摘 要：对于建筑企业以及市政工程来说，建筑工程项目设计、施工、验收环节中的一系列管理问题是至关重要的，对企业整体经济效益和品牌建设，甚至是社会公众安全都起到不同程度的影响。本文将对建筑工程项目质量管理的一些问题进行阐述、分析，希望对今后的建筑质量监管工作研究提供一些参考。
关键词：建筑工程；质量管理；监管策略
自我国进入经济新常态发展模式，粗放式的建设管理体制已经无法满足现有行业发展新要求。建筑企业大多处于发展阶段，面临着各方面的改革难题，项目质量管理是其中一大重点内容，其未来还有巨大的发展潜力。
1 建筑工程质量管理内容阐述
建筑工程项目是一个长期性的过程，持续周期长，影响因素众多，工程设计、施工、验收的一个环节处理不到位则会影响到整体建成质量。因此与其他工程相比，建筑类工程项目的管理难度更高。以下是建筑工程这种一些质量管理特点：
(1)影响因素多：建筑工程是一项复杂项目，涉及到土地规划、水文地质、气候环境、项目造价以及时间周期方面，这些都是其开展质量管理工作的影响因素。
(2)具有隐蔽性特征：建筑工程施工中施工步骤繁多，其中难免会有隐蔽环节，在隐蔽环节的操作中需要进行严格的质量管理，将施工细节的处理落到实处，避免质量管理措施出现判断错误。这也就是说，所有建筑产品的质量检验和所有工程质量的验收都需要仔细核验，将隐蔽的细节一并处理好，不放过每一个重点。
(3) 波动性强：建筑工程所有环节都要求具有高度规范性，确保生产施工水平处于稳定状态。但在实际建设过程，任何细小的操作变化都有可能影响其他环节，因此波动性较强。也正因为此特征，建筑工程才更需要严格执行高水平的质量控制。
2 建筑工程质量管理中存在的问题分析
建筑工程项目当中的质量监管问题，需要施工人员和相关管理人员共同解决，形成整体性的管理机制。建筑工程是需要经过严格规划、紧密安排才可以高质量完成的，其中一个小的管理问题都有可能影响到项目整体。因此，各建筑企业需要时刻关注工程建设的质量监管问题。然而目前在具体施工中，仍存在许多管理方面的疏漏，这些问题需尽快解决。下面将列举几个当前建筑行业质量管理的主要问题：
2.1 组织体系缺少科学性
科学的质量管理现场组织能够使施工环境较为复杂的建筑施工项目具有较好秩序性、组织性，保障项目质量。然而，许多建筑企业在实际操作中，无法有效保证现场组织的科学性，这就容易在一定程度上造成材料供应、施工技术和设备以及操作作业方面的负面问题。
2.2 人员存在管理懈怠意识
各行各业的实际发展中，都缺少不了“人”这一要素，而这一要素往往也是影响发展的最大阻碍力量。和其他行业一样，不少建筑质量管理工作存在的一个
大问题就是管理人员徇私利己以及管理意识不足。由于质量管理机制的不完善以及质量管理意识不足，极少数监管人员贪图眼前利益，违法缩短工期甚至做出偷工减料的行为，极大影响到建筑项目的建设情况和施工、用户的人身安全。在这样的一种劣汰环境中，难以生产出高品质的建筑工程。
2.3 建筑相关材料管理不到位
材料是展开建筑施工工作的必要前提条件，如果质量达不到使用标准，就有可能为工程项目带来严重的质量安全隐患。建筑工程设计、施工环节往往会用到大量的工具，如建筑材料、配套施工设施、施工作业工具等。在现代建筑施工环节，施工方往往调动大量与施工工艺密切相关的现代机械设备，以此提高工程效率，因此设备管理工作是非常重要的。一些施工企业对于上述问题保持忽视态度，对材料管理不到位，将一些缺陷产品混入施工现场，威胁到建筑质量。同时，对机械设备的管理不足，缺少对设备系统的定期维护，使机械设备不能保持正常状态。
3 建筑工程项目质量监管问题应对策略
3.1 健全完备的工程质量管理体系
虽然当前建筑行业质管体系建设水平提升很多，但总体上还是存在一些弊端，无法满足工程建设新常态发展要求。在工程项目施工中，构建科学的管理体系框架是质量管理水平发展的必要前提。
建筑企业以及承办施工单位应建立具有高科学化水平的组织管理体系，保证各项施工工序稳步进行，避免施工陷入混乱状态。建筑单位仔细分析、利用设计方案，制定相应的组织管理制度，并将其与质量控制责任制结合，有效防止责任混淆，相互推诿的局面。同时，要把新思路、新经验、新方法实时融入组织管理体系，达到与市场环境切合的效果。企业应意识到“质量是第一准则”的道理，通过项目质量控制措施，做到社会效益与经济效益兼收并蓄。
3.2 加强设计、材料准备环节的管理力度
首先，在施工设计中：①要保证设计单位能够保证有完善的设计质量标准，保证施工图纸的设计质量；②要在施工前根据工程现场的实际情况购入符合要求的施工构件、建筑材料等，并提前展开模拟实验，避免因设计环节中材料的选择不当而影响后期施工质量；③要严格按照图纸中的设计要求进行作业，并在质量审核中对照图纸进行检查，保证工程施工质量符合设计标准。
其次，进场材料的质检达不到施工要求也会直接影响到施工进度和质量。鉴于此，在采购施工材料时，需要对材料(设备、零部件等)展开严格的质量把控工作，排除质量不达标的残次品。并且定期对现场严格保护现场施工材料，避免因缺料漏料导致的“豆腐渣”工程。另外，由于建筑材料一般储存在施工现场附近的临时仓库中，便于使用。因此，需要对其进行定期检查，避免材料因气候因素产生反应，保证其使用质量。
3.3 严格控制工程安全管理细节
项目施工环节的安全管理工作是施工质量管理核心内容之一。近年，部分企业为实现项目短期建成目标，迫使施工人员增加工作负荷，人员安全事故发生频率日渐增高，不仅威胁到员工人身安全，还影响整个施工进度。因此，这一问题也是建筑行业现代化工程管理体系建设的重要标准之一。为了提高施工过程的安全保障程度，预防安全事故的发生，工程方可从以下几个方面把握安全管理的难点，进行优化和升级：①充分发挥员工培训优势，强调安全意识、事故防范机制以及应急处理方法，强化现场员工安全防范意识和水平；②可建立施工项目安全管理制度，进行有计划、有组织地规范安全管理工作，将安全作业责任制落实到位，将施工管理人员的安全管理水平与其绩效结合起来，从根本上控制安全事故发生频率；③加强安全管理监督，将定期巡查方式和不定期抽查方式相结合，发现有质量异常须及时进行整改，重点检查施工过程是否遵循了安全规范原则。
4 总结
房地产领域与国家国民经济发展和民生水平的提高有着密切的关系。建筑企业须与时俱进，适应行业环境变化，顺应新常态经济发展趋势。对于房屋建筑的建设项目质量管理问题，要具体问题具体分析，根据项目自身特征进行完整的质管工作，保障项目工程建设顺利完工。
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