摘要：在国内经济体系快速发展的今天，国内建筑事业取得了非常不错的成绩。作为我国经济重要支柱的土木工程行业，为了更好的发展，就需要做好技术性研究和分析。现如今国内土木工程的现场管理暴露出非常多的问题，而现场管理有效与否决定着最后的工程质量。所以必须予以现场管理足够重视，做好现场技术优化，提高管理人员管理能力、管理水平。统筹全局，积极应对现场管理问题，解决改革需要。本文将针对性分析现场管理要求，结合平时的工作经验，一一列举现场问题，讨论应对办法。
关键词：土木工程；现场管理；问题研究
前言：在国内深入改革的今天，我国建筑事业取得了重大发展和进步。城镇化成为了趋势，国内的土木工程行业有了十分迅速的发展。在这样的背景下，现场管理问题变得十分突出，其影响到了工程质量、工程安全，浪费了许多资源。所以才必须重视工程管理，其具有现实性意义。
一、土木工程现场管理分析
分析问题前，需要先掌握工程整体情况，现场管理概念，这样才能够更好的推进现场管理落实，发挥现场管理价值。
在土木工程中，现场管理作用十分突出，其主要对象就是现场项目每一个要素。要严格按照工程合同进行管理，结合项目的特点和规律，合理规划、合理管理工程。要做好配置优化工作，最大化项目的经济效益。此外要控制好资源浪费和资源消耗，保障社会获得长足发展、长足进步。
从土木工程施工过程可以看到的是，每一个环节工程管理质量、施工质量都会对项目最后产生深远影响。也就是说在全面管理中，需要把握土木工程现场条件，其具有纵览全局、统筹规划作用，能够让施工阶段有序推进，协调好各个部门工作配合，把握每一个环节的工作需要，提高工作质量。基于大局观角度来看，能够很好的管控与核查各个环节漏洞，推进施工阶段的细节化管理，保障工程管理水平，提高从业人员责任意识和安全意识。在提高工程质量中发挥着监督作用[1]。能够扼杀各种不可控因素和不利条件。有错就改为工程安全生产、安全管理提供了巨大支持，能够防止工程问题发生。
二、土木工程现场管理问题
伴随着土木工程深入，在业内人士深入交流过程中可以看到，当前国内土木工程存在很多的现场管理问题，不少问题影响十分突出。这些问题限制着我国建筑市场最大化经济效益，影响了生产效率。其不可逆影响是很严重的，接下来将一一列举并分析。
（一）没有合理做好前期设计
在经济快速发展的大背景下，如今很多工程项目在施工中都有将重心放在经济效益发展。不过只考虑经济效益，不考虑工程质量的影响是十分严重的[2]。有不少工程单位为了赶超进度，并没有做好前期设计工作，保障设计合理性。忽略了前期的根基和设计落实，势必会出现中后期的工程规划问题。不少工程施工中，快到结束了才发现现实和设计冲突。另外不同时间段的施工环境也是不一样的，不同天气、地形条件都会导致工程发生变更，比如地下水渗漏。遇到这种问题，管理人员需要灵活变通，绝不能照搬图纸，影响到工程质量。
如果设计影响了工程进度，就会对工程水平造成干扰与负面影响，此时体现的是现场管理能力与水平，今后的工作必须高度重视这个问题。
（二）缺少责任监督制度约束
现场施工中由于缺少监督制度，没有完善的监督管理，导致很多施工人员平时都表现出了懈怠行为。没有做好施工人员责任意识、品质培养就会出现施工质量问题[3]。施工中，没有有效的奖罚制度与责任落实制度，不少施工人员平时没有表现出责任心、工作态度。小纰漏引起的细节问题会随着时间的推移变大，造成很大的麻烦和问题。施工管理必须做好现场管理、细节管理，尤其是解决责任落实问题。这样才能够保障工程有序推进，减少施工负面问题。
（三）合同管理不严谨
大型项目往往有很多的参建方，各个参建方在施工中会受到彼此利益影响与牵扯。不少参建方、利益相关方没有做好合同管理工作，合同并没有发挥出最大化作用。一些企业为了最大化经济效益，偷工减料，无法保障工程安全、工程质量。此外施工中，工程变更十分常见，一些施工单位不仅更改施工图纸和施工材料，还会更改合同条款。实际工作中，私自擅改管理规范势必会发生各种各样的负面问题。
（四）安全素养低文化素质差
土木工程作业中，不少施工单位工作人员没有严谨的安全意识，缺少相应的管理和监督。不少施工现场所用封闭管理无法保障工程管理质量。比如没有良好的防火触电意识，没有悬挂安全标志。不少施工人员并不认识各种危险标志。在现场搭建的脚手架不稳定、不安全。安全通道堆积了大量工具和材料，不畅通，遇到危险无法逃脱。施工现场通风不良、环境差。施工单位没有足够的防护面罩、防尘面罩、防毒面罩。
三、现场管理问题应对办法
从前文的叙述可以看到，目前国内土木工程现场管理问题非常多，这些问题严重影响了工程效益。要做好问题总结，并制定有效方案，才能够更好的获取效益，提高现场管理能力。
在经济快速发展的今天，城镇化水平发生翻天覆地的变化，市面上出现了大量现代建筑、现代工程。这些工程的作业难度有不断增加，对于工程的标准和要求也在不断严格。要强调的是，这不仅是挑战同时也是机遇、管理人员必须不断强化自身管理能力、管理水平。做好管理制度优化，落实好责任制度。明确每个人的工作责任，提高生产素质、生产效率。要落实好监督体系和责任制度。
此外要加强成本管理和约束，最大化利润是工程的目标。造价管理阶段要制定详细工程成本计划，以动态控制、全面控制为原则，减少施工风险，提高工程经济收益。
要做好质量管理和安全教育，统一管理和调配材料，加强安全管理，落实各种安全制度、生产制度。要将国家规定、国家标准作为参考点。严格执行，层层把关质量制度，明确每个人的工作内容和质量要求。要建立相匹配的人事制度、风险制度。比如考勤制度、风险制度、奖罚机制，提高人员自觉性、工作积极性。提高材料采购标准，做好材料存储和编制，加强管理，以免材料遇到问题。
结语：本文简单叙述和分析了国内土木工程现场管理问题，为的是更好的和业界人士交流和分析，保障工程管理效果与管理收益。提高现场管理水平，助力社会经济增长。
参考文献：
[1]张超.浅析土木施工项目管理[J].居舍,2019(22):156.
[2]许承柱.土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J].住宅与房地产,2019(21):136.
[3]王志诚.土木工程施工中的质量控制分析[J].门窗,2019(11):171.