摘要：改革开放以来，我国城市化进程不断的加快，生活水平也不断的提升，房屋工程项目也不断的增加，人们在生活稳定后追求的就是房屋的舒适性以及安全性，为了满足人们的需求，在房屋建筑工程施工中要注重现场管理策略探究，来对工程整体的质量进行保证，并且在实际施工过程中，管理人员还要对施工现场进行严格的管理，防止安全隐患的出现，保证工程的质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对房屋建筑工程施工现场管理策略探究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理；策略探究
引言
通过实际工程发现，影响工程质量的因素有很多，其中施工现场管理作为有效控制工程质量的重要手段，能够从多方面控制影响工程质量的因素，同时也能帮助管理人员第一时间发现施工过程中存在的问题，为采取有效解决措施提供相应的帮助。但是在施工现场管理的过程中，同样也需要管理人员找到相应的切入点，并形成科学、完善的管理体系。在管理体系的指导下，完成相应的管理工作，保证施工过程的有序进行。
1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
2房屋建筑工程现场管理存在的问题
2.1缺乏监管体系
施工单位缺乏有效的监管体系，人员素质、施工过程等都缺乏有效的考核与监管。部分施工单位的监督管理系统得不到有效落实，在实际管理过程中存在敷衍了事的问题。
2.2现场安全
在房屋建筑工程施工当中，施工安全涉及到每一个环节，体现到参与施工中的人、物以及环境因素，不论是哪一个环节出现问题，都有可能会导致安全事故的出现。在房屋建筑施工当中，要深刻分析影响施工安全的因素，技术人员没有熟练掌握施工技术，没有明确施工中常见的安全问题，没有认真落实了安全保障措施，现场机械设备没有定期进行了检修维护，有的带病运行，施工现场没有制定了安全警示标示，水电等。
2.3管理人员的业务能力和管理意识不足
管理人员的业务能力和管理意识决定着其是否能够在管理过程中及时发现存在的问题，并且有些施工单位并不重视职工素质的提升，导致恶性循环的发生。另外，有些施工单位由于自身实力的限制，缺乏熟练掌握某类施工技术的技术人员，这就导致在施工现场管理过程中，难以对相应的施工内容进行有效的监管。
3房屋建筑工程现场施工管理策略
3.1施工材料管理
在施工以前，建筑企业的工作人员要严格检查、管理用来施工的施工材料，严格的测评、检查施工材料从而保证施工结束后工程的安全质量。在施工材料选购时就要对其进行严格检查，材料的堆放以及使用都要严格的按照规定来进行，避免出现浪费等现象，建筑企业要明确工作人员的管理职责，从而确保做到环环相扣，哪个环节出现问题都可以找到对应的工作人员，从而保证施工材料不会出现差错。
3.2加强施工技术人员及施工管理人员的专业素质
加强施工技术人员及施工管理人员专业素质的原因主要有：第一，很多施工人员并没有接受过系统的施工技术培训，文凭也相对较低，难以从宏观角度对质量控制形成系统的认识，不清楚各项施工内容之间的关系。第二，先进技术的出现与应用虽然能够有效提升工程项目的质量以及施工效率，但是如果施工人员不能掌握先进技术的要点，在施工过程中往往也会导致不同程度的问题出现。因此，施工单位应该定期总结施工过程中存在的问题，并对施工人员开展系统化的培训，尤其需要加强规范培训及施工技术细节控制培训，让管理人员能够严格按照技术标准对施工成果进行检查和监督，让施工技术人员能够明确施工工艺做法与相关质量控制方法。同时，培训过程中涉及的新技术内容，也能起到丰富施工人员技术储备的作用。通过了解基础施工技术和先进施工技术，施工人员能够逐渐发现其中的联系，其专业素质、业务能力都能得到有效提高，施工现场管理质量也能得到有效保障。
3.3施工进度管理
为了保证施工进度能够在规定时间内完成，企业的管理人员应当对施工的总体进度进行充分的考虑，对施工现场进行实地考察，根据考察结果进行设计，将施工进度合理安排好，使每一个环节的进度都能具体细化不出现纰漏，对不同的工序进行合理的规划，这样才能够保证在规定时间内完成建筑施工。为了防止由于设计问题而影响施工进度，在实际施工进度管理时，建筑单位的管理人员要详细的分析施工图纸，查看图纸是否与实际相脱离，积极引导技术人员、设计人员以及施工人员之间的交流，从而确保图纸与实际相符，保证不会因为在图纸设计过程中出现问题从而影响到施工的进程。实际施工时，建筑公司的设计人员以及管理人员应当对天气进行充分的考虑，保证整个施工过程不会因为天气的变化而对工期造成延误的现象。
3.4环境管理
制定完善施工现场管理制度，确保所有的施工管理工作都按照既定规章要求进行，一旦出现了问题可以按照规章制度进行责任追究。在施工中，要突出对环境的保护，制定各项环境保护措施，减少施工期间的扬尘污染等，把对周边环境及人们生产生活的影响降到最低，打造绿色工程。
3.5完善奖惩制度与监督管理制度
除了针对施工技术、施工现场的管理制度外，施工单位还需要通过完善奖惩制度与监督管理制度的方法提升员工的积极性。并且在制度中也需要对管理人员的工作进行量化，明确管理目的以及期望达到的效果。对于能够有效达到管理效果的管理人员要进行适当的奖励，对于管理过程中存在的问题需要在总结会上进行分析和明确，这样才能真正促进房屋建筑工程中的施工现场管理工作水平的提升。
结束语
简而言之，房屋建筑工程，尤其是高层、超高层，包含的施工环节多，内容复杂，前后投入大，影响施工建设的因素非常多，一旦出现问题都会降低房屋建筑工程的质量，不利于房屋建筑工程企业市场形象的塑造、竞争力的提升、经济效益的获取，为此，一定要认真做好房屋建筑工程各项工作，其中，施工现场管理，是一个重要方面，严谨、科学的管理，有助于提升房屋建筑工程施工技术应用水平，合理应用各项建筑资源，对房屋建筑工程企业的发展进步具有重要影响。
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