摘要：建筑工程全过程造价管理与控制是一门新兴的行业，主要是指从工程立项开始，经过初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、到施工合同签订、经历施工阶段，最后到竣工结算都全程参与，全过程、全方位地运用现代化信息技术、经济及法律等手段，通过对建设项目整个建设过程中工程造价的预测、优化、分析、控制、监督等，来获得资源的最优分配以及建筑工程利益最大化。本文就建筑工程管理中的全过程造价控制措施进行探讨。
关键词：全过程；造价管理；控制
1建筑工程管理中全过程造价控制的意义
建筑工程建设具有时间长、规模大的特点，在具体实施造价控制时都会存在较大的难度，因此很难达到理想的成效。然而，在开展工程全过程造价控制以后便可以良好的打破以往造价控制中的不足。因此，建筑工程全过程造价控制已经成为造价管理的主要模式，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益。工程造价通常是指工程从开始的投资到最终结算时估算的总投资数目，包括项目建设设备费用、开发与安装费用、预备与人工费用等。当前，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍不足，导致造价控制的实施方案不够完善，进而造成建筑工程中会出现诸多局限性，这种情况下仅能将工程投资作为首要目标，而不注重建筑工程的设计与施工，进而导致最终的定价与工程实际出现较大的差距。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制能够贯穿所有步骤，确保造价的合理性，而对于造价控制方案而言，其不仅局限于资金的控制，更重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源的整合，同时也有利于在造价过程中能够对资金进行有效的控制，作为促进建筑企业持续发展的重要措施。因此，必须要推行建筑工程项目全过程造价管理，在确保工程项目质量的前提下，将工程造价控制在合理的预算范围内，以确保工程项目盈利，使工程项目在预期时间内、预期成本内顺利完成。
2建筑工程管理中的全过程造价控制措施
2.1项目决策阶段造价控制
在建筑工程项目决策阶段中，工程造价控制最关键的内容是对项目可行性报告以及建议书的控制，这其中直接影响工程造价控制水平的内容就是涉及到投资相关的估算文件。因此，在工程造价控制过程中，必须针对由投资单位所负责的投资估算工作做好充分的准备，具体从以下几个方面入手：第一，需要积累与本工程项目相关的一定量的估算资料指标，以便在参与投资估算工作时对相应指标进行系统改进与完善，更好的体现投资估算指标的时效性特点；第二，在编制投资估算报告时，需要全面考虑项目在施工期间可能产生的风险因素，以便提前针对相应的风险因素实施针对性的预防措施。
2.2设计阶段的全过程造价控制
建筑企业需要正确看待施工图设计在工程建设中的重要性，在此阶段工程造价已经获得了相关部门的批准，所有内容均要围绕工程建设要求来进行，任何一个部分设计不当，都会对最终的费用支出产生影响，决定了企业投资效益。可采用限额设计方式，选择实践经验丰富且具有专业资质的设计单位负责，按照相关设计规范要求，来完整、安全以及准确的设计出工程施工方案。限额设计方式的应用，可以依照估算的金额来进行限价，促使设计人员可以在设计全程中参考实际施工成本要求，合理选择技术工艺与材料设备，更大程度上保证设计方案中每个细节的科学性，在保证施工作业顺利进行的同时，减少各种支出费用，为工程造价管理打好基础。
2.3招投标阶段的造价管理与控制
通过公开招标或邀请招标、利用招标投标竞争手段，业主择优选择承包商或供应商，利用有经验的工程承包商或供应商的经验编制施工组织设计，既是降低项目工程实施阶段工程造价的手段，又是现阶段工程造价控制的一个重要手段。因此，招标文件编制显得非常关键，招标文件有关的工程造价邀约要求应明确并经注册造价工程师确认，编制的工程量清单与招标控制价应由工程造价咨询专业机构完成。工程量清单的项目特征描述必须完整、清晰、明确。工程造价专业人员应根据现行行业规范、预算定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制工程量清单与招标控制价，并使招标控制价控制在预算范围内。合理的招标控制价是工程质量合格的保证。
2.4施工阶段的全过程造价控制
施工阶段作为建筑工程成本投入和支出最为集中的环节，其管理周期相较其他阶段也较长，因此，施工阶段的造价控制具有内容复杂、难度大等特点。施工阶段的全过程造价控制具体可以从以下几点进行控制：第一，需要加强对材料和设备的预算审核工作和质量检测工作，避免因材料、设备问题导致工程质量不合格，引发不必要纠纷，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重复领用或超额领用造成材料浪费，设备需定期做好维护管理工作，保证设备的使用性能。第二，加强对工程变更的控制及审核工作，若施工过程中出现变更，会造成工程造价成本增加，严重的甚至会影响工期，因此，在施工过程中，必须要认真履行签证机制，尽量避免工程变更的出现。同时，健全责任机制，将变更管理责任具体到个人，对合理范围内的工程变更，也需要严格执行审批流程，同时审核工程款清单，为工程结算提供可靠的依据。第三，加强对工程质量的监督和控制，通过安排专业的监理人员，对工程施工中的各阶段、各施工环节进行严格的监督和检查，排查隐蔽工程安全隐患，确保工程质量，同时，针对不合格的工程，需要及时予以指正，责令施工单位进行返工，保证工程施工质量。此外，落实相关监管政策，有效保障监理工作效率和效果。第四，采取跟踪审计措施，详细掌握设计金额的数值，时刻跟踪资金流向，对于跟踪审计反应出来的问题，找出工程管理中的薄弱环节，并及时采取有效的措施，不断完善全过程造价控制措施，有效减少资金浪费。
2.5结算阶段造价控制
一是，在工程项目建设的竣工阶段，要做好竣工资料的搜集、整理工作。其中工程竣工图、各种签证，单价等都属于竣工资料。与此同时，还需要设计、监理、建设等单位的工作人员进行施工现场的验收签字。签证要在施工的同时进行金额的计算，避免事后纠纷。二是，编制合理的工程结算书。施工企业要在工程竣工以后，提交一份工程结算书。工程结算过程中，如果合同价发生了变化，造价人员必须要在熟悉合同内容的基础上，调整合同价款。同时，为了控制结算，建筑企业在要做好中间索赔、中间结算的工作。大部分管理者都缺乏在这方面的重视，导致竣工时许多问题搞不清楚，给工程结算带来诸多麻烦。三是，避免拖欠工程款。当前，许多施工企业急于承揽施工项目，在签订合同时，忽视了业主的资金到位情况，投入与收入工程款步调不一致。这样加强工程款的管理，才能避免出现施工企业垫资的现象，降低对其自身经济效益的影响。
3结语
综上所述，随着我国城市现代化进程日益加快，我国建筑工程项目的数量日渐增多，市场经济体制日益完善，市场竞争愈演愈烈。施工企业为了能够在竞争日益激烈的市场上稳固自身的脚跟，必须要做好建筑工程管理中的全过程造价控制工作，将造价管理工作贯穿工程项目始终，在工程项目进展过程中站在全局高度统筹、合理分配所占资源，确保工程项目能够高效率、高质量、高盈利的完成。
参考文献
[1]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].梁国杰.建材与装饰.2019(05)
[2]建筑工程管理中的全过程造价控制[J].李丽丽.建材与装饰.2019(25)