摘要：由于社会的不断发展，带动了我国建筑业市场化程度加高，建筑企业数量众多，市场集中程度较低，大型建筑企业的市场竞争优势明显，行业分化加剧。作为劳动密集型行业，建筑施工行业竞争激烈且同质化现象严重，价格竞争是主要的竞争手段，且伴有为项目业主方垫付部分工程款项的融资条件竞争。但是，建筑业的利润率并不高，加强成本管理成为提升竞争力的关键。文章通过对建筑企业项目成本管理存在的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期为建筑企业降成本增效益提供借鉴参考。
关键词：建筑业；项目成本；管理；对策
引言
建筑企业为提高自身市场核心竞争力，抢占市场份额，在建筑工程实际施工中，利用成本管理、投资预算控制等方式，缓解企业经营风险，提升建筑工程建设利润。因此，本文基于某建筑工程案例，分析工程预算在建筑工程成本管理中的实践措施。对展现工程预算价值，实现高效成本管理，促进建筑企业深远发展有着重大意义。
1建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义
建筑项目成本管理逐渐成为各行各业重点关注的议题，从其自身发展或者市场环境的角度而言，都具有一定的经济效益。建筑企业通过工程项目成本管理工作的有效开展，从而有助于建筑施工企业实现资源的最优化，提升资金使用效益。目前，随着市场的逐渐开放化，建筑企业面对激烈的市场竞争想要获取一定的市场份额，其经济效益的获取具有重要的影响。因而强化建筑企业项目成本管理是满足市场发展要求的必然趋势。只有规范、合理的成本管理才能有效提升企业的经济效益，同时减少物力、人力资源的浪费，能够在确保工程项目质量的前提下合理地控制成本，达到提高企业自身竞争力的目的，通过实施科学规范的成本管理不仅能够为建筑施工企业的管理人员提供重大决策的参考依据，而且能够确保建筑施工企业实现可持续性发展。
2建筑工程成本管理中工程预算的重要性
工程预算主要由资产预算、业务预算、财务预算等内容构成。建筑工程建设期间，只有通过有效工程预算，才能提高工程成本管理质量，实现施工资源的科学配置。建筑工程中，相关人员在成本管理中开展工程预算工作时，应将合同签订、工程投资、招投标作为预算依据，以保障工程成本管理的准确性。由此可见，工程预算是建筑工程成本管理的重要内容，对提高成本管理水平，实现建筑工程效益最大化有着重要意义。相关人员在工程预算中，以工程实际建设条件为前提，分析不同施工方式、设计方案对施工成本的影响程度，从而在全面的分析、评估中，为建筑工程成本管理，提供决策依据。借此优化建筑工程设计方案，确保建筑工程施工工作可以有效开展。
3完善建筑企业项目成本管理的对策建议
3.1强化项目成本管理意识
强化成本管理意识，拓展成本管理范围。不但项目经理、财务人员需要加强对成本的管控，更需要全员参与成本管理，树立人人参与成本管理的意识，强化成本管理人员的职责意识。企业不仅需要对施工过程进行成本管理，更需要从项目投标到施工再到经营管理全方位进行成本管理。掌握成本管控方法,提高成本控制意识和责任意识，实现施工质量、安全生产与成本管理的协调统一。在保证施工项目质量的前提下，追求成本最小化。实施相应的成本管理奖罚制度，提升成本控制能力和自觉性。
3.2缺乏完善的责任制度
在建筑企业成本管理中缺乏完善的责任制度，不同部门之间责任划分不明确，一旦出现问题互相推诿，这些问题严重影响工作项目有序开展。
不同施工部门之间岗位权责划分不清，在实践中没有践行权责利结合奖励机制，这样不仅会降低工作人员积极性，也给今后成本管理工作造成严重影响。在现有预算以及成本管理中缺乏全员参与意识，在实践中成本控制意识不强，缺乏对施工预算以及项目成本管理的重视，在实践中仅仅认为预算以及成本控制是财务部门的责任，并没有意识到对于企业发展的重要意义。
3.3加强施工预算过程中的时效性
施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要组成部分之一，建筑施工企业施工预算管理工作效率和水平的高低，对于工程项目成本管理质量的高低有着局而大型的影响。虽然社会经济的迅速发展为建筑行业的全面发展注入了充足的动力。但是建筑行业在迅速发展的过程中，也面临着各种急需解决的问题。比如，技术发展速度无法赶上建筑行业规模扩大的速度，管理理念的严重滞后影响了建筑工程施工成本管理工作效率和质量的提高。因此，为了促进建筑工程成本管理工作水平的稳步提高，建筑施工企业必须采取积极有效的措施，加强工程施工预算管理工作的力度，才能在确保施工企业健康稳定发展的同时，促进企业经济效益的不断提高，为企业赢得激烈的市场竞争提供助力。
3.4重视工程预算质量
建筑工程建设期间，相关企业为降低施工成本，需采用工程预算，实现建筑工程成本的有效管理。对此，在开展工程预算工作时，相关人员应加强预算质量管理，进而确保工程预算对施工阶段投资成本的正确判断。而工程预算质量的提升途径，在于建筑工程准备环节的成本控制。所以相关人员在设计阶段、图纸审查阶段完成工程预算，能够为工程后期施工中的成本管理奠定基础。此外，施工阶段是建筑工程成本管理的核心环节，但由于工程实际施工中会存在设计变更情况，影响工程成本控制质量，因此相关人员在开展工程预算工作时，应结合工程设计，制定对应解决方案，从而实现工程预算工作的实时化、动态化管理。再者，建筑工程成本管理包括工程项目决策期间、设计阶段、施工阶段的成本控制工作。而建筑工程成本管理的具体内容体现在设备成本、材料成本、人力成本方面。为实现成本管理工作的全面性以及成本控制的有效性，相关人员应在具体实践中，不断提高工程预算质量，全面分析、审核工程预算书。同时在成本预算期间，重视核算人员专业素质的培养与提升。在确定最终预算方案后，安排专业人员审核、修订工程预算方案，合理规划建筑工程成本方案。
3.5强化建筑各环节成本控制
建筑企业在工程施工成本管理中采用的预算管理方法的合理性与否是决定企业施工预算科学性与合理性与否的关键。因此，施工企业必须在开展投标预算工作时，根据企业自身所面临的实际情况，制定科学合理的管理制度，确保招标部门在企业相关制度的约束下，严格的按照成预算工作制度的要求开展工程项目的招投标工作。同时切实做好工程相门招标过程中差旅费、招待费等相关支出费用的监管工作力度，才能将企业的施工预算控制在合理范围内。建筑企业在参与工程项目的投标工作时，必须确保资源相关资源分配的科学性与合理性，避免因为盲目投标现象的出现，影响企业成本支出的管理工作。另外，建筑企业在开展技术管理工作时，企业领导层必须做到亲力亲为，深入施工现场进行实地调查，才能在促进会技术设备规划合理性的前提下，退稿设备运行的性能，降低建筑工程项目建设过程中企业的成本投入。
结语
总之，施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要内容之一，施工企业必须采取积极有效的措施，确保施工预算工作的高效有序开展。随着建筑工程数量个规模的不断增大，建筑企业必须根据企业自身发展的实际情况，加强施工预算工作方法研究的力度，促进企业成本预算能力和水平的有效提升，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。
参考文献
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