摘要：文章从设计、财务、管理、人员四个角度入手，分析了施工建筑工程施工成本的主要影响因素；围绕优化施工设计、加强财务质量、注重现场管理以及提高人员素养四个方面，提出了施工建筑工程施工成本管理与控制的可行策略。
关键词：建筑工程；现场管理；施工成本
引言：施工建筑工程具有周期长、规模大、环节多等特点，且存在极大的施工材料、机械设备与人力资源需求。在此背景下，若施工建筑工程在设计、采购、施工、预算、结算等任何一个环节中出现纰漏，都会对施工建筑工程的成本投入产生波动影响，进而使建筑工程单位蒙受大量经济损失。据此，我们有必要对施工建筑工程施工成本的管理与控制展开探讨研究。
1 施工建筑工程施工成本的主要影响因素
1.1设计因素
各类图纸、方案设计的优劣与否，对施工建筑工程后续采购、施工、管理、验收等环节的工作质量具有直接影响。在工程项目正式开展前，若设计人员缺乏对招投标文件、施工合同的深入研究，未明确工程项目的投资预期与建设需求，将很可能将价格过高的材料、工艺、设备纳入到设计体系中，继而严重降低图纸、方案的性价比，使整体建筑工程处在高投入的施工运行状态。此外，若设计人员的专业素养水平不足，导致设计图纸中存在较多冲突点，如建筑主体设计与水电管线设计相冲突、图纸内容与国家规范相冲突、施工工艺与安全保障相冲突以及各施工环节之间的冲突等。若将此类低质图纸直接作为施工活动的标准依据，将频现停工返工、方案改动、施工事故等问题，形成大量的额外成本[1]。
1.2财务因素
预算、核算、结算等财务工作，是建筑工程中施工成本管控的重要手段与依据基础。若预算质量不佳，将无法对后续施工中的资金资源使用行为形成导向与约束作用，进而形成粗放化的成本管理问题，埋下成本浪费的风险；若核算质量不佳，各方人员将难以对具体施工活动的成本投入数额产生明确了解，不仅不利于预算方案的有效落实，无法支持相关人员及时实施事中成本控制措施，也不利于后期竣工结算的全面审计，导致结算报告出现资料缺乏、项目遗漏等负面情况；若结算质量不佳，存在错算工程量、现场签证缺失等问题，建筑施工单位就难以掌握建筑工程整体流程的真实成本消耗情况，其经济利益也就很难得到保障。
1.3管理因素
施工活动是建筑工程建设体系的主体部分，也是成本管理与成本控制的关键阶段。在此阶段中，若施工单位领导人员、管理人员疏于对材料设备、施工人员、技术工艺、施工程序等方面的全面化、精细化管理，就很难保证各施工要素的作业效率与价值质量，从而引发材料不合格、设备空转、施工成果与设计要求相偏离等一系列负面问题，造成直接或间接的施工成本损耗。
1.4人员因素
在施工建筑工程中，施工成本、施工质量、施工安全、施工效率、施工进度等要素是相互影响、相互联系的，任何一个要素出现异常变化，都会对其他要素产生波动影响，例如：施工进度延长势必造成人力、物力、时间的额外耗费，继而导致施工成本增加；施工安全缺乏保障，出现现场伤亡事故，不仅会对施工进度、施工效率产生阻碍，还会涉及到赔偿、纠纷等问题，继而导致施工成本增加。从本质上来讲，这些施工要素的风险来源、管控主体都可归结到“人”这一方面上，只有保障各岗位人员的素养专业、态度端正、作业严谨，才能从根本上降低施工成本的波动几率。
2 施工建筑工程施工成本的管理与控制策略
2.1优化施工设计
保证施工图纸、施工方案设计的经济性、科学性，是在保质基础上降低建筑工程施工成本的前提与关键。具体来讲，可从以下两个方面入手进行设计优化：
（1）推行限额设计理念，将造价预算与成本控制充分体现在设计环节当中。
在工作实践中，施工建筑工程设计人员应秉持够用为度、限额控制的理念原则，在全面分析招投标文件、工程合同、可行性报告等资料后，对建筑工程整体的功能需求、投资预期、质量要求作出明确，并以此为基础，在一定造价限度内进行工艺技术、材料设备、施工结构的运用与调整。这样一来，可有效避免低需求、高投入的负面现象，将施工活动的标准成本控制在理想范围内。
（2）面对方案、图纸中可能出现的冲突点，施工建筑工程设计人员要贯彻落实前瞻性、全面性的工作思想，通过应用先进技术、变革设计模式，对图纸、方案的可行性与价值性进行有效分析，并在施工阶段前完成纠偏改正。例如，设计人员可把BIM建模技术运用到工作实践中，将平面设计图纸转化为三维立体模型，并基于BIM软件平台的碰撞试验、气象模拟、虚拟漫游等模块功能，全方位、多角度地排查冲突点位，并在多次模型数据调整下获得最优化的设计成果[2]。
2.2加强财务质量
对财务工作质量的加强，应贯穿于施工建筑工程的整体流程。
首先，在工程前期，财务人员应与设计、采购、技术等岗位人员达成协作，在掌握施工活动中各类成本需求量、消耗比的基础上，做好工程资源及供应方的合理选择，并对工程资源在采购、运输、检测、施工、保存等过程中产生的费用进行控制与采集，最终制定出科学的预算报告与财务管理方案。
其次，在工程中期，财务人员要督促各岗位人员做好设备、材料、资金等方面的使用记录，全面排查施工活动中有无成本浪费、账实不符等情况，并配合管理人员实施后续的原因调查、责任追溯等工作[3]。
最后，在工程后期，财务人员要保证结算审计的准确性、科学性，结合施工记录、核算数据、工程资料、变更资料等文本的内容信息，对工程实际的资金资源使用情况进行定性、定量与报告编制。在此过程中，一方面要严格杜绝清单套用、工程量错算重算等情况发生，以免降低结算成果的准确性。另一方面，还应明确造价成本相关的工艺类型、计价方式，以免降低结算成果的科学性。
2.3注重现场管理
在施工活动中，必须要做好材料、设备、人员、流程等要素的现场管理，致力于将成本损耗的风险“扼杀在摇篮当中”。以施工材料为例：在材料运输进场时，应结合国家规范、行业标准对材料性能进行检验评估，结合图纸方案、采购合同对材料的型号、规格、数量进行认真审核，以免材料在实际施工中出现质量、数量等方面的缺陷问题，形成材料加购、更换或改造的额外成本需求。在材料进场后，应根据不同材料的性质特点制定针对性的保管方案，并落实相应的库存记录、取用记录、保养记录等，以便在保证材料质量稳定的前提下，明确材料的管理责任与资源流向，为核算、结算等财务管理活动夯实基础。此外，在现场管理中，还需做好施工材料的余料回收工作，从而提高材料的利用效率，达成施工成本的合理节约。
2.4提高人员素养
在施工建筑工程的运行管理中，施工单位必须要认识到人员对施工中质量、安全、成本、进度等各要素的影响性，以及各施工要素之间的联系性，进而从“人”这一角度出发，实施出有效的施工成本管控措施。一方面，在组建施工队伍时，施工单位应设置出严格化、专业化的准入门槛，从源头上保障各岗位人员的专业素养与工作经验，为成本管理的顺利落实夯实人才基础。另一方面，施工单位应做好施工前、中期的教育培训工作，切实提升各岗位人员的责任意识、安全意识、成本意识，强化岗位人员的综合素养水平，以降低人为因素引发的施工风险与成本损耗，将施工建筑工程维持在经济性、持续性的运行状态当中。
结论：总而言之，在施工建筑工程的运行过程中，施工成本所受的影响是多源性的。因此，各岗位施工人员必须要树立起全面化、协作化的成本管理意识，通过保障图纸方案设计质量、加强现场管理力度等手段，将施工成本持续控制在理想范围内当中。
参考文献：
[1]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍,2020(03):150.
[2]龙燕玲.建筑施工成本管理问题及控制策略[J].决策探索(中),2019(12):74-75.
[3]王晨.建筑施工成本管理影响因素及控制对策探讨[J].科技经济导刊,2019,27(35):33+8.