摘要：本文分析了电安装工程的成本控制方法，并对电安装工程施工成本管理信息化建设的内容进行了概括，最后探讨了电安装工程施工成本管理信息化实施方法。
关键词：电安装工程；施工成本管理；信息化研究
前言：
电安装是一个系统性的工程，有其固有的特征。随着行业建设规模的变化以及技术要求的越来越高，对电安装工程的施工成本管理进行信息化研究非常有必要，可以显著提升成本的管理水平，降低投入，提高施工效率和经济效益。
一、电安装工程成本控制
电安装工程的成本控制根据其类别的不同主要分为五类，分别是人工成本控制、材料成本控制、施工设备成本控制、间接费用成本控制以及措施成本控制。
（1）人工成本控制的方法主要是合理安排作业时间和作业人数，实行计件工资制度，提高工人的积极性，并对工人展开一定的培训，提升其作业能力；
（2）材料成本控制的方法主要是对大型材料进行招标采购，保证材料质量的同时选择最合适的供货商；对于普通材料则在材料市场进行采购，多进行比较选取性价比最高的商家；用料时要进行定额配料并采用严格的措施控制现场用料，建立记录登记机制；
（3）施工设备成本控制的方法是建立严格的施工设备使用制度，合理安排设备使用时间，提高机械设备使用率，降低控制率，根据机械设备的不同性质进行租赁或者购买，并进行严格的维护保养措施；
（4）间接成本控制的方法是根据工程的实际情况进行分析，减免不必要的支出，实行指标控制的制度，并加强和改进管理方法，减少管理人员的比重；
（5）措施成本控制的方法是严格按照施工组织设计布置施工现场，减少场地内的材料二次搬运；对于季节性施工，严格按照专项方案进行，减少季节性灾害对工程施工的影响；编制临时用水用电方案并严格执行，控制施工水电用量。
二、电安装工程施工成本管理信息化建设的内容
（1）目的与要求
对于管理者来说，施工项目成本管理需要规范业务流程以提高成本管理的效率与准确性，需要业务流程自动化以降低成本提高工作效率，实现业务线间及内部的协同合作，管理信息的采集、统计和分析，并采取各种手段保障数据安全。而对于操作层而言，信息共享和辅助操作才是其管理平台的目标和要求。
（2）功能模块与管理模式
①整个平台主要划分为招投标管理、计划管理、合同管理、资金管理、分包管理、计划成本、实际成本、质量管理、安全管理、成本分析、系统管理等机构模块，其中实际成本包括人工管理、材料与机具管理。而平台的数据流则形成四个层次，通过不一样的模块层层上报，从而形成成本分析核算及经营管理所需要的各项统计数据。
②工程项目管理的核心模式分为合同管理模式、预算管理模式、计划管理模式、资金管理模式、实际成本模式和成本分析模式。
（3）效果
①由于整个工程能够按照系统的要求进行分解，因此在过程中可以真实地反映基础、结构标准层、非标准层以及装修阶段的成本状况，从而细化了管理。
②由于软件系统的应用，大量汇总统计能得以及时完成，因此数据处理能力得到了大幅度的提高。
③在软件系统服务的基础上，可以满足公司对成本管理的需要，能够明确各岗位成本管理人员的职责，员工们按照设计好的流程完成成本管理工作，很好地体现了全员参与成本管理的观念意识。
三、电安装工程施工成本管理信息化实施方法
（1）阶段实施
①设计阶段：为满足设备招标的工作可先提供系统图纸以及主要设备清单，但最终应按实际提高符合要求的高质量施工图纸；
②施工阶段：全面施工前进行图纸综合会审，划分不同施工单位施工界面，编制各工种施工顺序和进度计划并严格实施；
③调试验收阶段：根据自身特性编制分阶段调试计划和质量验收标准。
（2）具体实施
①月初上传当月计划消耗量和计划价格；按日上传前一日燃料动力的实际消耗量和价格。
②建立成本上传与各工序燃料动力数据上传的信息源。
③建立每天实际生产情况各项指标的信息源。《成本与分配》模型将实际生产过程中与成本中心相关、与订单相关、与统计指标相关的数据通过统一的关键指标和维度，将生产过程中产生费用的三方面数据整合在一起，模型中包含生产中各分析维度以及标准成本、消耗量等指标。
④分别建立燃料动力与成本数据上传的模型，具有当数据抽取后因错误需要重新抽取时可以覆盖关键字相同的数据的功能。
⑤将成本上传数据、燃料动力上传数据与系统中《成本与分配》三个模型整合到一起，开发新的模型。
⑥建立实际生产过程中产量数据模型，此模型也是标准生产运行模式，包含物料移动过程中产生的产量。
⑦建立多信息提供商，将产量与成本整合到一起，报表基于此多信息提供商执行。
⑧利用自带的查询分析器工具开发出需将八个工序列举出来的查询，并形成工作簿，以Excel的方式展示出来。
结束语：
随着信息技术和科技的发展，当今各行各业的信息化发展已经成为主题与需求，电安装施工也不例外。进行信息化管理可以有效提供管理效率，降低管理成本，更为清晰直观的进行成本控制。此外对电安装施工项目实施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高项目的协同能力，有效避免因信息传递失误或管理实务造成不必要的损失。
参考文献：
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