摘要：赢得值法作为现在项目管理的一种方法，是工程项目费用、进度综合度量和监控的有效方法，在项目建设过程中具有重大作用。本文介绍了赢得值法的基本概念和原理，结合工程实例对赢得值法在项目管理中的应用进行了分析比对，以准确掌握工程项目的费用、进度状况和趋势，采取纠偏措施，有效的保障项目目标的实现
关键词：赢得值法；进度；费用；项目目标
引言
随着建筑行业的蓬勃发展,工程项目成本和进度已成为各建设单位关注的焦点。如何有效的控制进度和成本,是建筑行业建设过程中的当务之急。赢得值法作为对项目进度和成本综合控制的一种方法，目前已被广泛采用。赢得值法通过相关参数的计算，可以得到有关计划实施的进度和成本偏差，从而判断项目执行情况，独特之处在于用费用来衡量项目的进度，简洁清晰。
一、赢得值法简介
1.赢得值法的三个基本参数
赢得值法的三个基本参数：已完工程预算费用BCWP, 计划工程预算费用BCWS, 已完工程实际费用ACWP.
2.赢得值法的四个评价指标
赢得值法的四个评价指标: 费用偏差CV,进度偏差SV,费用绩效指数CPI, 进度绩效指数SPI.
二、赢得值法的应用经验
由于项目的一次性，独特性以及目标的确定性，项目的进度管理和成本管理必须是事先制订计划，过程动态跟综控制。项目实施过程控制的关键是及时地分析项目成本状况和进度状况，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，充分运用赢得值原理，通过对工程项目的费用、进度综合分析控制，使得整个项目管理目标得以有效实现。
1.编制工程量清单、确定工作分解结构
在工程项目管理中，对项目进行了工作分解，能明确和准确说明项目的范围，结合标底中的各个子项单价、中标单位投标文件商务标所报单价，为成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。
2.确定三个基本参数
结合现场实际完成工程量，按照造价咨询单位编制的招标标底单价、承包人投标单价将子项、分部分项工程、单位工程的计划工作量的预算费用(BCWS)、已完工作量的预算费用(BCWP)、已完工程量的实际消耗费用(ACWP)计算并汇总入工程费用表。
3.进度偏差、费用偏差计算
依据相应数据计算进度偏差SV、SPI；费用偏差CV、CPI，形成动态变化曲线，分析进度偏差和费用偏差，项目进度计划是否滞后、费用是否超出预算。
三、赢得值法实例分析
下面以机电安装分包工程举例：
某工业厂房，总承包A将机电安装工程分包给B单位，合同工期90天，承包范围包括风管、给排水、雨水管的采购安装，工程量及综合单价如下表所示，暂不考虑其他费用。
工程量清单与计价表：
.png)
假设分包单位均衡施工，其余条件理想，总承包单位在第一个月末进度检查时发现各分部工程完成量如下，且本月已累计付款120000元。
我们站在总承包A单位的角度采用赢得值法进行分析：
首月末数据分析表
.png)
从上表可以看出，此安装工程费用节支，但是进度滞后，需采取相关措施。
从以上分析得知，此安装工程进度滞后，已亮黄牌，长此下去，将会影响安装总进度，影响竣工验收。为此项目部采取相关措施：一方面，要求分包单位尽快加大人、机、材等投入力度，制定相关赶工措施；另一方面，梳理付款条件，严格执行付款节点要求，适当采取奖惩措施，以增加分包单位的积极性。
在相关措施的实施下，总承包单位在第二个月末进度检查，且本月已累计付款255000元。
经过计算，得出第二个月末CV>0,SV>0,CPI>1,SPI>1,意味着工程进展十分顺利。
在总承包单位的精心组织和协调下，最终工期为88天，顺利地完成了本厂房的安装工作。
结论
综上所述，赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。通过对计划工作量的预算费用(BCWS)、已完工作量的预算费用(BCWP)、已完工程量的实际消耗费用(ACWP)、费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本、进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。这样会使整个项目实施过程，成本、进度始终可控，最终安全、有效的实现项目管理目标。
参考文献
[1]未知．赢得值法在工程管理中的应用．中国论文网．1009-2374(2011)24-0123-03．
[2]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.全国一级建造师职业资格考试用书-机电工程管理与实物，2019