摘要：近年来，中国经济发展速度较快，房地产行业作为一块特别突出的发展领域，地产“白银时代”到来，利润下降行业集中度提升，经济政策的日益开放使得房地产行业的竞争日趋激烈。而新时代的80、90、00后人对房子的要求不再是简单的结构好、基础牢固、有学区房、有儿童设施配套、地理位置佳等，已经对智慧家园的需求越来越高，新技术应用、生活品质的好坏、空间舒适度等有更直观的需求。面对变化的市场环境及行业成本管理的发展阶段，如何聚焦客户需求，提升客户价值，追求性价比，发掘价值，更要求地产专业人员要成为创造价价值的成本管理专家。
关键词:新经济形势;房地产;成本管理
引言
在经济和科技不断发展的大背景下，人们对房产建筑的要求越来越高，同时在市场和政策的双重调控下，我国的房地产企业正在面临着巨大的挑战，各项成本增长趋势明显，房地产企业的利润空间逐渐被压缩到临界点，为了提高房地产企业的核心竞争力，使其能够不断地适应社会发展的潮流，房地产企业应采用各种方法优化成本，如实行全过程全员成本控制，既而提高房地产企业的资金利用率，降低房地产企业的投资风险，实现真正意义上的成本控制，为房地产企业的良性稳步发展提供必要的保障。
1新经济形势下房地产成本管理的重要性
成本管理一直以来都是房地产行业不断研究和持续关注的关键点，是现代企业实行现代化管理的途径之一。成本管理直接关系到企业的利润空间的多少，更会直接影响到房地产施工单位的施工质量和企业竞争力，可以说成本管理是房地产发展的核心力量，通过良好的成本管理不仅可以较好的制止房地产行业中的浪费现象，更能有效的提高房地产企业的经济效益和施工质量。随着新经济形式的不断变化和发展，房地产行业体系越来越趋近完善，房地产的管理理念也越来越先进化和科学化。房地产行业的竞争力逐渐加剧，对新经济形势下房地产成本管理要点进行分析和研究具有十分重要的意义。因此，本文主要从新经济形势下的房地产市场发展现状着手，围绕成本管理意识薄弱、成本管理人员技能与素质不高、成本管理体系不完善、成本管理模式沿用旧模式，行业发展滞后等四个方面的问题进行分析，并就如何提高房地产成本管理浅要提出几点解决方法。
2新经济形势下房地产全过程成本管理中存在的问题
2.1缺乏成本控制人才
人才是企业发展过程中最重要的部分，但是在房地产开发企业中，缺乏专业的成本管理人才。成本管理专业性较强，统筹度高，需要成本工作人员具备扎实丰富的专业知识。实际工作中成本管理人员对其他部门的工作了解不充分，导致工作不能有效、恰当的进行处理。同时，在房地产开发的过程中信息化建设较少，不像财务方面已有成熟的财务软件来支撑统计、计算工作。成本管理贯穿房地产开发的整个过程，无论是从招标到设计、还是从建设到验收等都需要成本管理全程参与。这就需要成本管理人员能够时刻掌握现场成本管理实施的动向，并据实做出修整，才能保证成本管理工作正常运行，达到预期的效果。
2.2缺乏健全的成本管理体系
首先，制度性保障作用薄弱，成本管理理念缺乏科学性，成本管理思维匮乏，全员成本理念不强。其次，房地产企业成本管理体系尚未健全，成本管理行为未渗透工程管理全生命周期中，尤其缺乏针对工程实际进度的成本反馈体系，无法准确预测资金计划，很难如实反馈现金流得出实际利润值。由此可见，成本管理体系的健全性与完善性非常重要，势必影响整个工程的有序开展，阻碍工程进度目标的有效实现，威胁企业的长远发展。
3新经济形势下房地产成本管理的要点分析
3.1培养全专业、高效、高素质的成本管理人员
成本管理人员的专业与否决定了成本管理的效果和质量，对此，可以在招聘时提高用人选拔的标准，新员工入职配置一名入职导师，人手一本成本标准化手册，标准手册涵盖公司权责流程制度、成本岗位知识要点应用、各方文档标准模板，让新人快速掌握基础成本管理工作，加快融入新公司规章制度，同时提高工作效率，避免过往类似错误重复发生。其次，可以定期让不同专业成本管理人员进行专业知识互教互学，打破专业间壁垒，促全员全方位成长，并与一线工程衔接，服务一线，让理论与实际相结合，确保成本管理的可靠性，让成本管理结果更切合实际。通过标准化手册、专业互学培养高效、全专业的成本管理人才。
3.2.构建智慧平台
基于目前成本人员对供应商库、品牌库、数据库的需求与日剧增，更需依托智能化数据的应用，急需建立一个全生命周期的成本管控平台，利用新型工具、平台、软件进行管理，促进成本日常管控动作，加快对成本目标、限额指标、成本适配、成本策划的管理，以及中后期招投标、四大率、动态成本、结算的管理。
提质增效将大幅度改善成本管理工作的质效。
3.3加强房地产成本管理意识
加强房地产成本管理意识需要从以下几个方面着手：第一，加强企业高层对成本管理的认识，这样由高层带头，逐级向下普及，从而提升企业整体成本管理意识；第二，在企业内部开展宣讲，从而增强企业内部工作人员对成本管理的认识。同时可以利用企业的宣传媒介增强对成本管理的知识普及，突出成本管理的重要性；第三，企业需要增强研究成本管理的力度，通过借鉴其他企业的成功经验，促进完善自身的成本管理体系，在实施的过程中，结合企业实际情况，形成相应的成本管理文化，潜移默化的来增强工作人员的成本管理意识。
3.4做好投资决策阶段的成本控制
工作企业各个部门需要发挥合力，配合财务部门工作，尽可能实现对项目全过程投资费用的准确核算，包含土地成本、建安成本、管理费用、财务利息等，同时，核算要力求完整性，将预算、估算以及评价进行有机融合。企业决策层与管理层需要积极参与其中。立足投资决策阶段，做好成本策划，做好市场对标，结合客群需求做好成本适配，不断动态修偏，确保成本投入有所值，落实到实际回报率中。
3.5 完善成本控制体系
任何制度都需要形成体系，这样才能 最大程度发挥作用。因此，在房地产开发 企业中主要应该做到以下几个方面：第一，在事前控制阶段增强对成本合约规划的合理分解。对企业内外部进行充分的调查，保证在成本控制实施时有较强的可行性；第二，在事中执行阶段增强对成本的控制，成本管理人员要全程高度参与才能有效对成本进行实时监督，并且对执行中存在的问题及时反馈，做好动态成本月报反馈动作，确保成本可控；第三，在执行完毕后增强对成本控制的项目后评估与项目总结，总结需要改进的部分，借鉴于后续项目开发的成本管控。
结束语
各个阶段的成本控制是否到位都会直接影响开发项目的成本控制结果，因此对开发项目实行全成本控制，包括：项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及结算阶段。将成本管理渗透到各个阶段，各个部门，在各个阶段采取相应的措施，提高成本管控效率，减少资金的无效浪费，实现真正意义上的成本控制。成本管理直接关系到企业盈利空间的大小，更会直接影响到房地产施工单位的施工质量和企业竞争力，可以说成本管理是房地产发展的核心力量，通过良好的成本管理不仅可以较好的制止房地产行业中的浪费现象，更能有效的提高房地产企业的经济效益和施工质量。
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