摘要：现代经济学管理的运用，不仅为我国现代企业经济管理工作带来了便利，也为现代建筑工程经济的管理提供了帮助。我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。
关键词：建筑工程经济；工程管理；管理技术
引言
在建筑管理过程中，应实施现代经济管理技术，不仅能避免出现管理疏漏问题，还能通过经济学习各类新型的企业管理技术，也能提高管理人员的综合素养，为提高建筑工程的竞争力打下坚实的基础。
1建筑工程管理中经济管理的重要意义
建筑工程管理中经济管理的重要意义主要涉及到以下方面内容：科学的经济管理能够显著有效保证建筑工程的可实行性，对项目的整体进度以及企业的经济利益都有着密切关系。缺乏合理的经济管理，会使得预算成本和实际项目支出之间有较大的落差，同时项目质量也会受到显著影响。尤其针对大型市政项目而言，干扰因素非常繁杂。在项目推进过程中，加强经济管理的实行力度，能够充分提高施工质量，保证项目能圆满完成。久而久之，企业的核心竞争力便会大幅度提高。经济管理的开展过程中，要有效利用工程中的各项资源，减低投资风险。在保证项目质量的支出上，降低工程的经济成本，促进企业的不断发展。
2建筑经济管理的现状
2.1建筑企业融资困难
建筑经济管理的现状之一是建筑企业融资困难。对于我国目前的建筑企业现状来看，由于建筑成本较高，许多建筑企业在项目融资上都存在或多或少的问题，由于建筑工程的特殊性，施工工期比较长，并且投资成本太大，产品的造价也比较高，这就导致建筑企业的融资难度大等问题。面临着人们的生活水平不断提升，对建筑企业的产品提出了新的要求，又因为许多建筑企业的崛起，造成了竞争白热化的局面，建筑企业为了实现稳步的发展，只有不断的扩大企业规模，需要大量的资金投入，如果融资出现困难，就导致企业的发展存在阻碍。另外，我国近几年对建筑企业的融资也进行了相应的调控，提高了对建筑企业的贷款管制，导致建筑企业融资出现了一系列的困难，建筑企业的发展一度受到限制。
2.2建筑企业资金调控不具备实效性
建筑经济管理的现状之二是建筑企业资金调控不具备实效性。大多数的建筑企业在资金调控上由于力度不足，导致相关的工作人员素质较差，对施工环节的管理不到位，从而导致资金的使用上不具有良好的计划性，资金使用混乱，没有进行项目资金的合理安排，甚至资金的去向没有明确的记录，造成资金无法实现快速周转，长此以往，就会出现资金短缺的现状出现。由于资金去向并不明确，很难把控资金的回笼时间，对建筑企业的正常运转造成了严重影响，同时，由于资金调控人员的素质较差，完全没有形成良好的资金调配意识，不能正确的安排资金的使用，便会出现资金的严重浪费，提高了项目的成为，对建筑企业的经济效益带来严重的影响。
3提升建筑工程经济管理的措施
3.1决策阶段的控制管理策略
提升建筑工程经济管理的措施之一是决策阶段的控制管理策略。决策阶段的经济管理将对项目工程整体形成重要的影响。在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握的非常清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并及时做好解决工作。
建筑工程的决策阶段，造价工作需要对现场做好实事求是的论证工作，以认真负责的态度来推进项目进度，确保设计的造价工作与实际情况之间的出入很小。做好市政项目投资方案的优化工作，保证好项目中的资金后勤问题，避免产生资金链断裂的恶性情况。
3.2招投标阶段的控制管理策略
提升建筑工程经济管理的措施之二是招投标阶段的控制管理策略。建筑工程在投标阶段，可以实行量、价分离的模式。施工企业需保证工程质量以及造价预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为造价参考依据。让市政企业做好造价前期工作，确保每个环节都没有因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏的现象。同时，在整个环节的开始阶段需要有专业能力强的人来进行指导，保证流程的规范与科学。对建筑工程的资料收集工作要有追踪流程，形成科学真实的造价依据。
3.3工程竣工的结算控制和管理
提升建筑工程经济管理的措施之三是工程竣工的结算控制和管理。竣工环节是建筑工程的最后一个环节，企业如果忽视了竣工结算把控的这一环节，那么可能会有较多的不可控因素发生，导致工程结算款拖延，造成工程造价不精准。工程项目想要避免在竣工环节出现纰漏导致工程造价失去把控，就要实现了解工程结算的内容条款，当工程竣工后发包方会根据合同的具体规定和标准验收工程项目，只有验收无误之后才能进行工程款项的结算。因此，承包商必须要严格按照要求进行施工，以便为竣工后的结算做好提前的把控。另外，工程项目的质量和安全问题也会作为审核的重点，以便对工程全过程造价的合理性进行评价。
3.4培育经济化建筑管理人员
提升建筑工程经济管理的措施之四是培育经济化建筑管理人员。（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建筑管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。（2）在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。
3.5构建健全的财务管理风险预警体制
提升建筑工程经济管理的措施之五是构建健全的财务管理风险预警体制。建设单位构建健全的财务管理风险预警体制，有助于单位在经营和运行过程中潜藏的风险，并提前制定防范和应对措施，规避财务管理工作中隐藏的各种风险。建设单位在财务管理工作中主要的理财对象是现金，这和盈利性企业截然不同。盈利企业关注的重点是企业的经营效果，而建设单位则恰恰相反，建设单位更为重视其运转过程中，各项资金的支配状况，资金是否准确合理的运用到经营活动当中，金额是否满足经营活动运转需求。因此，建设单位较为重视对各项费用的现金控制，提前对资金流量以及开支状况进行预算，做好财务管理风险预警工作，有效规避各种资金风险，只有这样才能确保建设单位各项经营活动的顺利开展，推动建设单位长远发展。
结语
从目前我国的建筑行业市场来看，多数建设单位采取的是低效率的粗放型经营发展模式，这样的发展模式下通常建设单位实际成本远大于预算成本，因此，建设单位必须要把企业成本控制管理转向精细化内部管理，不断总结成功的管理经验，加强施工项目成本管控，提高企业核心竞争力、加快自身发展。
参考文献
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