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制造企业的供应链信息平台发展与应用陈胜裕

发表时间：2020/5/28 来源：《基层建设》2019年第35期作者：陈胜裕1 宋伟奇2

[导读] 摘要：现阶段，我国科学技术水平显著提升，伴随着物联网的影响不断增加，国内生产制造企业间的联系不断增加，各种形式的供应链关系基本确立。

        1柳州职业技术学院 2柳州城市职业学院广西柳州 545006
        摘要：现阶段，我国科学技术水平显著提升，伴随着物联网的影响不断增加，国内生产制造企业间的联系不断增加，各种形式的供应链关系基本确立。绝大多数制造企业当前在经营发展上都面临着很大压力，制造企业也往往结合着自身业务开展实际需求进行了供应链伙伴的选择以及供应链关系的确立。制造企业在享受供应链带来的各种“方便”时，其也需要进行对应的供应链管理，本文将对制造企业供应链管理中存在的问题进行分析并就其如何更好地进行供应链管理提出合理建议。
        关键词：制造企业；供应链管理；应用
        引言
        制造企业通过与其供应链成员协同互动，可以实现有效对话、资源转移和相互学习，进而通过资源整合来实现创新价值、顾客价值和企业价值的协同创造。由此，制造企业服务化过程中的价值创造是供应链成员共同协作的结果。突破制造企业单一视角，从供应链视角探究服务导向制造企业的价值创造机理将是一个关键问题。
        1供应链与供应链管理概述
        供应链是围绕具体核心企业，由配套零件、中间制成品以及最终产品生产制造相关企业共同参与组建的一种功能网链结构，供应链存在的基础则是核心企业生产经营性活动的开展以及其对于其他企业产品或服务的需求。社会化大生产背景下，任何企业都不可能孤立式的存在和发展，供应链关系便应运而生。供应链这一概念产生以后，处于供应链中的企业便应当进行对应的供应链管理尝试，供应链管理也是确保供应链关系稳定并促进供应链基础功能得以更好发挥的基础，其对于增强企业生产经营性活动开展的稳定性更是具有重要意义。
        2当前制造业供应链信息管理的瓶颈分析
        2.1制造企业的安全库存设置不合理
        对于制造企业来说，现有原材料的库存管理可以分为三种不同的情况:第一种，原材料库存量水平适中，刚好能够满足制造企业的生产制造需求，制造企业的库存量周期处于安全范围内；第二种，在原材料短缺情况下的库存管理，造成此种状况的原因大多数是在于消耗过快或者采购原材料供应链短缺；第三种，在原材料过剩情况下的库存管理，原材料过剩，导致的原因大多数都是基于前段销售不佳，导致生产加工速度缓慢，原材料库存消耗慢。第一种情况是所有制造企业想要达到的状态，后两种情况则是需要制造企业及时出具相关解决方案。库存过少，需要加大采购量，库存过剩，需要暂缓采购计划。
        2.2供应链管理方式方法单一
        制造企业在供应链管理上的方式方法较为单一是不争事实，方式方法上具有的单一性，一方面致使供应链管理的机械性与局限性十分明显；另一方面导致很多供应链问题无法显现出来。例如，部分制造企业会借助交易数据和业务开展状况作为供应链管理的参考，并单纯依托人力资源进行朴素的供应链管理尝试。信息技术，大数据技术等较为先进的管理技术并未在制造企业供应链管理中得到大面积运用，供应链管理思维上的固化也致使供应链管理方式方法十分陈旧和单一。伴随着陈旧且单一的供应链管理方式方法被持续应用，制造企业供应链管理的实际效率也不断降低，这也造成了很多供应链管理资源的浪费，制造企业在供应链管理上的态度也会越来越差。
        3制造业企业促进供应链信息平台管理的发展措施
        3.1强调作业场景
        制造业供应链信息化平台不但要支撑战略发展要求更要有效落地到具体的应用场景，因为这些地方才是大数据的具体来源，当然也是数据错误的来源。比如在某家电制造企业，已经做了无人化的智能产线，但是物料上线之前，通常是采用供应商特色的包装到货，无法直接通过AGV或者连续输送线送到工位，那么就只好找一个区域进行分装，由于该物料是空调面板，需要避免刮伤，并且物料尺寸比较大，所以供应商为了降低运输过程中的成本，同时保证供应链过程中的面板质量，采用了比较大的料架（可以多装运），物料外面包装了海绵纸、泡沫纸、瓦楞纸然后是金属料架，到了总装厂却需要分装，而分装过程需要场地、人员、与产线工位对接的“合理的工位器具”（为了和机器人对接，通常是不锈钢材料，价格昂贵）、还有物料包装数量和规格的切换，于是此时软件系统基本上是“无动于衷”，无法实现过程中的信息化。

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        3.2在企业销售环节中的应用
        销售环节是制造型企业产品产生价值的关联环节，将供应链成本管理融入制造企业销售环节中，就是以市场需求作为销售出发点，通过供应链控制来减少产能过剩或供不应求的现象，尽量保证产量与需求的对等，从而提高制造企业的经济效益。制造业企业要想在市场竞争中谋得发展，就必须要保证销售策略的合理性，深入了解市场发展趋向以及需求信息，拟定合理的市场价格，促成制造企业利润与成本目标的一致性，达到降低销售成本的最终目的。此外，由于供应链成本管理的主体就是供应链上的各个成本消耗环节，缩减各个成本支出项目。因此，基于供应链的成本管理工作要遵循协同效应原则，加强供应链上下游合作商之间的联系，优化内部管理流程，实现成本管理最优。
        3.3实现采购管理信息化
        作为制造企业供应链的源头———采购管理，采取信息化是制造企业提高管理效率的必要手段，同时也可以利用信息化手段对采购管理工作进行流程化梳理，实现制造企业内部的信息共享，通过信息网络平台，实现企业原材料的消耗及库存的数据化分析及处理，从而保证采购下单数量的准确性及及时性，避免库存的过少或者过剩的现象存在，使得库存量一直处于合理的安全库存值区间。采购管理工作信息化的实现，也使得制造企业对内部信息及流通渠道进行全方位的监督，这样可以实现制造企业对供应链采购管理工作的监督，可及时掌握采购的原材料种类、数量、时间，以及高效的对采购成本进行量化分析。制造企业可通过信息化网络平台，打破传统采购模式，建立高效、完善的供应链采购管理工作模式。
        3.4运输及仓储环节成本管控的应用
        在大数据背景下，企业可通过信息化手段收集各种产品销售数据，并将这些数据整合形成实时感应需求信号，再与实时货物位置等信息联合进行分析，以实现对各区域库存的实时管理，有效降低库存成本。此外，库存与物流所对应的环境因素也是影响其成本的一项重要因素，企业需要借助感应系统对相关环境做到实时监测，并于大数据信息进行差异分析，及时为企业提供防范预警，实现对仓储及运输环境的有效预防和控制。
        3.5在企业物流环节的应用
        在供应链成本管理中，制造业企业要将原本可分割的运输、仓储等多个环节进行系统性的整合，采用订单管理的方式来加强对物流时效和运输成本的管理。同时，制造企业要联系供应链上下游企业商户之间的关系，建立战略联盟，共同与第三方物流公司建签署长期合作协议，实现物流控价的目的；或者，制造企业也可以将原有的运输作业分配给供应链上的其他关联企业来执行，不仅能够减少制造业企业的物流投入，还能够缩短运输时间，提高制造企业的服务水平。此外，制造企业还要对物流环节进行流程优化，对单一订单的跟踪要从原材料采购环节开始，对产品的生产、销售等环节进行全过程监督，加快内部库存的周转率和变现率，最大限度降低制造企业的物流成本。
        结语
        制造企业不仅要注重供应链关系的维护，更是要积极地进行供应链管理，伴随着供应链这一理念越发深入人心以及很多企业所处的供应链规模不断扩大，制造企业也需要在供应链管理上投入更多的管理资源。虽然很多制造企业在供应链管理中存在着较多共性问题，但此类供应链管理问题可以得到较好的解决，制造企业也需要对供应链管理问题进行深入分析，并将供应链管理问题的解决过程作为自身供应链管理能力不断提升的过程。
        参考文献
        [1]王一军,张军华,李静萍.基于供应链管理的定制部件采购成本控制探究[J].财务与会计,2017(15).
        [2]易显照.制造业企业中供应链管理的优化[J].企业文化旬刊,2017(1).
        [3]张建清,余道明.中国制造业成本：演变、特点与未来趋势发展[J].河南社会科学,2018(03).
        作者简介：陈胜裕（1968-），男，广西柳州人，副教授，硕士，研究方向：机电一体化；宋伟奇（1977-），男，柳州人，副教授，硕士，研究方面：计算机应用。
        基金项目：广西中青年教师基础能力提升课题：基于RFID的汽车零部件制造企业供应链管理平台研制（编号：2019KY1255）。