管部门，通过安全监管部门的帮助，来贯彻安全规章制度的执行。只有将安全意识落实到所有人员的工作上，才能够有效地将安全生产管理的理念贯彻执行。
（二）在企业中明确安全生产管理的理念
在一个生产企业中，安全风险是永远存在的，而作为企业管理人员，能够做的就是将安全风险系数，在人力范围内降到最低。因为安全风险往往是因为生产活动而存在的，只要进行了生产活动，不管是否出现过安全风险，安全风险都是一种隐患。所以一定要在企业中明确安全生产的理念，当企业能够真正认识到安全的重要，并且将安全工作当成整个企业的战略级目标，充分进行安全战略的落实，就能够让企业中的安全生产管理发生质的变化。在进行这些安全战略的设定时，可以去将一些成熟的安全措施作为无条件的支持项目，比如可以将所有的生产项目，在进行生产开工之前，进行风险评估，如果该项目对于安全有着很大的影响，可以实行一票否决，不予开工。
（三）保证安全性与业务的同步性
对于很多的企业来讲，工作的安全性与业务生产是分开的，只有在业务生产的工作之后才能对安全措施进行补救，这显然是不对的。在进行安全宣传时，应该明确一点，没有业务生产，就没有风险的发生，虽然这种说法比较极端，但是在道理上没有任何不妥。所以作为一个想要保障安全生产管理的企业，就应该建立起业务生产与安全性同步的生产方针，也就是管理业务生产的人，必须去同步管理生产安全。因为在企业中往往会有很多人会觉得，工作时只需要按时完成任务，并且保证工作质量，那就已经足够了，至于生产安全的事，那是安全部门应该操心的，与生产人员无关。由此在企业的生产流程中，往往会出现一些安全部门与业务部门之间的矛盾，业务部门的部分人员会觉得安全部门对于日常的生产工作，造成了很严重的干扰现象，减少了整体产能。安全部门也会觉得自己是在做本职工作，没有任何问题，从而让两者产生了一些矛盾。
所以就企业而言，应该建立起业务生产与安全的同步，在整个项目在实施之前，应该提前出具安全报告，提前进行项目安全性的分析。安全性符合企业要求的标准，是整个项目开展的先决条件。企业也可以专门让一些人，将目前企业中的所有的生产流程以及各项业务中的安全隐患进行统计，将所有的业务生产过程中的危险点以及正确操作手法进行记录，将风险最大程度的降低。并且让企业中的工作人员思想进行改变，扭转业务部门管业务，安全部门负责安全的错误理念，实现业务部门与安全部门合并，进行业务生产的同时管理企业的生产安全，从而达到企业生产管理的安全目标。
（四）安全隐患的预防
通常情况下，企业之所以会将安全风险转变为安全隐患或者安全事故，大多是因为两个方面。首先，第一点就是原本企业的安全体系失效，从而导致的安全隐患的发生。其次就是因为原有平衡的打破，最明显的就是管理者的变更、经营方式的改变、设备设施的更新等一系列原因。因为这些变更打破了原来的安全生产的平衡。让工作人员进入到了一个新的工作模式当中，因为不适应，并且没有足够的安全意识，从而导致安全隐患的发生，还有的是因为不符合标准的设备投入到生产工作中，以及新设备的不适应都可能造成不好的事情。这些事情在企业的发展过程中会经常出现，所以也必须得到更多人的重视，在每一次生产工作发生一定程度上的改变时，都应该提前让工作人员进行适应，并且在完全适应新的工作状态前，加大工作时的监管力度，从而防止这种情况的发生。
（五）安全信息化
在进行安全管理时，不仅仅需要人为的管理，信息化管理也是十分必要的，因为无论是人力、设备等，这些都需要纳入到安全管理当中。首先是人员方面，企业中的各类活动，都需要企业人员的加入，那么对于这些人员来说，无论是能力、资质、法律要求的证件，这些都需要严格进行安全信息化管理，但凡有不具备这些条件的人员，那么就无法参与后续的活动，这样在人员上就能避免因为员工素质问题导致的安全隐患。其次是设备，可以通过将设备数据信息化，来进行定期的设备安全隐患的追踪，通过周期提醒的方式让养护人员进行定期养护，从而避免因为设备的隐患导致的事故发生。
结论：总而言之，安全生产管理是企业发展的前提，它会取决于很多因素，它既需要领导的重视，同时也需要工作人员的认可，所以对于企业而言，应该加强人员的思想建设，让企业内的所有人都了解到安全生产管理的重要性，那么在实行具体举措时一定能事半功倍。
参考文献：
[1]王程.浅谈如何强化企业安全生产管理[J].中外企业家,2020(12):67.
[2]李晓军.强化企业安全文化建设 提升安全生产管理水平[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08):1-2.