摘要：改革后，由于我国社会的发展，推动了建筑行业的发展，近些年，建筑施工企业在近年来获得了快速的发展，但是由于市场环境不断深化，其行业间的竞争也愈加激烈。建筑企业若想更进一步的发展，在同行业竞争间拔得头筹，加强对成本的控制是极其核心的管理手段。建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的，通过科学高效的成本管控，能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象，实现成本支出的价值最优化，进而为企业效益带来稳步增长。
关键词：建筑企业；施工；成本控
制；创新；管理
引言
在建筑工程中，其项目成本控制不但会影响到建筑企业在该项目中获取的经济效益，同时还对建筑工程施工建设质量以及进度有着很大的关系。由此可见，建筑工程项目成本控制在整个建筑工程中占据非常重要的位置，为了实现对项目成本有效控制，必须提高项目成本控制意识，构建完善的成本控制体系，提高相关人员的素质能力，优化成本额核算形式，加强事前和事中控制力度，以此提高项目成本控制效果，促进建筑企业经济效益的提升。
1成本控制的概念及内容
所谓成本，广义上讲，指的是建筑施工企业为完成既定的项目目标而付出的一系列代价，包括实际施工成本与管理成本等。而成本控制作为企业管理的重要内容之一，是指按照成本预算的要求对实际施工成本的一系列纠偏与调适工作。具体而言，需要相关部门及工作者对施工过程中发生的各项成本予以监测与记录，进而将其与项目预算成本进行一一核对，一旦发现实际施工成本与项目预算成本存在偏差，便要在及时分析偏差产生原因的基础上开始成本纠偏或调适，以达到成本控制的目的。
建筑施工企业成本控制的内容具体包括原材料成本、用工成本、机械成本及管理成本等。针对原材料的控制，具体来讲就是从项目材料的采购、运输、储存到使用过程中各个环节的成本控制，以最大程度减少原材料的浪费以及避免有违职业伦理的现象出现。用工成本的控制指的是对项目施工中的工人工资及管理者工资的合理控制，即建议采用绩效考核等方式提高工作人员的生产积极性，以获得用工成本的最大效用。制造成本在建筑施工企业具体指的是机械成本，即施工过程中的大型机械、小型机械、周转材料等的购置或租赁成本控制。后一项管理成本是施工成本的延伸成本，指的是在项目施工过程中所产生的管理费用，如项目管理者的薪酬构成等。
2现阶段我国建筑工程项目成本控制中存在的不足
2.1成本预算编制不合理
在建筑企业现场施工中，为全方位落实成本控制，科学合理的预算编制是关键。做好预算编制，能够规范各阶段的成本控制，避免成本控制的盲目性，充分发挥成本控制作用。然而，在多数施工企业中，预算编制人员对自身工作重视度不足，缺乏相应的工作目标，工作流程未落实，影响了施工过程成本控制效果。甚至于预算编制的不合理，影响了成本控制的落实，导致成本控制流于形式。
2.2对于施工成本管控缺乏有效的规章制度
建筑施工企业对于成本的管理控制，在当前部分的企业中仍旧存在管控制度匮乏或不合理等现象。建筑施工企业在对成本管理的规章制度制定之初就没有进行过科学系统的研究调查，仍旧是采取现成的过于陈旧的规章制度。企业未能根据自身实际经营管理状况进行有效结合。这就会导致规章制度的存在仅是纸上谈兵，难以起到实际效果。对于成本管控制度的匮乏与不合理会使得施工人员难以管理，在各个施工环节上发生操作不规范等问题。这就可能会间接导致成本支出出现浪费等现象，加大成本管控的难度。规章制度所提供的约束力，对于施工成本的管理起到极为关键的维护作用，成本管控制度没有得到完善，很多管理工作都难收其效。
3加强建筑企业的施工成本创新管理的措施
3.1全面落实成本预算编制工作
在成本预算编制工作开展前，应首先分析工程现场施工情况，掌握现场环境、地质情况、平面布置等，尤其要了解影响施工进程顺利的因素。同时，熟悉工程施工设计与方案，了解即将采用的施工方式与技术，掌握施工定额与工程量的计算规则等，以这些内容作为依据，展开成本预算编制工作。其次，应对工程量进行计算。以复核施工图、预算工程量作为基础，详细分析整个施工的工程量，根据工程量编制成本预算方案，以此提高预算编制的全面性。另外，根据施工标准、工程量等，将人工费用、机械使用费用、材料费用等引入预算方案中，并明确预算方案的流程，落实岗位责任制，全面发挥成本预算的效果，有效控制成本投入。
3.2建筑企业对工程项目进行全方位成本管理
建筑企业要对工程项目进行全方位的管理，要细致的涉及到每一个工程进度环节。建筑企业在进行成本管理的过程中，其是一个连贯性且系统性的管理过程，从投标立项之初，到工程竣工交付，这是一项极为冗杂的管理工作内容。唯有系统全面的管理控制，才能进一步实现成本控制的最优化。一般来说，以下几个方面是成本管理中较为重要的切入点。其一，加强对于投标成本的管理。对于投标工作的进行，企业要制定各项费用的明确指标，严格要求相关工作人员的费用开支依指标进行，并相应的加强内部监督工作，严防投标过程中出现徇私舞弊，侵吞企业资金财产的现象。另外，在投标之间要对当地政策及工程项目进行全面了解，避免由于特殊的地方规定对工程投标造及施工成本造成影响；其二，采取更为先进的施工技术。围绕建筑企业施工过程中，各类技术的发展都在不断的进步。如更为先进的原材料，更为高效的施工工艺及工程设备等。建筑企业积极的调研、学习，将各类影响到施工的技术升级优化。当建筑企业将各类先进技术有效的应用之后，进而能够实现缩短工期，节约成本等目标，进一步实现企业的效益最大化。其三，加强施工设备及原材物质的管理。建筑企业在工程项目开展的过程中，施工所需设备及原材物质所占的整体成本的比重非常大，在此方面着重加强管理是成本管控的关键。设备及原材物质无论从采购到运输及储存等各个环节都需加强管理，采购环节中要实时掌握最新的价格动态，能够使原材物质做到物美价廉，既保证质量，亦能降低成本。运输与储存环节要明确相关人员的责任，严防设备及原材物质丢失或损坏等不良现象的发生。
3.3提高全体员工素质
在建筑工程项目中，成本控制不仅仅是管理层所需要考虑的事情，而是整个建筑工程项目涉及到的所有员工共同参与的一件事情。因此，促使成本控制达到预期效果，提高建筑企业经济效益，则必须提高全体员工的素质，使员工能够掌握更多的专业知识，丰富工作经验，并能过将这些专业知识和工作经验合理的运用到工作中，从而提高整个建筑工程建设施工相关操作的规范性、科学下去、合理性。除此之外，还应该将各方面的成本控制责任和义务落实到位、落实到人，增强员工成本控制责任感和使命感。
结语
而言之，建筑施工企业之间的竞争力逐渐扩大，为在市场上脱颖而出，施工企业应重视成本的控制，以此降低成本支出，提高企业经济效益。然而，在实际成本控制中，缺乏预算编制，忽视了质量成本控制，工作人员专业素养参差不齐等，影响了成本控制效果。对此，企业应积极落实成本预算编制工作，加强质量成本的管控，强化工作人员整体水平，全面提高成本控制效果，促进建筑施工企业可持续发展。
参考文献
[1]陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J].江西建材，2017(8)：250-250.
[2]李道杰.建筑企业施工项目成本控制研究[J].绿色环保建材，2018(09)：187-188.