摘要：随着人们生活质量的提高，对建筑行业的要求不断提高，当前，建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑企业若想在如此激励的竞争市场中谋求发展，则必须为业主提供更加高质量、造价低的建筑产品。在这种情况下，建筑企业能够获得理想的经济效益，最为重要的就是控制项目成本，将建筑工程成本控制在较低范围之内。基于此，文章针对现阶段我国在建筑工程项目成本控制过程之中存在的不足展开了详细分析，并就如何加强建筑工程项目成本控制提出了几点措施，以供参考。
关键词：建筑工程；项目成本；控制；分析
引言
近些年，国家加大了对基础设施项目的投资力度，对施工企业而言，既是机遇也是挑战。为增强施工企业的市场竞争力，企业需要全面加强施工成本的控制，科学合理利用现有资源，尽可能提高项目的经济效益。要关注施工过程的每一个细节，要让项目实施者牢固树立成本管理意识，只有这样，才能将成本管理落在实处。
1建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。
2现阶段我国建筑工程项目成本控制中存在的不足
2.1成本控制意识薄弱
当前，建筑工程项目中，基本上都在大力推行项目经理责任制，这种模式可以在一定程度上提高管理层成本控制意识，降低建筑工程项目投入成本，对于提高建筑企业经济效益具有非常重要的意义。但是从实际情况来看，当前很大一部分项目经理以及管理层人员对于项目成本控制的意识并不是很强。从整体层面来看，建筑工程项目各部分分工相对比较明确、各职责也相对比较清晰，但是大部分人员严重缺乏成本控制意识。例如，在设计环节，设计人员只对建筑工程项目的设计相关的技术以及工程质量负责，很多时候采用的方案可行性很强，但是经济性并不是很高。
2.2系统控制不够
成本管理通常被认为是在施工期间使利润最大化的成本。但是在当今激烈的市场环境中，这种管理理念已经过时了。通常，建筑企业只关注过程控制，而在准备阶段则忽略预控制。在实施阶段，成本管理中的合同管理理念尚不明确，对合同管理的实施表示赞赏，但缺乏对合同的早期签订和最终终止的控制权。这些工程变更具有其缺点。但是，在大多数情况下，订约公司希望在项目修改时增加投资资本。不允许进行项目测量，并且某些隐藏项目的测量也很不准确。在完成阶段，不可避免地会忽略控制控制，这将对成本控制产生影响。只有通过分析，
3加强建筑工程项目成本控制的有效措施
3.1提高成本控制意识，构建成本控制体系
在建筑工程项目成本控制时，应结合该工程项目的招投标情况科学合理的开展，确保成本控制目标具有较高的现实性以及可操作性，避免盲目跟风，不切实际的制定成本控制目标，只有切实可行的成本控制目标，方可促进建筑工程企业经济效益的提升。为此，建筑企业应该进一步加强对全体员工成本控制意识的培养，提高员工成本控制意识，实现全过程、全方面的成本控制，让每一位员工都参与到建筑工程项目成本控制之中，将成本控制相关的权利与义务落实到每一位员工。
3.2加强管理系统控制
建设项目成本管理的最改善需求是加强成本预算。因为成本预算具有很强的整合性，所以通常多个部门需要相互配合。加强成本预算管理非常重要，可以准确地说明项目中材料、机械和人工成本的实际成本。根据工程实际，运用工程价值原则和设计方法对施工阶段的原始设计进行优化和改进。以实现对项目成本的有效管理和控制。应该使用价值工程原理和设计方法来注意设计方案的安全性、功能和可行性，并在这三个方法之间找到最佳匹配点以获得最佳方法。实施全周期合同管理，以工程设计，根据数量变化分阶段管理和控制项目变化，并采用准确的测量程序进行管理，必须在整个过程中系统地控制建筑项目的成本管理。根据成本计划的目标成本，调整所有子系统和整个成本管理系统，共同管理并共同扮演整个系统的角色。
3.3优化人员配置方案
通过优化人员配置方案，可以减少施工过程中劳动力冗多的情况，从而最大限度发挥人力资源的应用价值。在具体应用过程中：（1）在人员管理中要尽可能满足施工技术要求，建设高质量的施工队伍，能够在保障工程建设质量的基础上，实现工程项目建设的效率提高，优化投入的时间成本。在此过程中，建设公司可定期对人员进行技术培训，引进先进的技术，对人员进行成本理念的灌输。（2）在人员选择时，要重视人员素质的考量，尽可能选择道德素质良好、责任意识较强的施工人员，可以保障成本管理规范的全面落实。
3.4加强建筑工程项目施工全过程的管理
在施工过程中，要树立全员参与的意识，鼓励全体施工人员积极参与到建筑工程项目成本控制管理过程中。事实上，工程项目成本控制管理工作与企业所有部门和员工都有一定的联系。在施工过程中，使员工充分意识到加强成本控制管理的重要性，不断强化员工的责任意识，明确自身应尽的义务，关心工程的制作成本，从而达到项目全员控制的目标。构建相应的成本管理体系，增强企业员工的成本管理意识，在实际的工作过程中能够有意识的节约资源。结合实际状况，构建多元化的管理模式，全面加强施工项目各环节的成本控制管理工作。将建筑工程项目的成本控制管理工作与前期所做的预算进行有效的对比，明确成本管理中存在的问题。在找差距的过程中，不断完善建筑工程项目施工成本控制和管理体系。
3.5提高施工人员综合素质
对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
结语
总而言之，对于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面，有效地完成结算工作之后，我们才能真正提高成本管理的最终水平。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。
参考文献
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