摘要：建筑施工项目的管理是一项复杂的工程，其贯彻企业经营的全部阶段，是衡量企业材料生产和耗费的指标之一。但是，建筑工程质量的管理受到传统思想观念的影响，管理模式落后、管理人员素质低下等原因影响建筑工程管理质量的提高。因此，建筑工程必须重视工程项目管理的质量，并做好应对措施。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
引言
现代企业建筑施工企业要想提高市场竞争能力，建立健全施工项目成本责任机制，重视材料成本的管理和考核。工程建设管理中施工项目成本控制的预算与管理在建筑施工企业的运行中占据重要的地位与作用，科学有效地施工项目成本控制。因此，许多建设单位都非常重视建筑项目的成本控制。本文笔者根据自己的工作实践，从当前建筑工程项目质量管理控制的现状入手，提出相关完善的建议与对策，希望可以促进建筑工程项目质量管理的优化。
一、建筑工程项目管理质量控制现状
（一）项目设计阶段的项目成本管理机制不够健全
在工程建设管理中施工项目成本控制的项目质量管理占据重要的地位与作用，科学有效地施工项目成本控制。随着我国国民经济的快速发展，我国建设行业也随之得到相应的发展，施工企业的生产能力也得到提高，因此在新的生产能力之下人们产生了新的生产需求。但是我国项目建设项目质量管理的建设却还是传统的发展模式，随着我国进入世界一体化经济浪潮中，原先的建筑模式必将发生大的改变。成本项目质量管理是建筑公司针对各种施工活动进行统一的估算与管理。成本项目质量管理主要包括施工中投入的人力、财力和物力成本，从施工项目开工和检验验收整个过程中都纳入成本项目质量管理的范围当中，但是许多项目在设计的过程中经常受到一些不确定因素的影响，引发建筑项目的变动。而且部分设计工作人员并未针对建筑工程的实际情况出发，对建筑设计采取成本项目质量管理编制和单价的设计方法，忽略了建筑项目设计阶段项目质量管理的相关因素，导致设计阶段的项目质量管理项目造价不够合理。
（二）项目质量管理理念落后
各个建筑单位的工程项目管理理念较为落后，在实施项目管理的时候将经营计划与项目管理混合在一起，并混淆了项目质量管理与施工管理工作之间的相关性。在项目质量管理中仅仅将其用于工程建设控制的一种方式，将项目质量管理结果作为工作的终结，并且根据建筑单位的实际情况制定完善地的项目质量管理制度。而且在设计项目质量管理机制的过程中，并未实施动态化的项目质量管理，经常使用一些不确定的因素导致项目质量管理项目设计出现变动。
（三）受到建筑施工材料的影响
近年来，我国经济市场变化多端，在建筑行业的发展中，由于行业的特殊性，在施工中受到市场经济的影响较大。事实上，建筑工程项目的造价预算皆是按照建设之初的市场材料价格得出的数据，但是在实际的施工中由于市场经济的影响，在一定程度上会对项目质量管理产生不利影响。建筑工程的质量管理工作的难度也会随之增加，在建筑工程的施工过程中，如果出现使用材料价格变动较大的情况，必然会对工程的工期造成不利的影响，不但会延长施工的工期，也会影响工程的质量。一般情况下，为了减少这种现象的发生，很多的施工单位基本上都会采取中止工程的做法，最大程度的降低施工材料价格的变动对项目质量管理的影响，但是这就延长了施工的工期，最终会使项目在规定时间内难以完成高质量的工程。
另外，在调查中也发现一些施工单位为了降低成本，在选取施工所用的建筑材料时，选用一些价格较低且质量较差的建筑材料，低质量的材料投入使用在建筑工业中，必然会严重影响工程的质量。
二、建筑工程项目管理质量控制的应对策略
（一）全面明确建筑材料的价格
建筑材料的使用情况以及管理工作是影响整个工程项目质量管理的主要内容。目前，在我国建筑工程项目质量管理控制工作中，施工材料的管理制度存在不够完善的现象。实践得出，在影响建筑工程项目质量管理的众多原因中，材料管理不合理是其中原因之一，但是根据相关资料显示，建筑工程在施工过程中经常会忽略材料的使用情况以及建筑材料的价格。因此，导致建筑工程的造价超出预期，造价控制的结果不能直观地反应整个建筑工程的支出，进而对整个建筑工程项目的建设周期以及产生影响，降低建筑工程的施工质量。因此，建筑施工企业应当全面明确建筑施工材料的价格，在施工准备阶段将施工材料的价格以及施工材料的使用等情况纳入到工程造价当中去，避免因为施工材料影响建筑工程的施工质量。
（二）建设高素质的项目团队
要想完善建筑施工项目的质量管理模式，必须打造一支高素质的项目管理团队，只有这样才能充分保证项目质量管理活动的有效进行。因此，建筑施工项目部门可以根据工程的实际情况打造施工项目团队，并建立项目经理责任制度，落实工作人员的责任，使得每一位员工可以承担自己的责任与义务。比如项目合同预算人员，其主要的工作任务是根据施工合同的实际内容，利用各种资源和条件制定施工预算，从而为建筑施工企业制定目标成本提供参考。同时合同预算人员还负责收集施工资料，第一时间回收垫付资金等。此外，还应当提高建筑项目团队的整体素质，认真仔细地进行市场调研，科学合理评估市场发展变化，并做出可行性的报告。在做过市场调研之后进行有效的二次回访，从而减少市场调研产生的误差；聘请专业的建筑项目决策团队和决策师，对建筑项目目标质量管理管理与控制的项目决策而进行科学性的认定，从而在科学评估的基础之下正确质量管理项目决策带来的经济效益与社会效益；同时加大对建筑项目周围环境的科学考察，从而做出最科学的规划设计；申请相关单位的对项目决策的监督，从而做出最科学合理的评估设计。
三、结语
综上所述，项目质量管理控制直接影响建筑工程的施工情况。因此，提高建筑工程的质量控制水平，提高建筑企业的市场竞争优势，不断提高建筑施工项目的社会效益与经济效益。
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