摘要：现阶段，房屋建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。建筑单位必须要注重提升其施工现场的管理水平。房屋建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工单位还必须要做好施工现场管理工作。基于此，以下对房屋建筑工程施工现场管理策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程;房屋建筑;施工现场管理;策略
引言
通过实际工程发现，影响工程质量的因素有很多，其中施工现场管理作为有效控制工程质量的重要手段，能够从多方面控制影响工程质量的因素，同时也能帮助管理人员第一时间发现施工过程中存在的问题，为采取有效解决措施提供相应的帮助。但是在施工现场管理的过程中，同样也需要管理人员找到相应的切入点，并形成科学、完善的管理体系。
1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
2房屋建筑工程施工现场管理问题分析
2.1施工技术欠缺专业性
施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环节细节处理存在不当就会影响建筑工程整体施工质量，会给建筑工程埋下安全隐患。因为建筑工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理难度。
2.2管理人员的业务能力和管理意识不足管理
人员的业务能力和管理意识决定着其是否能够在管理过程中及时发现存在的问题，并且有些施工单位并不重视职工素质的提升，导致恶性循环的发生。另外，有些施工单位由于自身实力的限制，缺乏熟练掌握某类施工技术的技术人员，这就导致在施工现场管理过程中，难以对相应的施工内容进行有效的监管。
2.3新型材料与传统材料技术之间的相互碰撞以及融合问题
随着我们国家科学技术的持续进步以及与世界各国之间的技术交流不断增加，在当下的房屋建筑工程项目施工过程中各种各样的新型技术正在持续不断地增加。在当前的时代背景之下，人民群众们对于房屋建筑工程项目施工所应用的材料有了更加进一步的需要，更多的人偏向于更加轻便的施工材料，并且对于施工材料的性能以及是否达到环保的标准也有着较高的关注。同样的，依照事物不断发展的规律，新型的高科技建筑施工材料也一定会将传统的施工材料取代。但是当前存在着这样的问题，那就是过去很长一段时间所应用的传统施工材料已经无法满足当下人民群众的实际需要，但是各种新型的施工材料在实际应用的过程中各方面技术还达不到成熟的标准，在这样的背景之下，部分施工单位存在着盲目对全新技术的施工材料进行引进，但是却没有吸收具备专业能力的专业人才，使得房屋建筑工程项目的最终性能和质量达不到相应标准。
3房屋建筑工程施工现场管理策略
3.1施工进度管理
为了保证施工进度能够在规定时间内完成，企业的管理人员应当对施工的总体进度进行充分的考虑，对施工现场进行实地考察，根据考察结果进行设计，将施工进度合理安排好，使每一个环节的进度都能具体细化不出现纰漏，对不同的工序进行合理的规划，这样才能够保证在规定时间内完成建筑施工。为了防止由于设计问题而影响施工进度，在实际施工进度管理时，建筑单位的管理人员要详细的分析施工图纸，查看图纸是否与实际相脱离，积极引导技术人员、设计人员以及施工人员之间的交流，从而确保图纸与实际相符，保证不会因为在图纸设计过程中出现问题从而影响到施工的进程。实际施工时，建筑公司的设计人员以及管理人员应当对天气进行充分的考虑，保证整个施工过程不会因为天气的变化而对工期造成延误的现象。
3.2施工安全管理的加强
房屋的实际工程造价越小，施工进度越快，反之亦然。要想保证按质如期的交工，健全的管理制度是保证有效率进行施工的关键。如果遇到比较大的事故或者是调整，施工方应当及时向管理层的人员报告，等待审批通过之后才可以实施。在施工现场，质量监控可以采用高科技来代替人力所不能到达的地方，严格配备设备。检查人员按照相关的制度，采取科学、合理的检测方式和手段，尽量全面的检查所施工的工程，避免出现遗漏。通过这种方式加强施工管理，在质量检验和质量管理方面，与时俱进采取有效的管理模式，在原来的基础上不断完善，找到问题，解决问题。
3.3施工现场质量检查
工程结束后，管理人员要对施工现场的质量进行检查。为了确保建筑工程施工现场的安全性以及保证工程整体的规范，管理人员应当对整个工程进行严格的检查，严格检查施工设备以及施工材料是否符合规范以及建筑整体的质量是否符合国家的标准。重点检查在施工现场的隐蔽功能并及时找到质量问题，对出现的质量问题进行及时处理从而保障房屋建筑工程的整体质量。
3.4反复强调工作职责，争取做到两全其美
施工现场管理人员要反复提醒自己的工作职责，要通过自身丰富的工作经验和扎实的专业知识帮助施工企业提高在行业中的竞争优势，在施工现场管理工作中要做好施工成本控制、杜绝资源不必要浪费工作。在前期准备阶段，管理人员应当清晰地、简单明了地向全体施工人员阐述各工序施工要求和注意事项，确认使用的施工技术和施工方法，以便于在实际施工过程中更好的对施工资源进行合理调整，优化施工资源配置工作，保障建筑工程可以如期进行。例如：在砖砌体环节中，技术精湛的老人就需要负责砌墙角工作，确保墙与墙之间的夹角正好90°，技术生硬的新人只需要完成砌墙中间部分即可，真正做到人工资源合理调度。在正式施工时，管理人员应对砂石、钢材、石灰等建筑材料使用情况做到了如指掌，并根据日工程量控制混凝土调配量，杜绝出现石灰材料浪费情况。
结束语
在建筑市场如火如荼发展的当今社会，施工单位为了提高其竞争力，就必须对建筑房屋的质量以及施工现场的管理工作予以足够的重视。施工企业可以通过做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作、注重提升施工人员的专业素养、建立并完善施工现场管理相关制度、加强施工现场的消防安全管理工作以及现场监理工作等措施来提升施工现场的过程，从而有效保障房屋建筑的整体质量。
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