摘要：建筑工程涉及到各类建筑和相关配套设施的安装、装修和施工，其质量与房屋安全性和居民生活舒适性息息相关。随着人们对建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量把控工作面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。
关键词：建筑施工；现场管理；质量控制
引言
建筑工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平一直在稳步提升。建筑工程必须达到质量标准，否则无法发挥建筑的居住与应用作用，质量控制工作应全面地覆盖整个建筑建设工作，基于施工现场的不可控性，强化现场管理工作是极为必要的，在现场管理工作中，一方面要通过监管行为来解决质量问题，另外还应消除现场施工中的各种隐患，实现安全文明建设的目标。现以建筑建设工作为主，以现场管理工作为切入点，给建设单位提供控制质量的可行举措。
1建筑工程施工现场管理工作现状
1.1法律制度不完善
目前，我国针对建筑工程尤其是工程监理的法律制度存在不完善、不合理、不具体等问题，无法为监理工作提供更科学的指导，严重阻碍了各项监理工作的落实。在这种情况下，建筑工程施工单位忽视了监理工作的重要性，很多事情都只是和监理人员进行口头约定，没有积极配合监理人员的工作。此外，法律制度的不完善，也影响了建筑工程监理现场质量监督的合理性，监理人员没有可以参考的规定和标准，导致监理现场质量管理工作过于浅显和片面。
1.2现场管理监督缺失
建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动。目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。
1.3工作人员缺乏安全意识
针对当前我国建筑工程中的一些工作人员，因受到多种因素的影响，如建筑行业工作环境非常艰苦、缺乏工作经验等，造成建筑工程施工安全管理人员的严重缺乏。在国内建筑工程中，外来务工人员的比重是非常高的，同时这些外来务工人员的专业素质比较差，专业技能水平比较低，安全意识淡薄，进而这些工作人员在从事危险性作业过程中，极易引发多种安全隐患。另外，当前我国不少建筑工程施工队伍还是继续沿用传统的施工经验来进行施工，并未对建筑工程的实际情况进行有效结合与充分考虑，以有效改进施工方案。随着社会的不断发展，一些之前的建筑工程施工经验已经过于陈旧，无法继续适用于当前建筑工程的施工，如果不改进施工经验，势必会降低房屋建筑工程的整体施工质量。
2加强建筑工程施工技术和现场管理的措施
2.1完善法律法规
完善的法律法规能够为建筑工程监理现场质量管理提供科学指导，使建筑工程监理现场质量管理向制度化、规范化方向发展，因此应该不断完善法律法规。
1995年我国印发了《工程建设监理规定》；1997年颁布了《中华人民共和国建筑法》；2008年相继出台了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》，这些法律条例的颁布促进了工程监理的发展。但是，市场经济日新月异，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，之前的法律法规已经无法完全满足现在监理工作的需求了，因此应该根据市场需求以及建筑工程监理现场质量管理的特点完善相关的法律法规，为建筑工程监理现场质量管理提供制度保障，让监理人员在工作过程中能够有法可依，有章可循。
2.2做好现场监督与协调工作
优质设计方案不仅可以帮助保障建筑质量，同时也能够减少现场施工环节中的各种问题。因此在现场协调时，首先要关注设计单位这一协调对象，设计方应与建设投资方与施工单位保持联系，并呈现与分析设计思路，强调设计难点的内容，使施工方能够充分掌握建设要点，最大程度地在建筑系统中还原设计方案，设计者的所有设计行为都应符合工程实际与国家给出的标准。现场管理中最为重要的工作是施工管理，施工技术要求变化后，实际运用的施工方法也应随之作出必要调整，否则施工质量控制的目标是无法实现的。使用施工技术时，及时落实管理工作，重点监管施工流程，减少人为因素带来的操作错误，发现施工问题后，立即指出，并予以施工指导，帮助作业人员纠正操作方式，不仅能够提升施工质量水平，同时还能解决潜在工程隐患。在现场管理环节中，管理者在监管的基础上，需提供教育与培训机会，使操作者可精准操控施工设备，掌握新的施工手段，为建筑工程打造出具有更高素质的队伍。现场管理工作需要多个主体共同付诸努力，各个主体既要做好自身职责中的各项工作，同时也必须协配合，使现场管理工作更加有序。
2.3对施工管理人员的专业素质进行提高
为对施工管理人员的专业素质进行提高，施工单位可以成立一个施工管理人才培训班，同时邀请建筑行业高级人才，有效结合每一位培训人员的实际情况，制定具有针对性的施工管理培训计划，以有效提高施工管理人员的专业素质，提高施工管理人员对施工管理工作的重视程度，这样才能够更好的提高房屋建筑工程的施工质量。例如，在某一建筑施工单位，为能够提高本公司施工管理人员的施工管理水平与专业素质，便专门成立了施工管理人才培训班，且要求本市非常权威建筑行业的专家，通过利用多媒体技术，专家将国内外先进管理经验传递给培训成员，同时对培训成员布置了一些课后作业，在下一节课开始之前，专家指出并纠正施工管理人员作业中的错误之处，在历经30d的培训以后，有效提高了本公司施工管理人员的专业素质。
2.4实现对建筑施工企业施工现场作业安全管理的信息化进程
由于建筑施工企业现场施工作业安全管理的好坏与否不但会对建筑施工企业整体稳定性造成不良影响，而且还会在很大程度上影响到建筑施工企业的生产经营。所以，在建筑施工企业现场施工作业安全管理中，必须加快建筑施工现场作业安全管理的信息化管理。也就是说，施工作业管理人员在施工作业过程中，除了需要对现场进行实时监测之外，还要对作业现场周围环境的安全干扰因素进行观察。其次，施工区域的工作人员需要将施工作业中出现的所有事故或者是安全隐患上报，相关的管理人员在看到这些问题时，需要及时安排专业的技术人员按照施工作业安全管理要求对这些问题进行处理。
结语
针对传统建筑工程施工存在的多方面问题，工程承包商、施工单位需要联合监理、造价人员积极优化现场管理机制，构建严谨的管理制度，将责任落到实处。在此基础上，通过严谨的现场巡检制度，确保施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。这是当代工程现场管理水平的体现，也是提高工程建设水平的关键。
参考文献
[1]高静.提高建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城镇建设，2019（12）：160.
[2]罗磊.提高建筑工程管理与施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2019（31）：28.