摘要：随着我国建筑工程事业的蓬勃发展，建筑工程管理工作也随之不断加强。建筑工程施工管理是一项全面、系统的工作，其在建筑工程中发挥着越来越重要的作用。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并对改进措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；管理问题；改进对策
引言
社会经济的发展加速了城市化的进程，使得各项建筑的规模不断扩大。但是建筑工程的管理水平却无法满足不断发展变化的时代需求，必定导致建筑工程管理中出现各种问题。这些问题不仅直接延误了工期，浪费了资源，也不利于建筑企业自身的健康发展。为了有效解决这些问题，重视对建筑工程施工管理方法的改进和管理效果的提升是目前建筑企业迫在眉睫的工作。
一、建筑工程施工管理的重要意义
（一）能充分保证建筑施工企业的经济效益
建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。
（二）为建筑工程施工的有序开展提供保障
由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，对建筑工程进行施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
在建筑工程得到蓬勃发展这一大背景下，各企业针对建筑工程施工的管理模式也进行了一定程度的创新，现代化管理模式在大部分企业中得以应用。但是根据相关调查显示，科技的发展同时也给施工管理工作带来了全新的挑战，导致施工管理工作出现许多新的问题。下面将做出详细分析。
（一）企业建筑工程施工的管理制度不完善
针对现阶段我国企业建筑工程施工的管理工作而言，大部分建筑企业的管理机制仍存欠缺，这对于建筑工程施工中一系列工作的进行带来了不利影响。首先，一些建筑企业直接忽视了管理体制的建立，这种忽视不仅造成了建筑工程施工现场没有统一的指挥和规范，导致施工工作的滞缓，而且使施工现场的工作质量大打折扣。因此从这一层面上来讲，管理体制的缺失是阻碍建筑企业发展的巨大绊脚石；其次，部分企业虽然建立了相关的管理体制，但是并没有按照上面的规定严格执行，企业高层人员没有给予管理工作太多关注，一些工作人员也只是做做表面工作，这就导致施工管理制度的作用无法得以充分发挥；再次，一些建筑企业目光短浅，考虑事情也只是注重短期的经济利益，为了节约成本大量缩减管理岗位，甚至出现管理人员身兼数职的情况，这必然会导致建筑工程施工管理工作效率的低下；最后，部分建筑施工企业不具有完善的员工制度，这种对工作人员统一管理的缺失必然会导致施工人员在进行施工作业时不能够完美配合，最终造成了建筑工程施工质量的下降。
（二）企业建筑工程施工中对安全问题的重视程度不足
作为建筑工程施工管理工作的一大重点，施工现场的安全管理不仅与施工人员的安全问题相挂钩，而且还会对工程施工的质量和效率产生巨大的影响。然而，就当前建筑企业对工程施工现场的安全管理工作而言，大部分企业的对于这一方面的重视程度仍显不足，其中主要包括建筑企业自身、管理人员和施工人员这三方面：第一，部分建筑企业对工程施工中安全教育的关注度较低，它们不愿意花费时间在它们认为不能直接产生经济利益的事情上，这一忽视直接导致了施工人员对安全生产及操作知识的缺乏。
还有一些企业吝于投入资金于安全生产管理工作上，进而导致施工现场出现工作设施落后、安全设备陈旧老化、安全防护用具数量缺少等问题；第二，工程施工现场有很多施工人员的安全意识十分薄弱，在进行现场作业时不穿戴安全防护用具，不做安全防护措施，有些施工人员甚至在安全线以外进行操作，这加剧了安全事故发生的可能性；第三，工程施工的管理人员没有充分落实责任，在施工现场不能做到针对施工人员出现的错误行为进行及时指正，对于施工人员的工作也无法做到全面的监督管理。这种工作责任的缺失都会给施工现场的安全管理带来不便，甚至加重了安全隐患的发生，最终对建筑工程施工工作造成损失。
三、改善建筑施工管理中问题的措施
（一）加强人员管理，完善管理制度
只有提高建筑工程施工人员的素质，才能从根本上解决建筑工程中出现的管理方面的问题。第一，要加强培训建筑工程施工的工作人员，使现场施工人员重视对施工的管理工作，提高其职业道德素质；第二，通过专业培训，使建筑工程现场施工人员的技术水平得以提高，让工作人员热爱自己的工作，全身心的投入到实际工作中，使得现场施工的质量与安全问题得以保障。
（二）加强管理工作
在建筑工程施工过程中，会出现某些施工材料管理方面的问题，企业应当加强施工材料的管理，通过制定一系列的措施，对施工材料的质量加以控制。第一，在采购施工材料时，要严格按照工程的要求，采购一定规格、品牌、数量、产地的施工材料，为确保施工材料的质量合格，对于施工材料供应商的选择要十分的慎重。第二，企业要安排专业人员负责检查是否有偷工减料的现象，同时要严格按照设计要求规划施工材料的供应。为确保建筑工程施工过程中的材料数量符合要求，满足一定的合格率，避免材料隐患的出现，应当按照一定的要求堆放建筑工程的材料。
（三）进行技术交流，解决技术管理问题
经过多种工序与多种专业相互交叉、相互作用，才能完成建筑工程的施工工作，只有各工序之间进行良好的沟通，才能够达成顺利的交接，才能确保建筑工程施工的质量。所以说，对于建筑工程施工项目来说，要及时的进行技术交流，只有这样才能减少技术管理问题的出现概率。为确保建筑施工图纸的科学、可行性，应在设计图纸时严格按照技术规范，由于工程施工都是根据施工图进行的，更体现了施工图的重要性，既要在设计阶段严格控制施工图的设计，还要注意施工图的准确性，一旦出现问题，要及时汇报及时解决，对于不懂的问题要弄明白，避免建筑工程技术管理方面问题的出现。
（四）加强安全管理
目前，我国建筑工程施工管理中存在的问题之一是建筑施工安全管理问题，这与建筑工程的质量问题息息相关，若施工管理问题处理不当，很有可能出现安全事故，使人们的生命健康及财产安全受到威胁。所以，要加大建筑工程施工过程中的安全管理力度。各中小型企业首先要对工作人员进行安全教育，使工作人员更加的钟声安全管理问题；还要建立专门的安全管理制度与安全管理体系，安排专业人员进行安全部门的管理工作。只有将安全管理措施落到实处，才能确保建筑工程施工的安全性，才能降低安全事故的发生概率，确保施工顺利进行。总之，完成建筑工程项目需要经历很多的程序，从立项到规划，从设计到审核再到施工，直至项目竣工验收，都不能出现问题，只有这样，才能提高建筑工程施工的质量。若其中某一环节出现问题，都会威胁到人民的生命健康与财产安全，造成严重的社会危害。我国各施工企业应当高度重视建筑施工过程中出现的问题，有针对性的处理建筑工程出现的问题，将社会危害降到最低，确保建筑工程施工的顺利进行。
结语
综上所述，随着我国经济和社会的发展，建筑施工管理工作在建筑行业发挥着越来越重要的作用。提高管理水平有利于保证工程安全、进度、成本、质量的良性循环。企业只有结合自身情况，大胆创新，制定可行目标才能不断提高自身竞争力，在激烈的竞争中赢得一席之地。
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