摘要: 土木工程建设一直秉持“百年大计，质量第一”的原则，无论从工程建设的时间安排，还是建设标准与水平，都与施工项目的质量管理有着紧密的联系。因此，建立科学合理地施工质量管理，明确各项工作的管理，提高全体人员的质量意识，在施工中严格依照质量管理依稀加强施工质量管理，从根本上确保工程的质量。本文就针对土木工程建设的房屋建筑的问题，探讨有关房屋建筑施工的特点以及原则，分析并综合目前质量控制的概况，提供有效的解决措施。
关键词: 土木工程； 房屋建筑施工； 质量控制措施
一、土木工程房屋建筑施工管理相关介绍
房屋建筑是土木工程一个重要分支学科，与人们生活息息相关。它既不同于工业生产的固定套路，也不同于道路桥梁建筑工程，施工涉及的范围面广、生产过程复杂是土木工程房屋的显著特点。这两个特点决定了影响其施工管理的因素多、管理难度大。建筑施工过程中，任何质量问题包括材料质量、施工质量，都会影响整个工程的安全与质量，甚至会酿成严重的安全事故。因此，加强土木工程房屋建筑的施工管理，对保证整个土木工程房屋建筑质量是极其重要的。每项工程的开展都基于一定的建筑要求与标准，质量管理控制是每项土木工程建设的主要环节，以确保工程能顺利的验收完毕。质量管理控制的主要内容有工程检测、监控措施，通过采取不同的手段与方法来达到工程管理的要求。同时，采取管理控制的方法前提下是必须基于以下几个原则: 质量第一、以人为本、预防为主、质量达标、数据说明等主要原则。
二、土木工程房屋建筑施工管理存在的问题
1.质量管理制度问题
制度不健全主要体现在法律法规的不完善、执法人员的工作不到位等，使得房屋建筑施工质量管理出现了弊端。另外，管理制度对于奖惩机制缺乏明细的规定，处罚操作流于表面，没有得到全面有效的落实。管理人员对于自身岗位的责任界限不明晰，使得责任到位不明确。房屋建筑施工产生的工艺措施以及步骤不规范等问题，都是由于技术管理制度的不健全所导致的。质量管理工作对于房屋建筑施工有着一定的影响，若质量管理工作不到位，很大程度影响工程的验收。
2.施工技术与管理问题
纵观当前房屋建筑工程施工管理实际，普遍存在着施工技术欠科学、管理理念滞后等共性问题，未能及时引进现代化施工技术，依旧沿袭传统落后的施工技术，无法将先进科学技术与现代精细化施工管理理念融入房建工程施工管理全过程。究其原因，主要是因为部分施工单位从经济效益角度考虑，狭隘地认为引进先进施工技术会导致成本上升，降低经济效益。殊不知，先进施工技术可显著缩短施工工期，提高整体施工质量，并有利于在建筑工程业内树立良好口碑与形象，符合未来长远发展需求。
4.材料管理问题
施工材质的好坏对建筑工程质量起着决定性作用，它是工程的物质基础。现阶段，一部分施工单位为了降低施工成本，购置的施工材料的质量往往达不到国家审批标准，若用这些不达标的材料进行房屋建筑，可想而知绝对会给工程质量带来极大的负面影响。除此之外，还有一些施工单位随意堆放购置材料，忽略了材料的属性，缺乏施工材料的管理，从而导致大部分材料还未使用就已变质。
三、加强土木工程房屋建筑施工管理控制措施
1.优化工程施工质量管理制度
俗话说，没有规矩不成方圆。在开展施工管理之前，必须完善施工管理规范制度。根据工程项目的具体环节进行分析，确保整个工程项目得到全面监督，认真落实到位。完善施工管理制度和施工工序流程，可以全面提升施工管理的水平。
在施工过程中，要保证施工工程的尺寸与施工图纸设计保持一致，保证施工材料的质量符合要求，确保施工工序更加的规范。 在施工规范管理的过程中，还要制定科学合理的施工组织计划和施工工序，严格按照施工工序以及工程质量控制关键点进行分析，由专人负责管理，提高施工的整体技术水平，确保施工项目最终的质量符合要求。
2.重视施工安全，加强施工质量监督
质量与安全是确保房屋建筑工程质量的基础，同时也是促进建筑工程企业发展的前提条件。如果在施工中有一定的安全隐患，就会造成巨大的经济损失，甚至还会造成极为严重的人员伤亡事故。因此，要加大力度进行安全管理，采取必要的施工质量监督与控制。要按照施工操作规程来随时检查施工安全，保证设计标准和规范符合要求再开展施工作业。安全管理应该在整个项目实施阶段进行全面管理，要充分重视人员安全性，在上岗前进行必要的安全培训，保证项目实施的安全性。加大力度进行质量管理，配置足够的专业人员进行质量检查，确保各项质量控制措施能够落实到位，如果发现存在任何问题，都要立即停止施工，对不合格的工序进行返工，达到质量标准后才能进行后续施工。
3.做好土木工程房屋建筑施工管理
施工开始前，项目部负责制定施工技术质量管理责任制，由技术负责人督促落实，每道工序技术人员必须与施工负责人做好技术交底。施工单位根据工程实际招募劳动力并负责调配，购置必要的施工机械，制定安全施工规定等工作。将施工技术质量管理责任制贯穿于整个施工过程，对每道工序、每一个环节实行进度动态管理。联系工程进度，施工队质检员对每道工序实行自检、互检、交接检及专项检查相结合的质量检查，检查合格后填写自检表，经相关工、班、组长签字确认，交由项目质检员复查，质检员确认检验合格方可开启下道工序。不合格的工序返工后再由质检员验收，质检员确认合格后方可转入下道工序。通过自检、联检制度，加强工程的质量控制。施工过程中遇有设计变更，设计技术人员必须及时将变更后的设计传达到各业务管理部门及相关施工队。隐蔽工程项目的施工质量，须由质检员检查合格后，由专业工程师复检后填写相关验收合格记录，报请工程监理单位验收确认，监理部门在验收记录上签字确认质量合格后.方可转入下一道工序继续施工。
4．加强施工材料管理
首先，严格做好检测工作。建材检测送检制度应该不断更新，以适应现代市场的变化，从而确保检测报告与实际相符合。质保书上规定的检测内容应该按照规定进行必要的检测环节，以免产生质量问题。同时，质保书项目不全的产品应该进行后续的工作，例如分析产品质量、工艺流程等，及时发现产品质量问题的根源。其次，使用环节应该严格控制。
原材料进场前应该做好相关的准备工作，例如物资的保管、材料使用登记等，从宏观上把我材料的使用进度，最大化的发挥原材料的使用价值。物资的保管工作可以从场所的选定、保管监督等环节出发，为材料管理营造一个良好的场所载体。当原材料退出工程建设时，应该及时处理仓库的剩余物资，做好相应的回收、统计的数据处理。
结束语：总之，为了提升土建工程的管理水平和管理质量，需要不断地对土建工程的管理制度进行健全和完善，加强土建组织管理，重视施工的安全管理工作以及加强对施工的造价管理，有效的提高土建企业的经济效益，促进土建工程健康有序的发展。
参考文献：
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