摘要：随着时代的不断进步与城市化进程的加快，建筑工程建设规模不断扩大，项目工程管理在整个建设工程项目中起到了至关重要的作用。尤其是在现场施工过程中的管理方法，在某种程度上直接影响工程的施工的效率和质量，甚至还会影响施工的成本控制以及工作质量。因此，有必要对土建工程现场管理中存在的问题进行深入探讨，同时对这些问题提出相应的可行性较高的对策，这样才能够提高建筑工程现场管理的工作质量，从而保证建设项目的施工质量，以确保我国建筑行业稳定而可持续的发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理方法
引言
建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际的施工阶段，现场管理涉及到的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。同时，建筑工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建筑工程技术及施工现场管理极为必要，是保证工程施工质量、进度、成本与安全性的重点工作，值得着重分析。
1建筑施工现场管理中存在的问题
1.1施工现场人员管理
第一，一些现场管理人员并没有认识到自身工作和职责的重要性，对于建筑工程施工现场的管理并不重视。第二，现场管理人员对工程监管力度不足，造成了对施工行为的放纵，无法实施工程施工的规范化和科学化管理。第三，管理人员对施工要求并不严格，大量的施工标准不符合要求，也出现了施工质量的隐患。第四，施工人员在现场工作过程中存在着比较严重的综合素质问题，无法有效实现对安全和质量的提升，不利于建筑工程施工现场的管理。第五，管理人员在进行施工现场检查时，并未按照规定佩戴安全防护器具，造成了施工现场的安全事故频发。
1.2建筑材料与施工设备的管理问题
建筑材料和设备在一定程度上对施工成本和质量造成影响。然而很多施工企业只顾及到眼前利益，在施工过程中使用的材料与国家相应的规范标准不符合，很容易导致工程的施工质量不符合标准，进而增加的管理和维护的难度。此外，没有对施工现场的机械设备进行管理和有效的统筹，很可能会造成资源的浪费，在很大程度上增加整个工程的资金投入。尤其是有些施工单位的设备年久失修，甚至设备本身就已经存在不同程度的损坏，倘若不及时进行维护和休整，很可能会导致这些设备在作业期间产生无法预料的故障，这样不但会对工作效率造成影响，还可能会导致施工的质量无法达到预期的要求，延误施工进度。
1.3现场施工制度的问题
施工单位所制定的现场施工管理制度，不仅应该具有科学性，还应该具有时效性。随着我国社会经济的不断发展，国家对于建筑施工所制定的规范也会不断更新，这就要求施工企业必须紧跟时代的脚步，遵守国家对于建筑行业的要求，在施工过程中严格遵守国家出台的相关的标准和规范进行施工作业，确保施工的质量符合国家的标准和甲方的要求避免产生施工事故等隐患。
2建筑工程现场管理的方法
2.1高施工人员及管理人员的专业能力
首先，在工程现场管理中，根据管理人员的工作能力，加大对施工人员以及管理人员的培训，让施工人员加大对现场管理的重视，而施工人员则需要具备完善的安全保障意识，所有的操作均履行规范化操作，减少施工中的误操作。第二，为了有效实现高素质施工队伍的构建，工程的管理人员还需要采用一系列的措施提升施工人员的综合素质，一是为树立良好的施工现场管理理念发挥，提升施工现场管理人员的责任机制，保障施工人员有良好的质量管理理念，推进其工作积极性的提升。另外，还需要应用恰当的管理方式，比如说可以通过竞赛的方式实现氛围的营造，让施工人员工作积极性和工作热情得以提升。第三，建立完善的施工现场管理机制，对工程中的责任人，技术人员以及管理人员进行责任制的明确，落实到每一位管理人员身上，以严格的制度为工程管理奠定基础，保障施工现场管理的科学性。
2.2加强对材料的监管
当前，建筑材料市场的需求越来越高，各式各样的材料都相继出现，但有部分材料的质量无法保证，没有合格证以及专业认证，存在很多隐患。因此，在材料质量监管方面，需要严格检查建筑材料的质量、材料性能以及材料对施工现场产生的因素。管理人员在采购材料过程中需要及时检查，对于不符合标准的应立即更换或退货。检查合格证与具体的材料化验单，材料必须具有厂家批号和出厂合格证，尽全力避免不合格材料流入施工现场。
2.3完善现场管理制度
现场管理制度也是建设工程施工现场管理的重点。建设单位应要根据不同岗位的特点和工作性质建立岗位责任制；结合项目特点和要求制定日常检查制度和上级检查制度，对检查的范围、内容、人员等进行明确；将经济责任制度和奖惩制度结合在一起，加强对施工人员的监管；同时施工现场管理综合性强，建设单位还要建立安全管理、质量管理、环保等相关制度；对于一些特殊的岗位还操作人员，还要建立持证上岗制度。
2.4加强现场安全管理
在建筑工程的施工现场管理中，想要有效实现施工现场的安全性，就必须要从管理人员入手，让管理人员有更高的安全意识，推进施工技术应用的科学性为建筑工程施工质量和施工进度提供相应依据，对于管理人员来说，可以组建相应的安全排查小组，定期对施工现场进行检查，一旦发现施工中可能存在安全隐患，需要立即采用恰当的措施进行隐患排查。另外安全排查小组可以根据施工管理中得到的数据和信息，实现对工程管理方案的调整，要求每一位施工人员以及管理人员在施工现场都要严格佩戴安全防护器具，保障自身操作方式的规范化，尤其是进行高层建筑的施工时，必须要严格佩戴安全防护措施，防止高空坠物或者机械设备对工作人员生命安全造成的威胁。
2.5提前完成施工质量管理
要求、目标、内容的设定，并设置、落实高度可行的施工质量保证体系与控制措施；加强施工质量管理教育，定期与不定期落实质量检查；在分项目施工、隐蔽工程与关键施工项目完成后展开质检，一旦发现质检未达标项目立即展开返工；对入场材料与设备展开数量清点与性能质检，严禁质量未达标物资入场；物资使用前实施质检，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障设备施工；前一道施工项目未质检与验收签字时，不得进行下一工序的施工。
2.5施工成本管理
依托提前设定的工程造价预估以及成本管理规定展开现场管理工作，着重检查施工质量，避免由于返工造成的成本增加；严格管理施工材料，需结合审批同意书由班组统一领取施工材料，消除施工材料重复领取、过多领取的问题，防止由于材料浪费导致的不必要成本费用增加；定期落实施工设备的维修养护，降低其运行故障的发生概率，达到控制工程造价的效果；着重进行工程变更管理，及时确定变更责任。
结语
建设工程施工现场管理时保障建设项目顺利实施、保证建设工程项目质量、确保建设项目安全的关键。因此，建设单位应重视施工现场管理，通过提高全员现场管理意识、重视施工前准备工作、提高现场作业人员综合素质、建立现场质量管理体系几个方面出发提高现场管理质量和水平。
参考文献
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[2]孟旭峰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施.住宅与房地产,2019(15).
[3]张辉.建筑工程施工现场管理的重要性及措施.名城绘,2019(12).
作者信息:姚安琪，身份证号：371323199411140822。