摘要：路桥建设的质量直接影响着人们的出行安全，因此建设企业和施工企业应进行联合，把提升道桥工程质量作为共同的目标。但是，现阶段，我国道桥工程在施工方面还存在诸多问题，管理方面存在诸多难点，这严重阻碍了道桥的顺利施工和完成，并且也在一定程度上降低了工程质量。因此，相关人员应结合实际情况，总结道桥工程现场施工的难点，并通过针对性措施解决难点，进而有效提升管理质量和工程质量。
关键词：路桥工程；施工技术；管理对策
引言
目前我国很多城市投入了大量的人力、财力及物力进行路桥工程建设，以期工程顺利施工建成且投入使用后，可以充分发挥使用价值，为国家交通业发展、地区间经济往来及人们出行便捷性提升提供帮助。所以施工单位在具体开展该工程建设工作期间需要对实际应用的各类技术进行研究分析，充分掌握技术应用条件与关键点以及技术应用的控制策略，促使工程在这些技术的应用之下质量、进度、成本及安全风险得到了有效地规避。
1路桥施工技术控制
路桥施工技术控制主要涉及到以下方面内容：道路桥梁工程施工期间桥头桥台施工非常重要，如果该环节出现施工质量问题，会导致工程出现病害，威胁通行于道路上驾驶人员及行人的人身安全，因此需要施工单位对于此项技术加强控制，促使施工技术应用到位。在进行路桥台背路基施工时需要选择质量性能优良的机械设备进行挖掘作业，确保路基施工区域稳定性强，之后对于此处进行填筑作业时要利用石灰土填筑，对于挖掘出的废弃土要及时将其丢弃，不可再次用于路基填筑作业，选取大质量压路机进行台背路基填筑区域的碾压作业，提升路基性能；在进行混凝土搭板施工作业期间，施工人员注意要根据模板施工作业要求进行标准化模板制作，之后对于混凝土平整度、坡度参数进行测量，将该参数与标准参数进行比较分析，如果两者不一致要重新返工，确保各个参数与标准参数保持一致时才可以继续进行施工作业，利用压路机进行桥头附近混凝土碾压作业时，需要对于易发生的薄饼现象进行有效规避；对于搭板混凝土顶面、基层顶面两者之间距离进行合理控制，如果间距处于10?cm以下时，要求施工人员提前对于铺筑作业区域的水泥碎石基层区域进行完全凿除处理，待全部凿除且平整度达标之后，进行标准比例沥青混凝土材料配置，利用沥青混凝土混合料进行作业区域的统一填筑及找平施工，以此可以规避路桥台背回填强度不达标风险，促使路桥工程建设质量高。
2路桥工程施工管理难点
2.1过渡段质量有待提升
路桥工程施工管理难点之一是过渡段质量有待提升。在路桥工程中，常常需要过渡段连接几段工程，这些过渡段在路桥的各个部分分布着，属于路桥的重要组成部分，过渡段质量如何直接关系着整个路桥施工质量。根据相关调查显示，现阶段，在路桥工程中，过渡段质量相对较低，尤其是在桥头地基、搭板、路基等几个方面。桥头地基质量不过关，会影响到整个桥梁的牢固性，甚至会出现下陷和晃动的情况，大大降低了桥梁的质量，并且给行车带来较大的危险。搭板，通常是建设在桥梁和道路的连接处，但是设计人员在实际设计时没有结合周围环境，以至于安装的搭板存在不合理的问题，给行车带来了较大的安全隐患。
2.2施工人员综合能力有待提升
路桥工程施工管理难点之二是施工人员综合能力有待提升。在路桥工程现场施工中，施工人员是主要工作人员，其具备的业务水平和专业能力对工程的整体质量也有所影响。现阶段，很多施工企业为了降低在人力资源方面的资金投入，对人力成本进行降低，聘用一些农民工施工团队，由于这些施工人员的文化水平相对较低，不够了解路桥专业知识，缺乏安全生产意识，会大大增加施工现场管理困难。
3路桥工程现场施工技术管理提升措施
3.1确保路桥工程现场施工管理体系的科学、完善性
路桥工程现场施工技术管理提升措施之一是确保路桥工程现场施工管理体系的科学、完善性。（1）在实际构建和完善路桥施工管理体系的过程中必须要按国家相关法律法规和路桥施工技术标准来进行，同时还需要对路桥建设进度、安全、成本以及质量等因素进行考虑，确保施工管理工作的顺利实施；（2）有效确保道路施工管理体系的科学、完善性，能够约束工人的行为，避免产生违规现象；（3）科学、完善的道桥现场管理体系可以激励员工的工作积极性，奖励那些工作表现突出的人，可以有效调动其主观能动性，确保项目建设的经济效益最大化。
3.2严格控制施工材料质量并提高相关人员素质
路桥工程现场施工技术管理提升措施之二是严格控制施工材料质量并提高相关人员素质。首先，在采购建筑施工材料的过程当中，必须要严格按照有关规划需求来进行，充分结合工程的具体服务功能、使用特点以及设计方案等来对原材料进行选择和对比，不惜成本求质量，避免一切不合格的原材料进入到施工现场当中。再者，当完成了材料采购之后，还要加强对原材料的保存管理，因为一些建筑材料性质较为特殊，部分材料对于存放环境的湿度和温度要求较高，管理人员要结合材料的特性和相关注意事项对其进行分类保存和管理，从而有效防止由于保存不当而的导致材料变质的情况，从而影响到整个工程的建设。除此之外，由于人在施工当中占据着主导地位，所以必须要加强对工作人员素质方面的培养，因为只有这样才能有效确保施工效率的不断提升。施工企业还要定期组织工作人员进行专业技能和综合素养的培训工作，只有工作人员的团队精神和责任意识得到了提升，才能进一步确保工程建设质量。
3.3组建一支专业的质量控制工作团队
路桥工程现场施工技术管理提升措施之三是组建一支专业的质量控制工作团队。首先路桥工程施工单位需要招聘具有丰富的路桥工程施工建设质量控制经验、较强工作能力的工作人员，组建一支高水平、高能力的路桥工程施工质量控制团队，做好各个细节处的工程质量控制工作，避免再次发生质量管理不当所致的工程建设质量问题。其次工程施工单位需要定期委派质量控制管理人员前往同行企业工程建设现场进行工程施工质量控制方式方法及经验的学习，确保质量控制人员可以在后续的路桥工程施工建设期间充分利用所学习掌握的质控方法，完成路桥工程施工质量控制工作。同时这些质控人员在本施工单位进行路桥工程施工质量控制期间，能够对各个施工人员具体开展路桥施工期间的施工技术应用、施工设备操作等情况进行实时检查，如果检出施工人员存在作业问题，及时联系路桥工程施工技术人员对施工人员进行施工技术培训，促使施工人员的作业能力经过系统的培训可以显著提升，最大化地降低施工人员施工能力差导致的工程质量风险。
结语
总之，在新时代背景下，加强路桥工程现场施工管理力度是非常重要的，不仅可以有效提升管理质量，还可以促进路桥工程建设行业长期稳定发展。因此，在实际现场施工过程中，相关人员应从各个方面入手，对影响现场施工管理质量的因素进行科学合理分析，与此同时相关人员应对施工难点进行准确掌控，对施工人员的行为操作进行规范，进而保证其可以严格根据施工流程和方案施工，从根本上提升工程质量。
参考文献
[1]王风忠.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].工程技术研究，2019，4（2）：119-120.
[2]李苗.路桥工程现场的施工管理难点及应对措施[J].交通世界，2018（34）：160-161.