摘要：随着时代的发展，房屋建筑工程成为我国经济发展的主要组成部分，但是房屋建筑工程的工序非常复杂，需要许多部门相互协作和配合才能完成，并且房屋建筑工程的管理和施工方法直接影响到房屋的质量。本文主要从房屋建筑工程现场施工质量存在的问题进行分析讨论，并提出相应的解决措施，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；现场施工；质量管理；控制
引言：
房屋建筑工程与我们的生活息息相关，建筑工程的质量关系到人们的生命安全和财产安全，而房屋建筑工程现场施工的方法和管理直接影响到工程质量，所以做好房屋建筑工程现场施工的管理工作，是房屋建筑工程的重中之重。
一、房屋建筑工程现场施工质量存在的问题
(一)房屋建筑工程现场施工的原材料和机器设备质量问题
房屋建筑工程现场施工质量控制的主要因素就是施工的原材料和机器设备[1]，由于房屋建筑的工序非常复杂，需要的原材料也非常多，比如钢筋、水泥、砖瓦、电线、沙子、水等等，而且在施工过程中所需要的机器设备也很多，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等等，这些施工原材料和施工机器的质量直接和房屋建筑工程的质量挂钩。市场上关于房屋建筑工程大多出现的问题就是坍塌、墙体表面裂缝等等现象，都是在建筑工程中原材料质量不足或者施工者偷工减料造成的，同时也说明相关人员的检测和督查不到位，对房屋建筑工程的质量造成了不可挽回的损失[2]。
(二)房屋建筑工程现场施工的施工技术管理和施工方法问题
房屋建筑工程现场施工的主要环节就是施工技术和施工方法，施工技术管理和施工方法的正确性直接支撑着房屋建筑工程的质量。目前由于市场上房屋建筑工程的施工人员工作能力欠缺，没有进行专业的技术学习，不善于学习新的技术，以及管理人员的技术水平落后，造成现场施工的方法和技术不过关，对房屋建筑工程的工期以及质量造成重大影响。
(三)房屋建筑工程现场施工的管理人员问题
房屋建筑工程的工期一般比较长，而且工程量非常大，因此需要的施工人员和管理人员也非常多，而管理人员的素质和管理方法对工程质量也有着比较大的作用。根据目前市场上的了解，房屋建筑工程的管理人员大多都是来自进城打工的人员，他们都没有进行专业的培训，也没有正式的岗位证书，更没有理论基础支撑。其次伴随着我国房屋建筑工程的改革，以及经济形势的改变，房屋建筑工程行业也会有越来越多的新工艺、新方法等等，对房屋建筑工程的管理人员要求也会越来越高。目前大多数的房屋建筑行业者管理者都身兼数职，在具体的管理方面都是按照上级指示完成，没有安全意识和创新意识，导致施工现场存在安全隐患，阻碍了房屋建筑工程的稳定发展。
(四)房屋建筑工程现场施工的管理制度问题
房屋建筑工程施工现场一般都会出现秩序混乱，存在诸多安全隐患，由于管理人员的管理方法不当，管理制度也不完善，导致施工过程中发生很多事故，对企业造成损失。房屋建筑工程的周期长，人员较多，机器设备的投入量比较大，管理起来比较困难，根据调查发现，施工现场的管理制度很难实现，管理人员和施工人员无法按照制度实施，再加上质量检查的督查和监管工作落实不到位，很难保证工程的质量。另外，一些房屋建筑企业为了控制投资成本，忽略了质量风险评估工作，导致初期的施工方案和后期的设计优化不到位，更是加大了工程质量问题的风险[4]。
二、房屋建筑工程现场施工质量的控制措施
(一)加大对施工现场的施工材料和设备审查
房屋建筑工程施工材料多并且杂，施工单位应该严格审查并做好相应的资金控制，包括物资材料的准备、采购和变更。其次施工单位要严格按照材料的使用方法和保存方法对物料分类存放，对原材料的使用数量应该按照施工设计和施工预算进行严格控制，监理单位应该按照有关部门的标准对原材料进行抽查，确保原材料的质量，以免造成偷工减料和物料浪费的现象，降低房屋建筑的成本。另外对施工现场的设备管理，操作人员要定期的检查和维修，并且按照施工方法正确的施工，确保机器设备和人员的安全，防止施工事故的发生。
(二)加强和学习新的施工技术管理和施工方法
房屋建筑工程的施工工序大多都是地基工程和主体工程。施工单位应该确保施工人员熟记施工流程和施工方法，并且选择安全度高的流程和方法进行培训，保证每一位施工人员严格按照施工方法进行。此外，房屋建筑工程的工序复杂，工作辛苦，施工技术管理人员应该总结方法，把地基工程和主体的工程的注意事项告知到每一位施工人员。例如，地基开挖的方式主要有人工开挖和机械开挖，在开挖的过程中应该注意遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则，并且注意观察周围土质的变化情况，机械开挖的时候要注意开挖的速度，以免造成开挖周围的塌陷等不良现象的发生。主体工程主要的技术就是混凝土的浇筑和运输，混凝土要严格按照温度限制标准，对被浇筑物体做到降温处理，存放避免阳光直射等等，在混凝土的运输上，尽量不要离搅拌站太远，造成不必要的浪费。
(三)增加现场施工管理人员和提高管理技术
随着建筑工程的工作量增大，确保建筑工程施工现场有条不紊的进行，房屋建筑工程在用岗之前应该对管理人员进行培训，并增加施工管理人员，杜绝出现一人多岗的现象。具体如下：1、施工单位应该组织管理人员进行与房屋建筑相关的模拟活动，以此来提高管理人员的技能水平。2、给管理人员制定相应的惩罚制度，并由监管单位严格执行。3、在实践的过程中加强管理人员施工材料以及机器设备的管控，提高管理人员的技能水平。4、明确管理目标，将施工管理的质量落实到每个管理人员的身上，增强管理人员的责任意识和监管能力。
(四)完善现场施工管理的制度和保障投资成本
建立健全的施工管理制度是安全作业的必要保障。在实践的过程中，我们发现大多数企业的施工管理制度都相似，而房屋建筑工程的制度应该按照工程的实际情况和难易程度制定，施工单位应该根据工程的大小和人员的配置制定适合自己的管理制度。另外，政府部门和监理单位要对施工质量加强监管，明确各个管理人员的职责，并相互协助，共同提高房屋建筑的工程质量。在房屋建筑过程中，投资成本也是施工单位应该注意的问题，没有充足的资金，会导致施工人员的情绪和工程进度的缓慢，影响施工过程的每一个环节，施工单位应该合理进行工程预算，并严格控制在施工的每一个环节，保障整个施工过程的资金。
三、结束语
房屋建筑工程质量对我们的生活有着很大的影响，它关系到我们人民群众的生活质量和利益。随着时代的快速发展和经济变化，房屋建筑工程更应该积极的学习新的技术方法，管理部门要加大管理力度，建立健全的施工制度，提高质量管理控制水平，确保施工人员的安全，并保证工程顺利有序的进行。
参考文献
[1]胡雷业. 房屋建筑工程现场施工技术及管理措施分析[J]. 中华民居(下旬刊),2014(07):347.
[2]刘芳东. 房屋建筑工程现场施工质量的管理及其控制[J]. 中国标准化,2018(12):71-72.
[3]解鹏超. 关于房屋建筑工程施工质量的管理分析[J]. 建材与装饰,2016(22):110-112.
[4]宋程亮. 探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J]. 现代物业(中旬刊),2019(02):156.