摘要：在建筑工程中，建筑机电设备的安装施工难度较高，需要多种技术的应用，同时安装工作程序繁琐。面对这种情况，应用适当的管理策略，能够使得机电设备安装工作秩序井然，工作难度有所降低。为此，要对工作中存在的不同问题进行研究，根据存在的问题，进行管理措施探讨。提升现场管理工作效力，为建筑工程整体水平提升带来积极影响。
关键词：建筑工程；机电设备安装施工；现场管理策略
引言：机电设备安装过程中，需要经历完整的机电设备采购阶段、规划安装阶段、调整阶段以及后期应用维护。在工作中，涉及到的整体工作较为复杂，技术也有一定综合性。从管理方面入手，可以为机电设备安装提供更为适合的管理环境，对技术应用带来便利。
一、建筑工程机电设备安装工作特性分析
1、工程建设中基本的内容
在建筑工程中，机电安装工作是建筑工程建设中重点工作内容，机电安装不仅对工程建设完成之后使用效果会产生影响，对建筑工程建设的阶段也会产生直接影响。
2、现场管理情况多变
机电安装工作涉及到的方面较广，由于工作现场具体情况多变，机电安装工作需要采取适应于现场变化的策略。为此，应用管理手段，就能够及时发现机电安装工作中情况变化，并且根据管理工作中的问题，结合情况变化，调整管理策略。
3、机电安装工作与施工同步进行
机电安装的工作总体施工周期较长，需要与工程建设工作同步进行，这种情况会导致工程管理工作重要性更为凸显。机电安装工作的进度，对工程整体进度有着影响，工作进展与工作计划不相符合，会带来较为严重的问题[1]。
二、建筑工程机电设备安装施工现场管理工作的状况分析
1、缺少长效管理制度
在管理工作中，最为明显的问题，是现场管理缺乏长效管理制度。一般情况下，管理制度制定，是从其他施工管理细则中演化而来的，并未重视机电工程安装管理工作所具有的特点。应用一般管理制度，能够保持工作大体正常进行，然而其中存在的管理风险较多，一旦问题出现，管理机制并没有灵活应对问题的能力。
2、施工管理人员综合素质不足
建筑工程机电设备安装工作较为复杂，管理工作人员素质，也会影响到工程管理情况。在对人员的要求中，不仅需要施工管理人员具有管理专门知识，也需要重视施工管理人员技术管理能力，需要对技术有着一定认识。然而，在实际管理工作中，管理人员来源不同，一些机电安装施工管理人员来自于技术岗位，对相关技术状况有着较为清楚的认识，然而管理综合知识不足。另外一些工程管理者，则来自于专业管理领域，这种情况下会导致管理者对技术管理工作中细节把控不到位等问题。
3、对施工质量管理重视程度不足
由于建筑工程机电管理工作较为复杂，对于施工质量控制的难度较高。面对这种情况，施工中对各种规范流程的监督控制程度就会有所不足，造成施工质量难以满足工程建设需求的情况[2]。同时，在后期实验工作中，也容易产生问题。
三、建筑工程机电设备安装施工现场管理工作优化措施
1、制定长效管理制度
在管理机制制定中，需要重视现阶段管理机制研究，现阶段管理机制应用时间较久，其中各项规定有着专门作用，也存在一些条款，已经失去了管理应用价值。面对这种情况，需要对其中继续产生作用的条款内容进行保留，阻碍管理工作的条款内容进行删除。
可以适当的与其他建筑施工单位进行交流与沟通，彼此进行问题阐述以及管理制度相互学习，应用这种方式，增添相应新制度，促进工作水平提升。其中，为了施工人员与管理人员对管理制度都能够有一定的认知能力，需要应用集中管理制度培训模式，引导施工人员参与，认识施工制度的重要性，并且对其中重点内容产生记忆。这样，在工作中施工人员可以从自身角度理解制度，遵循制度中内容，对自我行为进行制约[3]。
2、提升施工管理人员的综合素质
在施工管理人员的综合素质提升中，需要关注人员技术素质与管理素质同步提升，只有同时具备了专业管理能力与技术认知的施工管理人员，才能够开展更为完善的管理工作。首先，可以从人才引进入手，通过薪资吸引、发展空间广等条件，吸引更多具有管理知识与技术经验的人才，加入到管理工作当中。其次，可以应用校园招聘的机会，分别选择具有工程管理知识背景、机电安装技术背景的人员，加入到企业当中，通过合理培训与交流，促进二者之间融合。可以应用工作小组这种特殊方式，要求不同小组中应用学科背景不同的人员进行共同工作。这种形式，能够使得双方知识都得到提升，认知范围扩大，并且积累到一定工程管理实际经验。在后期，企业再根据需求，择优录取管理人员即可。最后，需要对施工管理者能力持续提升有所重视，在前文中有论述，机电施工技术复杂，技术的变化容易产生，作为管理人员如果不能及时认识到新技术变化，就会导致管理工作水平与现实中需求不适应。可以应用合理的技术交流会，管理人员培训等机会，集中根据技术进步与管理理念进步，安排施工管理者参与到培训工作当中去[4]。
管理人员素质的提升，就可以使得其在技术管理工作中，对于各种施工工艺细节性问题有所关注，在管理者与施工者的沟通中，施工人员可以认识到管理者在技术上水平较高，这会使得施工者在施工工作中更为重视对施工工艺的控制，强化自我管理意识，提升自我管理能力。
3、提升质量管理控制
在质量管理控制中，主要工作是对施工流程问题进行关注，严格控制各项机电设备安装工作施工过程，使得施工过程都能够遵循着科学施工流程进行。可以通过定期工作交流会议等形式，对施工流程的重要性进行强调，并且找出实际工作中存在的施工流程问题。多方探讨流程问题，根据施工工作中存在的流程问题，优化施工流程。
一些工程建设阶段中工作多方开展，管理人员数量与精力较为有限，不能够严密监控到具体工作。这种情况下，应用监控设设备，能够提升管理工作的全面性，使得施工人员自我约束能力得到强化。
在完成通电试验操作之后，检验达标的前提下，还需要安排专门的质量管理人员和技术人员，运用专业仪器工具对设备实施性能检核，并且需要将检核的结果进行详细记录，同时将其和标准值进行相互比对，观察机电设备在测试过程中的具体状态。如是否会出现跳闸、断电情况、是否存在异常声响等，对机电设备安装施工质量进行全方位科学检验，为后续各项工作开展能够提供准确的信息和数据，从而有效保障整体工程具有较高施工质量水平[5]。
结束语：
在建筑工程机电设备安装管理工作中，需要对管理制度以及人员素质有所重视，应用适当策略，完善管理制度，提升管理者综合素质。同时，不能忽视建筑中质量控制问题，应用合理的质量控制手段，强化对工作中工作流程的控制与监督，应用先进的工作管理设备，提升工作管理效率，促进建筑管理工作总体水平提升。
参考文献：
[1]陈高磊.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨[J].建材与装饰,2019(19):108-109.
[2]袁园.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2019(07):31.
[3]张如友.农村农业经济模式下的会计工作基本任务[J].财经界(学术版),2019(03):81-82.
[4]许杰,杨立程.工程机电设备安装施工的现场管理思路解析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(18):48-49.
[5]王岩.浅谈经济新常态下如何加强农村财务会计工作[J].农业与技术,2015,35(09):164-165+170.