摘要：改革开放以来，我国的经济飞速发展，城市化的建设进程也随之不断迈入新篇章,建筑企业也开始繁荣发展。建筑企业鱼龙混杂，市场风向多变，如何在现如今的市场之下分到一杯羹，实现价值最大化，将成为建筑企业的首要目标。本文将浅述建筑成本管理和控制中的问题，针对这些问题提出相应的对策，希望能给建筑企业建筑成本管理及控制带来新思路。
关键词：建筑；成本管理；控制
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。随着建筑企业的不断进步发展，高效的成本管理不仅是企业获取利益价值最大化的基础，更是企业是否具备市场竞争力的判断标准，成本管理已然成为企业日常生产经营中的重中之重。一个优秀的企业需要探寻适当的成本管理控制的方式，用以适应当前社会主义经济体系下激烈的市场竞争，从而获取更高的利润，为企业的发展打下坚实基础。
一、目前我国建筑企业成本管理及控制的现状
目前建筑企业日常生产经营中最核心的内容就是将人力、物力资源进行整合来完成预期的施工项目，其中资金的流动数目十分巨大。在整体工程中，环节链众多导致了资金的运转会在一定程度上出现问题，企业是否能通过管理来改善资金流动状态是现如今企业面临的严峻考验。高效的成本管理是建筑成本利益最大化的重要保证。
1.现如今我国大部分的建筑企业对于成本管理都没有做出完善的机制对其进行约束，这就导致了在工作过程中或多或少会出现一些问题，主要体现为工作人员目的职责划分不够明确、清晰，工作流程混乱，这是一项对建筑成本的管理及控制非常不利的因素[1]。例如S市某楼盘建设，因质量问题导致墙体开裂，返工使企业损失了近百万元，但因职责划分不够明朗，无法对相关责任人进行处罚，最终不了了之。这个案例给S市其余建筑企业带来了警醒，开始着手对自身企业进行管理机制的建立和完善。
2. 当前市场上的部分建筑企业，虽然建立了成本管理机制，但由于管理目标的偏差，导致了企业仍旧要承受很大的损失。财务人员在对工程建设之中的数据进行统计时流于表面，未对其进行深入详细的分析，或是分析时未能进行相应的数据参考，造成非常明显的预算偏差。还有的建筑企业只对建筑材料成本进行了数据采集，而忽略了工期成本的影响，导致在工程建设中往往会因为工期的变化而造成费用流失。成本管理目标不明确，就会使管理过程中出现很多盲区，对施工单位的后期施工造成严重影响。
3. 尽管在改革开放以来的几十年，建筑企业蓬勃发展，但大部分企业对于管理都流于表面，只关注施工项目而忽略了成本管理。且目前我国的建筑企业存在一种非常常见的现象，就是管理者大部分只对施工部分有丰富的经验，而对成本管理知之甚少，专业性不够强；而对成本管理进行过系统化学习的人员又没有足够的工程经验[2]。更有的公司的各大部门虽然各司其职，但却不能够很好地进行协调配合，各部门总是将自身利益最大化而忽略了整体。甚至部分建筑公司在工程执行过程中没有将职责权利落实到每一个人身上，导致了一部分工作人员消极怠工，管理人员对于建筑成本的情况知之甚少，在前期把控不利的情况下又没有做好中期的成本控制，完工后对于建材和人工的使用情况也没有进行实际统计，在这种环境下，工程项目的成本始终居高不下。
二、加强建筑企业成本管理及控制的有效措施
1.建立完善的成本管理制度
由于市场经济体制的变化，传统的成本管理制度已经无法对建筑企业的发展做出成效，企业必须对其做出改革创新，建立更加完善的成本管理制度，使企业更好地在可持续发展的道路上前行。首先应建立行之有效的管理系统，增强建筑成本管理的科学性，再配合新型管理技术，对以往建筑工程中产生的问题进行调查和改进，避免以后在运营过程中出现类似问题。
制定科学合理的成本管理制度能够为企业提升整体的成本管理质量。保证建筑成本管理方案的科学完善，就能够帮助企业在实际过程中对成本管理的运行进行全面把控。除此之外，成本管理目标也不应该过于死板，由于市场的多变性，管理目标也要有预定的预期建设，保持一定弹性，及时调整自己对市场变化进行适应改进，这样才能够在科学的手段下进行建筑成本的管理及控制。
2.对成本管理目标进行明确
对于建筑企业来说，成本管理目标的明确主要体现在对预算成本，建筑材料成本、建筑工期成本、建筑人员安全成本控制力度上。明确成本目标利用信息化进行成本数据采集分析，在分析过程中可以促进管理方案的科学性，为其提供一定的参考性。
首先企业应根据竞标时获取到的各种资料进行参考，在招标报价方面进行合理预算，不要为了项目的争夺而放弃了去争取自身原本应有的各项权益，预算作为企业建筑项目的首发环节，如果对其加以防控，能够使企业更加合理的实现战略目标。对于建筑材料成本、建筑工期成本的管理可以用以往的工程作为参考，对材料的质量和价格进行数据的采集分析，从源头控制原材料的供应及预算，保证在施工质量的前提下，降低成本而获取获取更高的利益。而建筑工期作为一个不可控因素常常会为天气等因素影响，如若面临建筑工期延迟的情况，人工、时间成本都会增加，这需要企业做出一个合理预算，保证工程任务在工期内完成，树立企业的信誉。在建筑人员安全成本方面更是要着重进行管理，建筑工程是一个繁复且危险性极高的工作，通过对影响建筑工程项目安全的因素进行精准防控，能够有效地提升建筑施工人员的安全性以及工作效率，从而大大降低因为施工中不安全隐患而造成经济损失的情况发生。
3.加强各部门人员的专业素养
建筑公司各工程项目的负责人员应积极自主对企业制定的各大规章制度有明确认知，并保持自律性，对其进行坚决贯彻落实，将建筑成本管理的理念落实到实际工作当中，而不是沦为一纸空谈[4]。对于公司部门的职责划分应更加明确且加强各部门之间的合作，自觉地履行各自应尽的职责和义务，以保证项目施工顺利完成，避免因中间某一环节出现了纰漏而导致不必要的成本流失。对于专业性更强的部门更要引进专业性人才，对老员工也要进行职业技术培训学习，提高公司整体的专业素质和工作责任心。除了进行职业技术的培训更要进行一定的安全培训和安全考核，考核合格者方予之上岗工作。
在财务人员的应用方面更应进行强力把控，财务人员是企业经济核心的直接接触人员，如果企业不具备综合素质非常强的财务人员，对于工程建筑成本的估量可能会造成一定偏差从而导致企业盈亏不稳定[3]。因此财务人员综合素质的素质提升就显得至关重要，企业应派遣财务人员定期进行新的培训，对市场现状、法律法规等进行系统化进修，保证企业能够时时跟进市场动态，从而增强企业的综合竞争实力，获取利益的最大化。
结论：总而言之，对于建筑成本的管理及控制，一直处于上下求索的道路。诚然在此过程中出现了一定的问题，但如果对其积极地进行优化调整，建立和完善建筑成本管理机制，更好地提升管理水平，将职责划分至具体部门，加大各部门之间的配合，引进全面型的专业人才，这样就能够做到对建筑企业建筑成本降低的目的，更好地管理企业，提升企业在社会主义经济下的核心竞争力。
参考文献：
[1] 张振.房建施工管理及成本控制分析[J].黑龙江科学,2018,9(9): 122-123.
[2] 江维.论建筑企业成本管理与控制[J].现代经济信息,2018(14):239.
[3] 李胜军.论建筑工程成本控制与管理策略[J].建材与装饰,2019,563(02):187-188.
[4] 侍昆;.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].居舍,2017(19):116.