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探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法殷松

发表时间：2020/5/28 来源：《基层建设》2019年第36期作者：殷松

[导读] 摘要：电力物资管理是电力企业的电网建设与运行的重要保证，在生产期间，对需要采购、使用和储备的电力物资进行计划性管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理制度和管理系统等因素的影响，我国目前的电力物资管理还存在问题，总结管理问题有助于电力企业管理水平的进一步提高。

        国网喀什供电公司新疆喀什 844000
        摘要：电力物资管理是电力企业的电网建设与运行的重要保证，在生产期间，对需要采购、使用和储备的电力物资进行计划性管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理制度和管理系统等因素的影响，我国目前的电力物资管理还存在问题，总结管理问题有助于电力企业管理水平的进一步提高。
        关键词：电力；物资管理；经济效益
        1 当前企业电力物资管理现状
        企业发展离不开电能供应，而电能的有序供应离不开对电能物资的管理。电能物资被有效的管理利用，可大大减少浪费的能耗，为企业高效有序的生产发展供应能源。大多数企业都对电能物资采取了各自不同的管理措施，但从共性角度来说，企业的电力物资管理还存在一些普遍的问题，尚有改进的空间。在企业实际的生产和经营中，第一步面临物资采购的问题。采购环节说难不难，可是却对企业的物资源头起到了把控和决定的关键作用。在采购环节中，选择向谁采购物资（即选择供应商）是关键的环节之一。好的供应商对物资的质量和技术都有自成体系的服务，相对而言选择优秀的供应商，采购的工作就已经成功了一半。而电力物资的采购不同于其他物资，事关企业能源的供应和有序运行，因此，选择电力物资的采购商尤为关键。当前阶段，企业普遍在采购电力物资时，注重电力物资性价比的考评质量，所谓“货比三家”，电力物资的采购人员应当选择多个供应商进行参考比较，参考项目为报价、质量和服务技术支持等等，再从中选出“最优解”，选择性价比最高的一家供货。但往往在实际操作中，为了节省时间和经费，且由于技术门槛等问题，采购部门经常会选择单一采购，未挑选出市场里更多的供应商与之比较，这样一来，企业所签约供应商的价格不一定最优，质量和技术支持不一定最到位，导致企业在电力物资采购环节不能最大限度压缩成本，在后续的供电中，也不能持续保持稳定的电力供给，当出现物资供应问题时，也不能得到最及时的解决，企业发展速度与供电可靠质量都受到制约。采购环节出了问题，会直接导致企业与供应商之间的合作不稳定，并且拖垮了企业生产效率。大部分企业在电力物资的采购环节当中，会将企业的采购部门作为一个独立的团体，代替企业向供应商交涉，并且掌握着采购的最终决定权，从侧面反映出企业对采购部门和人员缺乏必要的培训和监督。会导致在采购环节中容易有各种违规行为产生，部分企业还未来得及建立信息化的采购网络，导致采购的数据不能及时上传到公司领导层，容易出现价格虚报，多买、漏买、买错，流程不符合规范等一系列问题，直接导致采购经费被浪费，企业的采购成本增加［2］。在电力物资采购源头中出现的较为突出的问题，若不加强对企业采购的把控，加强企业采购管理制度的建设，那么加强电力物资管理，为企业增加效益就是一纸空文。
        2 切实加强企业电力物资管理，提升企业经济效益的措施
        2.1强化设计
        由于电力企业项目开展的各项流程具有复杂性和持续性，因此在实际物资管理的过程中也要按照不同环节的客观要求来制定出相应的规划，同时也要在整体上形成较为统一地指导。这就要求相关主体要强化对物资管理的规划与设计，要按照电力企业项目开展的不同阶段和不同环节来进行内容的调整。同时，由于电力生产的各个环节都需要耗费大量的物资，因此相关主体要把握好规划与设计的重点和难点——物资的持续有效供应。若是在电力生产和供应的过程中出现物资短缺的现象，相关主体要及时采取应对措施，以此来保证后续操作的有效开展。物资管理的科学规划也是提高企业市场竞争力的有效保障，它能够有效提升企业的生产效率和速度。

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        2.2强化采购
        在实际的物资采购过程中，相关主体要着重加强对供应商的监督和采购流程的监督。首先是要对供应商进行科学地筛选，要在掌握好市场价格的基础上，对供应商的资质，信誉以及经济建设具体状况等必要信息进行基本地了解。同时也要加强与供应商之间的沟通和交流，要尽可能地谋求长期合作关系。其次是要严格把握物资采购的各项流程，对采购的各个阶段进行严格地监督，避免出现程序上的失误和疏忽。除此之外，物资采购也要加强对相应主体的管理和监督，要避免在采购的过程中出现暗箱操作以及贪污受贿等违法现象，要保证交易的公平和安全，维护市场交易秩序。最后是要借助现代化的信息技术，通过先进的互联网或者是新闻媒体来了解最新的物资市场价格信息，以此来降低采购的成本和投入，提升企业的利润空间。
        2.3强化处置
        废物处置是电力企业提高自身利润成本与收益的重要途径，在实际物资管理的过程中也要把握废物处置的科学性和有效性。相关主体在废物处置的过程中要严格把握废物所处的地点，要分析其周围的交通设施建设情况以及地理环境，还要分析当地的经济发展状况，以此来评估废物处理的可行性和合理性。除此之外，相关主体也要严格把握废物处置的各项流程与环节，要严格按照处理的规范和要求来进行。同时也要引入价格处置系数，要对废物处置后的实际收益和市场价值进行大致地估算。
        2.4增进管理流程的规范化
        在管理电力物资过程中需要涉及到多个环节内容，应深入推行管理流程的规范化水平。例如在采购环节，采购部门和人员应当对采购需求、采购成本等各方面内容进行充分考虑，明确各工作人员管理责任，严格遵守企业采购规章制度，加强采购需求的筛选和整合，全面、合理地控制采购流程，从而充分管理好电力物资采购的每个流程和细节，以此为基础将企业物资采购业务不断规范优化。此外，应当针对性地解决影响电力物资管理业务成效的问题，从而将业务管理效率和管理质量全面提升，同时要注重和现代企业管理制度相结合，促进企业各项经营管理工作的不断提升。例如可以采用分级管理制度，将各个部门需要承担的工作职责明确设定并且根据实际工作情况对各个部门进行妥善协调处理，利用联动机制实现逐层分析各个业务部门的物资需求和使用情况，将电力物资采购、调配等工作科学性和合理性全面提高。同时应做好日常管理物资过程中所遇到的问题和基本情况的收集与统计，将真实情况反映给各个部门，加强协调和处理相关问题，实现电力企业物资管理工作水平的全面提高。
        3结语
        随着国家对电力企业的扶持力度加大，社会对电力设备的需求增多，电力企业应提高自身的纠察意识，革新电力物资仓储管理理念，健全物资管理制度，加大对管理人员的培训力度，提升管理人员专业水平。建设现代化物资管理信息系统，推动现代网络设备在仓储管理上的广泛应用，强化物资管理。
        参考文献：
        [1]纳定强.物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性[J].纳税,2017(36):98+101.
        [2]唐曦.电力物资管理工作中存在的问题及改进措施[J].低碳世界,2017(36):183-184.
        [3]潘洁仪.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].经济研究导刊,2017(35):190-191.
        [4]陈应豪.如何提高电力物资管理的实效性探讨[J].经济研究导刊,2017(35):194-195.
        [5]延丽华.电力企业物资集约化管理策略分析[J].工程技术研究,2017(01):253-254.