摘要：经济建设的发展，使得建筑行业也得到飞速的发展；而房建工程的施工管理与成本控制，也逐步成为建筑企业所关注的重点。基于此，本文通过对房建施工与成本控制进行有效管理的必要性进行简要分析；并对当前房建施工管理与成本控制管理存在的问题进行简述与分析；最后，对进行房建施工与成本控制的有效管理，应采取的措施与策略进行分析。以供相关人士的阅读与交流。
关键词：房建施工管理；成本控制；加强管理
引言：
近年来，随着建筑施工行业的竞争日趋激烈，使得房建施工的管理与成本控制越加得到各方的关注。而只有将两者进行科学、有效的运用，才可以促进建筑施工企业，以及建筑行业整体得到更加稳定与快速的发展。
一、简述对房建施工与成本控制进行有效管理的必要性
建立并完善相应的房建施工管理机制，有助于保证工程的施工效率与质量。建立完善、健全的施工管理制度，可以对工程的施工过程进行严格的监督与管理，从而降低施工过程中的资源损耗与经济浪费。对施工成本进行有效的控制，有利于形成必要的经济优势[1]。对于建筑工程项目而言，成本控制是其极为重要的组成部分；成本控制的有效性，对整体工程项目是否盈利、是否创造效益，有着极为重要的关键作用；它不仅影响着建筑企业的整体管理水准，还影响着企业综合竞争力的发展。
二、对当前房建施工管理与成本控制管理存在的问题进行浅析
（一）简析现阶段房建施工管理存在的问题
1.房建施工的管理机制并不完善
科学、完善的房建施工管理机制，是保证建筑过程可以有序进行的前提。但在当前的施工过程中，部分建筑单位盲目追求施工的效率与进度，却忽略了对施工过程进行有效管理；进而导致缺少相应的房建施工管理机制、质量控制体系等问题的出现。
2.安全管理制度的落实存在问题
一般在进行房建工程建设前，会制定相应的施工安全管理制度，以及其它的操作规范。尽管相应的规范与机制已被制定，但想要将这些规范与机制落实到位，却有一定的难度。而导致出现这一情况的原因在于，部分工程施工缺少有效的监管，相关人员并没有承担起应负的职责，没有对安全管理制度进行落实。这使操作规范与安全制度丧失了其存在的意义，使安全隐患更加凸显，导致安全事故的发生概率提升[2]。同时，部分建筑施工主管单位的安全管理力度较小，也没有采取必要的手段去组织违规施工，进而使项目施工安全的隐患提升。
（二）简析现阶段房建施工成本控制存在的问题
1.缺少应有的成本控制意识
现阶段，使房建工程的成本控制效果较差的原因在于，各施工单位缺少成本控制意识；而成本控制意识，应融入到建筑工程与工作人员的实际工作当中。但部分建筑企业却将这一理念局限于管理者之中，施工人员则对此缺少正确的了解与认知，进而导致房建施工整体队伍缺少成本控制意识与相关认知。
2.缺乏有效的成本控制措施
成本控制有效措施的缺乏，也是导致成本控制无法达到预期效果的原因之一。现阶段，大部分建筑企业或单位在进行成本控制时，多是通过事后统计与核算进行的；尽管这种方式可以起到一定的成本控制效果，但却与所要求的建筑施工的成本控制存在较大差距。
三、为使房建施工与成本控制得到有效管理，应采取的措施与策略
（一）使房建施工得到有效管理应采取的措施与策略
1.制定更为完善与严格的房建施工方案
为使房建施工得到更为有效地管理，应制定更为严格与完善的施工方案；注重对项目管理与精细化管理等现代管理措施的有效运用。
在对房建工程的施工方案进行设计与规划时，应将项目管理融入其中；并对整体施工过程进行精细化的管理，使每一施工环节的管理目标得到相应的细化，进而避免外界因素对建筑施工的干扰[3]。因此，在制定好房建工程的方案后，应组织工作人员对涉及到的施工技术、所需设备、以及施工环境等方面，进行全面的了解与掌握；并对可能影响施工进程与质量的不确定因素与问题，制定出相应的解决方案。施工方案制定完成后，相关部门以及工作人员应必须严格遵守相关工作标准，将方案落实到位。
2.加强对房建施工现场的监管
在进行房建施工时，应加强对施工现场的监督与管理。通常情况下，承担监管任务的单位，一般为甲方委托的拥有相应资质与实力的第三方机构。在实际的监管工作中，监管机构应针对房建施工构建相对完善的监管制度，以便对施工质量进行控制。因监管单位需要对甲方与施工单位之间的关系进行协调，所以监管单位还需对施工的安全与进度进行必要的监督、管理；进而使房建工程可以在规定的时间内，保质保量的完成。
3.对房建施工的进度进行有效管理
对房建工程的施工进度进行把控与管理，以便于使施工项目可以按时完成。为对房建施工的进度进行有效管理，在实际施工中可从以下几点入手：第一，在进行施工前，需要对施工的进度规划进行科学化的编制，并对进度编制进行严格的落实，保证房建施工可以顺利进行。需注意的是，应做好相应的动态监督工作，以便及时发现影响施工进度的因素，并采取有效的解决措施。第二，合理利用房建施工的时间，并对所需要的施工资源进行科学配置。需要注意的是，施工资源与时间的配置是施工规划中的核心环节之一，需格外关注。在进行施工时，需要对所用机械设备进行合理的分配，这对施工的强度有着较大的影响；而为使施工效率得到提升，应对人力资源进行合理的分配，实现资源分配的最优化。
（二）有效加强房建施工成本控制的有效措施
1.制定相应的成本控制目标，并构建完善的成本控制体系
在对房建工程的成本进行控制时，应建立完善的成本控制体系，并加强对可变成本的控制。在进行房建工程时，施工单位需根据房建工程的实际，确定成本控制的目标，并构建全面、科学与合理的成本控制机制；并确定成本控制的职权与责任，明确并落实施工单位的权责与利益，以保证成本控制的有效进行。
2.对施工现场的成本进行更为严格的控制
在进行房建施工时，需要加强对施工现场的成本控制与管理，并对施工中的各个项目与环节进行更为全面化的分析、控制以及管理，以便对施工材料进行更好的掌控与管理；同时，加强对施工现场工作进程的管理。在施工现场中，常会出现各种突发的问题，这在一定程度上会增加施工的工作量；因此，施工现场的工作人员需对施工配置进行必要的优化，并在施工技术的指导下对突发问题进行解决，并加强对工程质量的审核，进而使房建施工的成本得以有效控制。
3.注重对质量、进度以及成本三者间的关系进行协调
在对房建施工的成本进行控制时，需要对工程质量、施工成本、以及工期这三种因素进行协调，以便更为合理的对房建工程的成本进行控制，实现项目管理的目标；在实际的施工项目当中，这三者是相互影响、制约与作用的。在进行实际的施工时，施工的质量影响着所需成本；若对房建工程的质量要求较高，则所消耗的成本就越高；而在工程质量达到一定的水准时，如需要进一步提升其质量，则会使项目的成本增加[4]。此外，由于建筑施工存在最佳施工工期这一影响因素；处于最佳工期的施工项目可以有效控制工程所消耗的成本，且受施工技术的影响。
四、结束语
综上所述，建筑工程的管理是一项极为复杂的管理过程。而建筑工程管理中，施工管理与成本控制管理，则是其中最为核心的环节；二者有助于提升建筑企业的核心竞争力。因此在进行房建施工时，必须建立相应的有效管理机制，落实权责，并对重点施工项目进行严格的管理与控制，以便保证房建工程的施工质量、控制工程的成本、提升工程的质量，从而使建筑施工的管理水平得到必要的提升。
参考文献：
[1]陈玉莲,靳华兴.关于加强建筑工程建材预算与成本控制的思考[J].建材发展导向,2019(16):63-65.
[2]丁榜举.关于如何加强建筑装修施工技术管理的思考[J].建材与装饰,2018(18):212-212.
[3]李俊.浅谈房建工程造价的全过程成本控制[J].建筑与装饰,2018(18):54-54.
[4]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2019(15).