【摘 要】我国建筑工程数量和规模日渐增加，对于质量的要求也随之严格，建筑工程施工现场管理是保障建筑工程顺利进行以及质量的重要措施之一。目前，我国建筑工程施工现场的分析发现仍存在一些管理上的问题，给建筑工程施工埋下了诸多隐患，因此，本文从分析存在的问题，针对性的提出改进措施，有效的解决目前施工现场管理存在的问题，为市政工程项目的顺利完工提供保障，全面提升建筑工程土建施工现场管理的水平，带动建筑业健康高速发展。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略。
建筑工程施工管理是施工工程安全顺利完成的保障在施工工程中发挥着重要的作用[1]。探讨分析目前我国建筑工程施工管理中存在的问题，以及针对性的提出对策分析，可为我国国内建筑企业的质量提升提供经验和指导，具有一定的实践意义。本文从施工管理过程中存在的问题，以及针对出现的问题提出的解决措施两方面进行探讨。
一、优化建筑工程土建施工现场管理的重要性
优化建筑工程土建施工现场管理的重要性一是从建筑工程质量、安全方面来说，加强土建施工现场管理，主要是从人、财、物三个方面入手，只有高效合理地调配三方面的资源，才能提高建筑工程项目的整体工程质量，优化民用工程建设施工现场的质量管理，可以大大降低质量安全事故的发生，提高工程施工质量的高效完成[2]；二是从施工企业经济效益方面来说，有效地加强土建施工现场管理，可以降低整个工程的成本，这样对施工企业而言，可以大幅度提高企业净利润，提高企业在市场的竞争力。
二、现阶段建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、现场施工人员安全意识淡薄
建筑施工现场，安全是最重要的内容之一，因此需施工人员及管理人员提高安全意识，目前我国建筑施工现场存在着现场施工人员安全意识淡薄的弊端，对施工安全的维护，缺少充分的认识，在执行安全生产的过程中，没有严格遵守流程，严重的甚至导致了施工现场的安全事故发生，不仅不利于建筑施工的进行更加影响建筑工程质量[3]。
2、建筑施工现场施工质量控制不完善
建筑工程施工现场涉及的施工内容较为复杂，因此，在实际的管理操作中，需要进一步的进行分类监管，目前我国建筑施工现场中存在着部分质量控制遗漏的现象，由于实际的各种原因影响施工质量，难以达到预期目标，部分施工内容出现质量问题，会存在返工维修的现象，不仅会增加成本的支出，浪费了大量的劳动力和施工的资源，因此，需进一步对施工现场质量的控制进行优化，施工现场终会投入大量的施工资源，包括材料以及人力资源，因此，理人员一出现监管，漏洞，在施工过程中会出现部分违规，的现象同时也存在着部分安全隐患问题。
3、土建施工工期设计不合理
目前，我国建筑项目建设过程中，为了加快建设工期，现场施工管理出现诸多问题，多数是因为施工过程中管控不利造成的，多数建设工程项目施工企业为了追求眼前的利益，人为地缩短工程项目的建设工期，存在巨大的安全隐患。
4、责任不明确，管理难度大
我国的建筑工程土建施工行业在行业标准方面稍有欠缺，从业人员的专业素质也相对较低，建筑工程土建施工负责人以及整体团队对建筑工程土建施工管理的相关认识不足。目前我国的建筑工程土建施工大部分都是实行外包的方式，因此，我国的建筑工程土建施工团队整体的队伍质量参差不齐，部分建筑工程土建施工团队缺乏较为完善的管理团队和体系，缺乏对施工管理的认识，致使在工程施工过程中不能高质量的完成且存在较多的隐患。部分施工工程施工团队缺乏完善的施工现场管理机制，导致施工现场工作人员对自身工作职责不是十分明确，导致施工现场情况较为混乱，存在着遗漏，并且执行的力度不够彻底，没有完善的监督和考核制度，缺乏相关制度的保障不仅影响了施工进度，而且对市政工程的，质量带来的不利的影响，不利于市政工程的生产质量和施工效率，以及生产安全等。
四、优化建筑工程土建施工现场管理的策略
1、构建施工现场管理机制，对组织机构、管理制度进行完善
首先需要建立施工现场的管理制度，明确管理机制，不同的管理人员应明确自身的责任内容，并相互配合，制定出适合建筑施工的管理机制和流程，确保施工人员遵守施工工作流程，确保安全施工相关的管理岗位负责人应提高自身素质，加强自身能力素养，提高专业水平，地方高校应针对行业缺乏的领域设置特色专业，培养特色人才，确保专业人才的定向输出，进而促进我国市政工程建设行业的发展。
2、严格执行工程质量规章制度、流程、标准，保障施工质量
通过构建完善的工程施工质量管理制度流程以及施工的相应标准，将标准落实到实际的管理工作中，以提高整个施工工序的标准化管理，培养专业的现场管理人员，提高整体水平，在建筑工程施工前,相关的管理人员以及技术人员，应对施工工程的具体地点的周边环境，地质条件等进行前期的探寻，其次，再进行施工过程中，管理人员以及施工具体的人员应了解施工的工序以及施工流程，将质量管理贯穿始终，及时向公司，以及管理部门进行汇报，为保障施工质量，现场质量管理人员应对施工的各个环节进行进一步的检查，对施工材料进行质量检控，筛选对不合格的施工材料，及时的进行重新的企业，定期对施工现场的管理人员和施工人员进行培训考核，并做出相应的奖惩。
3、做好土建施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率
保障施工现场的进度以及施工管理是提高资金利用率的首要措施之一，因此，在进行施工现场管理的过程中，应进一步进行优化施工管理人员贯彻成本控制的理念，前期对施工材料的以及运输，并进行把控质量和，时间，对施工中施工设备的维修养护应进行及时的控制，有效提升施工的效率，从而缩短施工时间，提高资金的利用率，在施工过程中，相关管理人员应针对施工的具体情况实时的进行动态管理。
4、进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
建筑工程施工现场涉及的施工内容较为复杂，因此，在实际的管理操作中，需要进一步的进行分类监管，目前我国建筑施工现场中存在着部分质量控制遗漏的现象，由于实际的各种原因影响施工质量，难以达到预期目标，部分施工内容出现质量问题，会存在返工维修的现象，在一定程度上加大了成本的支出。因此，需进一步对施工现场质量的控制进行优化，施工现场终会投入大量的施工资源，包括材料以及人力资源，因此，理人员一出现监管，漏洞，在施工过程中会出现部分违规，的现象同时也存在着部分安全隐患问题。
5.施工现场安全风险管理
施工现场安全风险管理主要从七方面进行：一、安全技术措施管理；二、施工现场进行围挡管理；三、施工现场的安全治安管理；四、施工现场进行封闭式管理；五、公现场的综合管理；六、施工材料的放置；七、施工现场的防火管理。施工管理人员应该从以上的七个方面进行施工现场安全风险的预防和管理。与此同时，现场的施工人员在进入建筑工程施工团队之前需进行系统的安全教育，施工队伍应对施工人员进行系统的讲解，确保施工人员认真的学习相关安全施工的知识并且通过相关的考核之后，准许进入施工团队开展施工工作。
五、结束语
本文针对建筑工程土建施工现场管理出现的问题进行了综合分析并提出针对性的优化措施，以保障施工管理现场的管理质量和效率，以期更加细致全面的进行施工现场的管理工作，促进建筑工程企业的可持续发展。
参考文献
[1]张可成. 试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 南方农机, 2018, 049(015):224.
[2]杨浩宇. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 现代物业(中旬刊), 2019(3).
[3]吴俣. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J]. 建材发展导向:上, 2019, 17(6).