【摘要】随着社会的不断进步与发展，人们对于生活质量的要求也越来越高，其中当然也包括对于住房品质的要求。建筑机电一体化设备安装在建筑工程贯穿全程，是建筑工程施工过程当中极其重要的一个环节，其安装的品质对于最终完成建筑物的质量有着直接的影响。建筑单位想要满足人们更高的要求，就需要对施工过程当中机电一体化设备的安装管理进一步完善与优化。保障设备安装的品质，给人民群众建设一个安全、舒适的生活及工作环境。
【关键词】建筑机电；设备；安装管理
1机电一体化设备的安装
1.1图纸设计
在安装机电一体化设备之前，必须对实际的建筑环境建筑状态进行实地考察，在充分了解后，根据实际情况进行机电一体化设备的安装设计。对施工的效果进行预先的设计，并在图纸上绘制出来，在设计时必须充分考虑到建筑的电路、空间等问题，科学合理地规划和利用建筑空间，不能影响到建筑的美观与其他功能。事先做好图纸设计，实际建设时才能更有效率[2]。
1.2安装过程设计
将安装过程具体化、细致化。将安装的工程划分成一个个具体的阶段，并根据不同步骤的工作量和工作内容对施工人员进行分配。这样既能使机电一体化设备的安装效率提高，又能将安装各阶段的责任具体到个人。在出现问题时就能迅速地找到责任人，减少员工之间的责任推脱。
1.3制定施工合同
开发单位要与施工单位建立相关的施工合同，合同中要明确两者各自承担的责任，划分好各自的义务，并对工程进行相关款项的记录，比如规定的工程量，安装机电一体化设备需要的时间，该项工程需要达到的质量标准，某方违约需要做出的赔偿等等。合同建立得越科学合理，工程实施起来就越顺利，工程的质量也就越高。同时，要加强对合同的管理，健全相关的监督体系和方法，对签订合同的双方进行监督，及时发现并处理违约行为。
1.4施工过程组织
首先要做好材料的选择和统计，材料的质量影响着机电一体化设备安装后的质量，要挑选高质量的设备进行工程实施。其次机电一体化设备是现代化的科技化设备，安装时需要注意许多技术性问题，如果在施工时操作不当，出现工作失误，或者工作人员没有按照设计好的操作步骤进行安装，就可能会造成设备的运行障碍。挽救和弥补这些错误需要投入更多的人力和物力，进而给工程承包者增加建设成本。因此，在施工过程中，要有专业性的人员监督机电一体化设备的安装，对工人的工作进行技术上的指导[3]。
1.5施工后的质量检测
机电一体化设备安装完成后，必须及时进行质量检测，一方面要测试各个部分设备的性能，看其是否达到了设备供应商承诺的标准;另一方面，要测试机电一体化设备整体是否能够正常运行，运行时存在哪些问题。质量检测在工程完成后必须不断跟进，机电一体化设备由于是由电脑进行操控，在一定程度上具有不稳定性，必须进行持续性的质量检测。
2设备安装过程中需注意的问题
2.1建设噪音
机电一体化设备安装也属于建筑工程，并且其工程量也相对比较大，在安装的过程中，会产生噪音，具体的施工手法，以及不同的施工内容都会影响噪音的程度大小。噪音会影响周围居民或者办公人员的生活，尤其是在人口密集的地方，这种影响会更加严重。
2.2连接不牢固
机电一体化设备安装工程比较复杂，涉及消防系统、排水系统、控制系统、操控系统等等，一个完整的机电一体化系统是由众多的元件和线路连接而成的，不管是各设备间的连接不牢固，还是设备与线路之间的连接不稳定，都会影响机电一体化设备的使用。
线路的不稳定也有可能导致一些用电问题的出现，严重的如漏电引起火灾，会带来巨大的财产损失，甚至威胁人民的生命安全。
2.3电流不稳定
在进行施工任务时，建筑内大功率电器过多，温度过高或过低，雷电天气等都有可能会造成电流的不稳定。而电流的不稳定可能会造成跳闸等问题，严重的可能会发生自燃，甚至产生爆炸。因此施工中要注意电力的稳定性，尽量避免在特殊天气里施工。
2.4工作人员的安全意识不够
部分施工者在工作时缺乏安全意识，具体表现为工作态度不端正，接触电路时不注意安全防护;不按照设计好的步骤进行施工操作，随性而为等。在安装机电一体化设备时，一旦操作不当，就可能会导致安全事故的发生，比如不注意防护，或者固定线路的螺丝没拧紧，可能会导致线路短路引起触电等[4]。因此要加强施工者的安全教育培训。
3建筑机电一体化设备安装的管理对策
1、组织管理。组织管理在建筑机电一体化设备的安装工程中占据着重要地位，安装过程的质量和进度直接由组织管理的质量决定。所以，施工单位为了提高组织管理的质量，应该打造出一支具有良好的综合素质和卓越的执行能力的管理队伍，制定出科学、合理的组织管理计划，并让每一位工作人员都明确自身的责任。同时，施工单位必须紧密结合实际，选用便捷、快速的组织沟通方式，确保信息传递和反馈的及时性、准确性和全面性。除此之外，施工单位必须要迅速解决组织管理中存在的矛盾和分歧，使组织管理队伍的整体素质得到有效提升，真正落实组织管理的义务和权力。
2、图纸设计管理。对机电一体化设备的安装前期来说，图纸设计是非常重要的，科学的图纸能够为安装作业的全过程提供有效的参考依据，并且能够科学指导施工过程的展开。一般而言，只有在工程招投标中取得一致才能开始设计图纸，在图纸设计完成之后，安装人员的作业过程必须严格参照图纸进行。对建筑机电一体化设备的安装管理来说，必须要保证图纸设计的完整、有效，这就意味着必须加强对图纸设计的管理。不仅不能遗漏设计图纸的内容，保证其完整性，还要保证其数量的完整性。在安装图纸的设计过程中，必须要体现出安装设计图的协调性、科学性和全面性，从而全面呈现各个施工过程中的组成部分及相互关系。同时，每一安装图纸之间应该具备紧密联系。可以相互说明、相互解释，从而体现其协调性。同时，在设计安装图纸时，必须挑选具备相关资历的设计人员开展工作，为图纸的科学、有效做出保证。
3、合同管理。建筑机电一体化设备安装中的合同管理指的就是承包合同管理，即应该明确承包人和发包人的义务和权利，并且应该将合同目标定为将工程项目在规定工期内完成，并且确保工程项目和质量标准相符。管理合同的最终目的是真正实现合同目标，合同管理是否取得成效在工程的验收阶段既能体现。如果施工单位进行了有效的合同管理，就能够如期、顺利地完成预定目标；反之，如果没有落实合同管理，企业就有可能要承担较大的经济损失。所以，在管理机电一体化设备的合同时，应该选取高水平的合同管理人员，并制定完备的管理体系，并对合同的履约状况加强管理。
4、安装进度管理。在管理安装进度时，施工单位必须对建筑机电一体化设备的安装过程进行合理分解，分解过程中可以借助各种先进方法，并要对安装工序流程做出合理安排。尤其是在安装规模较大的机电一体化设备是，因为管理其安装进程的复杂性非常大。所以，在安装时，必须综合考虑安装工程和建筑装修进度是否一致，并且要确保安装工程和建筑主体相符合。所以，施工单位要想顺利完成机电一体化设备的目标，就必须对安装进度加强管理。
参考文献
[1]唐迎华.建筑工程机电一体化设备的安装及电动机调试技术分析[J].山东工业技术，2019，（03）：134.
[2]许长兵，张宝珍，董宏伟.关于机电技术应用专业群建设与质量提升的实践探索[J].江苏教育研究，2018，（33）：50-52.
[3]渠开可.建筑机电设备安装常见问题分析与对策框架构建[J].智能城市，2018，4（19）：165-166.
[4]贺海鹏，欧阳虎虎.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调整策略[J].住宅与房地产，2018，（02）：193.