摘要：现今时代，我国交通事业发展突飞猛进，路桥工程是交通运输的重要保障，为了保证路桥施工的顺利实施，需要做好相关的施工管理工作，以下主要对路桥施工管理的优化措施进行分析。
关键词：路桥工程；现场施工管理难点；应对措施
引言
随着我国社会主义现代化建设脚步逐渐加快，我国路桥的建设也在不断向前推进，加之路桥工程是我国现代化城市建设以及促进城市经济发展的重要组成部分，在一定程度上为社会广大群众日常出行提供了非常大的便利。施工管理和控制措施也是保护目前路桥非常重要的根基，当前我国路桥工程依旧存在相应的弊端，进而为我国路桥工程埋下了一定的安全隐患。
1路桥工程现场施工管理难点
1.1缺乏科学管理体系
在现阶段路桥施工管理过程中，还存在缺乏科学管理体系的问题，相关管理部门没有针对现行工程质量管理标准，对管理体系进行优化，导致工程后期维护成本增加，对施工企业综合效益造成严重不利影响，严重阻碍地区城市交通发展水平。
1.2风险意识薄弱
路桥在施工过程中往往会受到各种环境因素影响，如施工环境的湿度、温度等。由于路桥施工多在露天环境进行，若该路段在施工时雨水比较多，势必会对施工进度造成影响。对于施工方，项目从承接第一天开始，就必须严格按照合同约定的施工进度实施，如果项目进度出现延误，施工方需要蒙受一定损失。并且施工方蒙受的损失会直接与施工进度挂钩，施工进度越快，损失相对较少。基于此种情况下，许多基建项目在施工时往往为了确保赶超施工进度，而忽视对项目施工质量的要求。作为施工管理人员，在制定管理计划时同样会先将项目进度放在考虑的优先位置，项目质量则次之。这种本末倒置的管理方式体现了管理人员及施工方管理者的风险意识薄弱。为了保证项目进度而忽视对项目质量的科学化管理，从而为路桥项目埋下诸多风险因素。
1.3施工人员专业水平有待提升
路桥工程在实际施工期间的周期长，涉及技术种类多，需要大量施工人员参与到施工作业中，因此施工人员专业水平可直接影响到工程的总体质量与施工效率。但就目前来看，部分施工管理人员没有对施工人员专业水平的培养工作给予高度重视，导致施工人员的安全意识与质量意识不高，极易发生消极怠工等情况，为工程施工埋下众多安全隐患。
2路桥工程现场施工管理难点的应对措施
2.1质量管理
在施工人员管理中，施工单位需在施工前做好技术交底工作，确保施工人员掌握施工工艺，熟记施工方案与图纸中的各项参数，规范施工人员的操作。为强化技术交底的有效性，施工单位可引入BIM技术，利用其模拟化与可视化特征，模拟路桥施工，完全按照规范的参数与流程进行施工，将该过程以视频形式导出，供施工人员观看学习，提高施工人员对施工操作和施工要点的认识，保障路桥施工质量。在施工材料与设备管理中，施工单位需从采购、进场、使用三个环节入手。在采购环节，优先选择有资质及质量有保障的供应商；在材料进场环节，做好材料抽查工作，根据施工材料的性能要求，进行样本试验，一旦发现不符合标准的施工材料，立即返厂处理，避免不合格材料引发质量问题；在设备进场环节，需进行试运行与参数检验工作，确保设备能够正常运行，避免设备故障或参数不规范，影响工程质量与进度；在使用环节，施工单位需安排质量管理人员监督各个施工工序，确保材料与设备的使用符合操作规程。同时，在施工材料与设备的管理中，施工单位需意识到天气与环境对材料设备的影响。对于易受潮的施工材料，需在材料底部铺设一层木板，并设置遮雨棚，保护施工材料；对于使用时间较长的施工设备，需做好运维保养工作，定期添加润滑油，及时更换破损的器件，确保设备安全可靠运行。
2.2安全管理
路桥工程施工管理需严格遵守安全第一、预防为主、综合治理的标准，确保工程各个施工环节均能够符合安全管理要求，让工程事故发生概率控制在一定范围之内。高效工程安全管理需要施工管理部门严格做好工程安全识别、评估等工作，针对各施工环节要点制定出相应的安全管理方案。为避免路桥工程出现不均匀沉降，坍塌等问题，需采用工程建设强制性标准对工程勘察、设计、施工等各环节给予严格管控。特别提升基层施工人员的安全意识，定期在施工人员群体中开展安全教育培训活动，利用鲜明的工程安全事故案例，使施工人员能够清楚地认识到规范性操作以及佩戴安全设施的重要性。注重路桥工程安全风险的控制，客观认知到工程施工风险的偶然性与必然性，制定出更加科学的应急方案，减少工程各项损失，保障施工人员及施工企业的核心利益。
2.3进度管理
一般来说，若路桥施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为路桥工程顺利竣工奠定牢固的基础。
2.4人员管理
2.4.1避免过度工作，保证安全建设生产
在人员精力比较疲倦的情况下，安全意识便会有所减弱，导致安全事故的发生。对于道路与桥梁的施工建设作业，特别是机械设备的施工操作以及浇筑混凝土材料期间，诸多职工的工作都需要持续化，甚至数天得不到休息，由此容易引起施工安全隐患。即便目前在施工项目中，自动化与机械化程度在逐步增强，对应的劳动量有所减少，但是在计算机以及机械设备的检测期间仍然需要相关人员付出一定的精力与时间，也可能会引起不良施工情绪，影响到施工建设人员规范性的施工效果。因此施工管理者要以职工的健康安全为主，积极引进先进的设备，强化路桥施工自动化建设，科学安排劳动量，设置合理的施工建设时间，促使职工可以在精力充沛的状态下进行工作。另外，按照职工强度的不同，有效分类职工，结合工种的差异性对时间进行安排，组织职工进行技术层面的沟通，强化职工施工建设操作水平，引进健康教育知识，促使施工建设顺利进行。
2.4.2组织职工培训，坚持持证上岗
针对路桥施工生产工作，人员属于关键性因素，且施工建设中出现的安全事件往往是人员违规所致，若没有进行科学的建筑施工培训活动，无法做到持证上岗，那么很容易引起人员的伤亡以及财产的损失。因此道路与桥梁施工建设期间，要组织职工参与培训活动，坚持持证上岗的机制。大多数的工程管理者缺少安全意识，特别是电梯操作的职工，由于操作比较简便，所以电梯操作职工甚至会选择女性开展工作，难以从根源上保证施工建设质量。在培训期间要设置相关机制，强化对职工技能的检查，职工要具备证书的前提下才可以上岗，并且加强施工人员的考核，明确施工者的职责，实施奖励与惩罚的制度，将安全意识树立在施工人员的心中，减小施工建设期间安全事故的出现概率。
结语
总之，对于人们的生活与工作而言，路桥工程直接影响人们便利性与安全性的重要因素，毕竟城市路桥是承担着人行、车辆荷载的重要枢纽，由此可见，城市路桥施工管理是非常必要的。
参考文献
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