摘要：现阶段，为了应对城市与城市之间的交通问题，建设路桥隧道工程非常有必要。路桥是我国交通运输动脉，在发展的过程中遇到很多在施工管理中存在的问题，因此需要对这些问题进行深入的了解和分析，并且根据实际情况进行优化和完善。利用先进的技术和管理方法，来提高我国路桥建设的质量，为广大的路桥施工管理者提供经验，如此一来不仅可以解决我国路桥方面的问题，也可以为以后路桥的发展打下基础，使路桥更好地为人们服务。基于此，本文主要对路桥项目管理成败的决定性因素作具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：路桥项目；管理；决定因素
引言
在路桥建设中隧道施工是重点环节，但是由于采用的一些施工方法不够成熟，再加上我国路桥发展比较晚，使得一些细节管理相对落后，致使一些问题的出现。因此需要不断努力和创新，采取一些与之相对应的措施加强管理，以此推动我国路桥的有序发展。
1路桥项目管理决定因素
路桥项目管理的人为因素主要包括：路桥施工人员的素质、路桥项目管理人员的自身管理水平、管理力度等等。由于路桥项目施工人员自身素质良莠不齐，施工队伍执行力以及服从性较差，进而影响到路桥项目的管理质量。作为施工单位，在对施工人员进行管理时，缺乏相应的激励机制，对施工人员的利益分配未来进行有效控制，致使施工人员对路桥项目施工质量及效率不够关心，在实际施工环节懈怠、马虎。另一方面，当前我国路桥项目的管理人员由于管理水平较低，缺乏责任心，致使管理松懈，路桥工程施工项目现场管理较为混乱，出现建筑材料、建筑垃圾、施工机械随意摆放的现象，难以对路桥项目进行高效、严格的管理，从而严重影响整个路桥项目的质量。
2路桥项目管理提升措施
2.1加强路桥项目施工进度管理
路桥项目管理提升措施之一是加强路桥项目施工进度管理。众所周知，路桥工程施工项目管理是一项十分繁杂的工程。管理者应加强路桥项目施工的进度管理以及控制。要在施工过程中，通过对整个项目的施工进程进行预测，并根据预测结果，开展管理工作。每完成一个时段的施工作业，依照相应施工管理制度，对这一时段的施工作业质量进行验收，并依照施工计划进度标准，对路桥施工完成情况进行检测。在这一环节对路桥项目施工质量以及进度进行检查、记录，确保不存在质量问题后，再进入到下一个施工环节。当前，随着社会对于路桥项目建设质量的重视程度不断提升，应积极改善现有的路桥项目管理模式，通过严格依照合同中给定的施工进度计划，对整个路桥项目施工进度进行合理规划、科学管理，通过完善、细致地开展管理工作，能够有效提升施工项目的管理水平，促进路桥项目的整体施工质量，进一步推进我国路桥工程的良好、健康发展。
2.2材料管理的优化措施
路桥项目管理提升措施之二是材料管理的优化措施。为了防止施工时因材料管理不当而带来的工程问题，在工程开展的过程中，各部门应加大对材料的管理力度，保证路桥施工的安全性、可靠性。结合路桥工程施工的实际情况，以及相关的专业知识对材料的保管方式做出改进。首先，混凝土是路桥的基本材料，混凝土作为一种混合物有多种配料组成，在使用过程中，应保证混凝土拌和比的准确性。不同的工程对混凝土的掺拌比例不同，因此要确定工程的类型，从而确定不同种材料的比例。混凝土材料管理不仅体现在拌和比的控制上，还应在拌和的过程中保证原料充分混合、分布均匀。其次，对钢筋材料的管理是重中之重，不仅要对钢筋的表面进行耐腐蚀耐氧化处理，还要对钢筋本身的抗拉强度和力学性能进行检测。
如果进行钢筋的焊接，要找专业的技术人员，对焊接种类、焊接以后的性能，以及焊接以后如何防止表面氧化和腐蚀进行维护和管理进行咨询，防止出现断裂的情况，排除间接影响到钢筋强度的因素
2.3加强质量管理
路桥项目管理提升措施之三是加强质量管理。（1）控制混凝土的裂缝。由于混凝土具备许多优点，例如具有很好的可塑性、抗压强度较高等，因此它成为许多建筑工程的首选材料。在开展路桥隧道施工的过程中，为了确保工程质量需要采取一些措施预防裂缝。此外，孔口高程和钻孔深度的误差都需要加强控制，使得桥梁各个部分在建设时准确性有所提升，在实际的施工中还需要严控内力，促使整个路桥的质量得以保证。（2）降低钢筋的腐蚀率。公路建设中最重要的工作就是对于针对钢筋的防腐工作。路桥隧道的安全和耐用需要有高质量的钢筋作为基础，因此路桥隧道的各个施工环节都要严格按照规定来执行，这是现场的施工人员在工作时必须做到的。工作人员要对钢筋生锈的问题及时进行处理，将钢筋表面上的锈迹清除掉，然后给钢筋的表面涂上防腐的材料，之后再对其进行施工。这样做是为了隔绝钢筋与空气，以免钢筋很长时间暴露在外部，发生氧化反应，导致锈蚀问题的发生。所以要做好防腐工作，其可以提高路桥隧道质量。（3）加强对铺装层的建设和管理工作。在进行桥梁的建设时，要管理好铺装层的施工环节和有关的程序。对于有时铺装层会出现的漏水等情况，工作人员要及时采取措施进行补救。有的混凝土路段会由于下雨的原因长期遭受雨水的浸泡，使得铺装层遭受破坏，工作人员要在相关的地方铺设沥青，防止水分渗入造成更加严重的破坏。为了更好地管理建筑材料还要设立相应的管理制度，并加强管理人员的专业素养，科学有效地对建筑材料进行管理，提升建筑材料的使用效率。
2.4做好工程进度控制
路桥项目管理提升措施之四是做好工程进度控制。（1）实施周作业计划。对周作业计划进行执行的时候，应该以周围单位，详细地分解施工对象的资源和进度，并在实际的施工工作开展中及时有效地总结以往周计划和资源使用情况，分析和严格控制目前周进度计划和资源使用情况，做好相应的准备工作，以确保后期周季度进化和资源使用情况，使得工程进度控制在合理范围内。（2）制定网络计划对总体施工工期进行严格控制。重点施工工序要确保准时准点地完成工作，并将其作为网络计划的主干，促使计划得以均匀平衡、稳定的衔接。执行月、周以及日三级计划管理进行管理，使得工程的进度计划能够在规定的工期内完工。每个星期要召开一次生产例会，进一步保证计划的有效落实。
结语
综上所述，随着我国社会经济飞速发展，路桥项目的建设也在不断深入。路桥项目能够有效推进城市现代化发展进程，其质量好坏将会直接影响到城市的功能性以及整体形象。路桥项目作为城市基础设施建设中的一项基本组成，在开展路桥项目施工过程中，需要对多个技术工种进行统筹调配，从各个环节着手，加强项目管理，才能提升路桥项目的施工效率以及质量。本文简要论述了路桥项目管理成败的决定性因素，并提出有效提升路桥项目管理质量的相关策略，希望能够为相关管理者提供理论帮助。
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