摘要：文章首先阐述了在土建工程中加强对施工进度管理与控制的重要性，并分析了能够影响施工进度的相关因素，进而探究了加强施工进度管理与控制，保证施工顺利进行的有效措施。
关键词：施工进度；管理；控制；影响因素；措施
前言：进行施工进度的管理与控制，保证工程能够在规定的时间按时完成，对于土建工程的工程质量以及经济效益都具有重要的意义，但是现实中存在多种因素严重影响着施工的顺利进展，为此必须针对各种影响因素采取相应的施工进度管理与控制措施。
一、进行土建工程施工进度管理与控制的重要性
在土建工程施工前相关部门会针对整个项目工程的基本情况进行工期的预算，这个预算的工期长短是在保证工程质量的前提下所预算的最短工期，同时该工期直接与该项目工程的工作时间、所消耗的人力物力以及相关的经济效益紧密相连。如果不进行土建工程施工进度的管理与控制则很容易导致工程无法在预定的工期完成，一方面可能会出现施工拖沓导致工期延长，这将会直接造成整个工程相对于预期要多浪费大量的人力物力，同时工期延长也会导致经济效益收到损害；另一方面也会存在部分是工农单位为了提高经济效益而缩短工期，工期的缩短势必会造成某些施工工序的应付糊弄，给工程的质量造成严重的影响，虽然获得了缩短工期所带来的利益，但是最终将会造成更加严重的经济损失[1]。另外缩短工期也会造成施工单位催促施工人员日夜赶工，身在危险岗位上的施工人员由于过度劳累极易发生安全事故，严重危害着施工人员的人身安全，同时也给施工的进展以及施工质量造成严重的影响。由此可见，在土建工程中加强做好施工进度的管理与控制是在太有必要。
二、影响土建工程施工进度的几方面因素
（一）工程方案设计不科学
目前在一部分土建工程项目中，存在工程的设计方案不合理导致对工程的施工进度造成严重的影响，其主要原因在于行管的设计人员没有做好实地的考察工作，导致相关的设计与实际情况相矛盾，施工人员按照设计要求开展施工后就会问题重重，常常出现施工无法向前进展的情况，对工期造成严重的影响。另外不科学的工程方案也给工程项目的相关部门之间的写作以及一些交叉施工带来了一定的难度，常常会出现施工质量问题造成返工的现象。
（二）施工团队的整体专业水平较低
从我国目前建筑行业的施工人员整体素质水平来看，大部分施工人员缺乏专业的素质教育以及技能培训，多数都是从农村来的打工人员，他们所掌握的相关技术都是通过长期在工地务工一点一点学来的，专业程度相对较低，尤其是对一些建筑方面的知识掌握的较少。现阶段随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术以及工艺流程也在不断的更新完善，这就要求施工人员必须掌握最先进的技术和施工理念，才能保证工程的施工进度顺利进展，但是目前的施工人员技术以及素质水平还远远不够。
（三）运作方式不够合理
随着土建工程的规模不断扩大、数量不断增多，给很多建筑公司带来了一定的施工压力，因此一些建筑公司为了能够保证自身的利益，同时还能够减轻自身的施工压力，就采取了分包运作的方式，将部分施工项目分包给其他的施工团队，由于一个项目存在多个分包商，再加上各个承包商的资质水平参差不齐，很难在施工过程中进行有效的沟通和写作，就会给整个工程项目的管理增加很大的难度，另外对于工程的施工质量也会受到严重的影响，甚至还会造成一定的施工混乱现象，在一定程上影响着施工的进度[2]。
（四）施工设备以及施工材料的准备不充分
在土建工程施工之前必须要根据相关的工程设计方案，对各个施工环节所需要的施工设备、施工材料做好充足的准备，以确保施工的顺利进展，但是在实际的工程施工中，常常会因为施工设备以及施工材料的相关问题造成对工期进度的影响。
例如在一项施工开展时发现施工所需要的必备设备还没有准备好，施工人员只能等设备到场后在进行施工，这就会导致工期的延长，另外在施工之前没有做好相关施工材料质量的检验和把关，导致施工完成之后发现质量不合格返工。
三、加强土建工程施工进度管理与控制的相关措施
（一）保证施工设计图纸的可行性
施工设计是工程开展施工过程中的重要依据，如果施工设计存在不合理势必会给实际的施工造成影响，进而影响施工进度，因此相关的设计人员必须要保障施工设计图纸的可行性。首先，在对工程项目着手设计之前，相关的设计人员必须要做足充分的准备，比如对施工现场进行全面的调研，包括了地理环境，还是人文环境都要做好充分的调查和统计；其次，要根据调查结果进行充分的分析，从而根据这些实际情况进行施工方案的设计，以确保设计的相关内容能够与实际情况相吻合，保证后期的施工工作顺利进行；最后，设计人员要将设计好的方案交与其他部门一一审核，针对存在问题的部分双方要进行有效沟通，从而对方案作出合理的调整，直至设计方案在各个部门中全部通过方可实施。在实施的过程中相关的管理部门要严格的按照设计方案进行监督管理，确保各个施工环节都是按照设计好的方案进行。
（二）加强对工人的专业知识培训
施工人员的专业素质及技术水平对于工程进度的影响也不容小觑，为了避免因施工人员素质低、技术水平差导致的延工、返工等问题的发生，必须要加强对施工人员专业知识的培训力度。一方面要加强对施工人员职业道德、以及建筑知识的培训，增强施工人员的责任意识，使他们在实际的施工过程中能够更加严谨认真，从而有效降低因施工人员职业素养较低而给施工进度造成的影响；另一方面要有效的提升施工人员自身的技术水平和专业能力，施工单位可以采取职业教育等进修方式，让施工人员有更好的学习平台，从而来提升自身的专业技术水平。另外也可以采取内部换岗培训的方式，使施工人员能够在各个岗位上进行学习。确保每一位施工人员都能够在自己的岗位上最大限度的发挥自身能力，就可以保证工程施工的顺利进展。
（三）相关监管部门提高建筑市场的准入门槛
在一些大规模的土建工程中，为了能够保证质量的前提下游侠的缩短工期，采取分包的形式施工已经是个必然趋势，但是由于各个分包商的资质水平相差悬殊，给工程的施工管理带来了一定的难度，为此相关的监管部门应该加大对建筑市场的监管力度，有效的抬高建筑市场的准入门槛，只有具备一定资质水平的建筑单位才能获得相关的资格证书，以此来保障所有参与施工的分包商都具备相应的资质，方便进行统一的管理，也能够保证各项施工的有效进行[3]。
（四）做好物料的供给与调配工作
随着土建工程的规模逐渐扩大，其施工周期以及相应的人力物力的投入等方面也相应的有所增加，要想保障整个施工过程顺利进展，物料的供给与调配是非常关键的环节，必须对其进行合理的规划和安排，具体需要注意以下几方面：1.根据各个施工环节的物料需求以及施工周期来合理的制定物料采购计划，保证物料的正常供给；2.对于入场的物料必须要进行全面检测，保证其质量符合施工质量的要求；3.入场的物料要统一放在制定的物料管理区域，并派遣专门的人员进行负责，确保物料的质量和安全；4.要做好相应的应急预案，并与供应商签订相关协议，确保突发情况下供应商能够第一时间提供相应的物料支持[4]。
结束语
综上所述，施工进度的管理与控制对于土建工程的质量、安全以及经济效益等都具有重要的意义，因此相关的建设单位必须要加强这方面的管理，采取相应的措施，比如科学设计施工方案、合理进行物料的供给和调配等来有效进行施工进度的管理和控制，从而保证整个项目工程能够保证质量的前提下提升经济效益。
参考文献
[1]孙骞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍,2020(04):166.
[2]吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居业,2019(12):174+176.
[3]温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰,2019(19):114-115.
[4]徐恒君.土建工程施工进度的控制与管理措施探讨[J].南方农机,2018,49(15):230.